พร้อมรับโค้ชเพื่อพัฒนาตนเอง

จนกว่าคุณจะยอมรับการเปลี่ยนวิธีการทั้งกายและใจ
ไม่มีโค้ชไหนที่สามารถช่วยคุณได้
ก่อนที่จะใส่ความเชื่อของตนเอง (ความมุ่งมั่นทางการเงินคร้งใหญ่) 
กับการรับโค้ช ให้แน่ใจว่า คุณกำลังเตรียมตัวเตรียมใจที่จะได้ประโยชน์สูงสุดจากโค้ช

ตัดสินใจให้แน่ว่า
คุณต้องการเชียร์ลีดเดอร์หรือโค้ช
โค้ชหลายคนทราบว่า พวกเขาสามารถสร้างพัฒนา
ฐานให้กับลูกค้าเพื่อให้ผลตอบแทนที่งดงาม
โดยการทำหน้าที่เหมือนโค้ชในลีกการแข่งขันเล็ก ๆ
ทำทุกสิ่งทุกอย่างทำให้มีแต่เรื่องงานที่ดี
แต่การสรรเสริญเยินยอที่เป็นไปแบบทั่วไปไร้ประโยชน์
โค้ชที่มีจริยธรรมไม่นำนักเต้นเชียร์ไปประชุมกับลูกค้า
ดังนั้นการว่าจ้างโค้ชอย่างระมัดระวัง
เพื่อตอบสนองความต้องการของคุณ

จำได้ว่าวิกฤติการณ์ไม่ใช่การโจมตีส่วนบุคคล
เป็นเรื่องง่ายต่อกับความรู้สึกทนทุกข์กับคำติเตียน
แต่โค้ชที่มีความสามารถเพียงพอ
ไม่จำเป็นต้องทำให้คุณล้มเหลว
ยอมรับ ใส่ใจกับคำแนะนำต่าง ๆ และทั้งหมดจากโค้ช
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นประโยชน์ในอนาคต
ไม่ใช่เรื่องความเจ็บปวดทนทุกข์ทรมาน
แม้แต่เรื่องที่แสนชาญฉลาดและเหมาะสม

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,

Management Tip of the DayOctober 18, 2013

Are You Ready for Executive Coaching? Until you decide to commit to changing the way you lead wholeheartedly, no coach can help. Before you put your faith (and a huge financial commitment) in a coach, be sure you’re prepared to get the most out of it: Decide if you want a cheerleader or a coach. Many coaches know that they can build lucrative client bases by acting like Little League coaches: Everything evokes a “good job!” But automatic praise is useless. An ethical coach doesn’t bring pom-poms to meetings with clients, so hire carefully to meet your needs. Remember that a critique is not a personal attack. It’s easy to feel stung by constructive feedback, but no competent coach would gratuitously put you down. Accept that any and all advice from your coach is intended to be helpful, not hurtful—even if it smarts.