ทำอย่างไรในการจ้างคนเก่งมากขึ้น
เรื่องทุกอย่างเดินหน้าต่อไปได้เป็นอย่างดี
ในบริษัทที่มีคนเก่งมากกว่าจะมีชัยชนะเหนือคู่แข่ง
ในการเพิ่มสัดส่วนคนเก่งตามเป้าหมายให้ทำโดย
ควบคุมขั้นตอนการสรรหา
ทำการสรรหาของตนเอง
และหยุดการพึ่งพาพวก headhunters
ในการหาคนเก่งจากภายนอก
มีพนักงานระดับ A ทำการสัมภาษณ์
ผู้สมัครงานระดับ B และ C
ไม่สามารถระบุว่าเป็นคนที่มีศักยภาพสูงสุด
(และถ้าทำเช่นนั้น พวกเขารู้สึกว่าถูกคุกคาม)
คนทำงานโดยเฉลี่ยมักจะมองหาคนแบบเดียวกัน
และคนที่มีความสามารถใกล้เคียง/พอดีกัน
พวกเขาไม่มองหาใครที่มีแนวโน้มก้าวข้ามขีดจำกัด(เก่งกว่า)
ถ้าทำได้การสัมภาษณ์ให้ใช้หัวหน้าทีมงาน
ในสายงานต่าง ๆ มาทำการสัมภาษณ์
เรื่องแบบนี้จะเป็นจริงได้โดยเฉพาะ
การจ้างคนที่ต้องทำงานด้านเทคนิคขั้นสูง
เพราะ HR อาจไม่สามารถตัดสินได้ว่า
คนสมัครงานมีทักษะเฉพาะเจาะจงมากตามที่ต้องการ
July 04, 2014
How to Hire More Top Performers
It goes without saying that a company with more top performers has an edge over its rivals. To increase your proportion of top talent:
- Control your pipeline. Do your own recruiting, and stop relying on headhunters.
- Have your A players conduct the interviews. B and C players can't always identify the highest potential people (and if they do, they can feel threatened). Average performers tend to look for congeniality and the ability of a candidate to fit in; they don't always look for someone who seems likely to raise the bar.
- Involve as many line managers in the interviews as possible. This is especially true when hiring for highly technical jobs: HR might not be able to judge whether people have the very specific skills required.
ความคิดเห็น