จัดการพนักงานไร้จริยธรรม

ในที่สุดแล้วผู้นำทุกคนจะต้องพบกับความท้าทาย
ในการจัดการพนักงานที่เก่ง/มือทองแต่ไร้จริยธรรม
ให้เริ่มต้นด้วยการให้โดยเสน่หา 
มอบหมายงานที่มีความหมาย
ทำให้เขารู้สึกว่ามีคุณค่า 
และปฏิบัติต่อเขาเหมือนเป็นผู้ใหญ่
เขาจะมีแนวโน้มที่จะทำงานอย่างมีจริยธรรม

เรื่องแบบนี้เป็นเวลาจะกดดันเพื่อนร่วมงาน
พนักงานพันธมิตรของพนักงานที่มีจริยธรรมต่ำ
เมื่อทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่มีแรงจูงใจสูง
จะทำให้คนต้องทำตัวให้ดีขึ้นกว่าเดิม

ผู้จัดการยังต้องการลดการหลงใหลในอบายมุข
ช่วยเหลือคนที่จิตใจอ่อนแอควบคมตนเองไม่ได้
ด้วยการติดตามเอาใจใส่พวกเขาบ้าง
จูงใจพวกเขาด้วยค่านิยมของบริษัท
พฤติกรรมที่พึงประสงค์ของคนทั่วไป/บริษัท
ด้วยการทำตนเป็นแบบอย่าง
ระดับจริยธรรมของผู้นำ
คือตัวกำหนดว่าพนักงานจะทำตามหรือไม่ทำตาม
ถ้าต้องการให้พนักงานทำงานอย่างมีคุณธรรม 
ผู้นำก็ต้องทำหน้าที่อย่างมีคุณธรรมเช่นกัน

The Management Tip of the Day from Harvard Business Review

July 25, 2014

Manage an Immoral Employee

Every leader will eventually encounter the challenge of managing a talented but unethical employee. Start by engaging him. If you assign meaningful tasks, make him feel valued, and treat him like an adult, he’ll be more likely to act ethically. This is the time to employ peer pressure: partner your less-moral employee with a colleague who has strong integrity to motivate the former to behave better. Managers also need to reduce temptations. Help those with weaker self-control by monitoring them a bit more and persuading them that the company truly values generous, altruistic behaviors. To do this, lead by example. The leader's morality level determines whether employees perceive the organization as ethical or unethical. If you want employees to act morally, you have to act morally yourself.