อย่ามองข้ามคนเก่งที่ไม่แสดงออก
ขณะที่หลายหน่วยงานรำพึงรำพันในเรื่องขาดแคลนคนเก่ง
แต่มีสิ่งหนึ่งที่บริษัทขนาดเล็กควรคิดเกี่ยวกับคนเก่งในอีกด้านหนึ่ง
ถ้าเตรียมการพนักงานที่มีความสามารถเด่นชัดเพื่อเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง
คุณกำลังละเลยโอกาสการได้คนเก่งในกลุ่มเหล่านี้
ที่ผู้เข้าข่ายเหล่านี้อาจจะมีประสบการณ์ไม่ชัดเจน
ที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำอยู่หรือจะทำต่อไป
แต่ถ้าพวกเขามีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและประสบการณ์อย่างอื่น
เรื่องแบบนี้อาจเป็นประโยชน์มากขึ้น เพราะคุณต้องการผู้นำที่สามารถ
มีปฏิภาณไหวพริบและแยกแยะเรื่องราวที่แตกต่างกันได้
บางทีอาจหมายถึง การส่งเสริมโยกย้ายสายการเงินไปฟื้นฟูสาย IT
หรืออาจจะย้ายคนจากสายกฎหมายไปดำรงตำแหน่งผู้นำธุรกิจ
เพราะการมีทักษะในการเจรจาต่อรองของเธอ
การระบุคนมีความสามารถที่ไม่ค่อยชัดเจนนี้
ให้ฝ่าย HR เน้นในเรื่องความสามารถที่เป็น
ผู้นำที่แข็งแกร่ง เช่น ความแน่วแน่ วิสัยทัศน์
ความสามารถในการเร่งรัดการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงาน
เรื่องแบบนี้สามารถสร้างแหล่งรวบรวม
คนเก่งที่มีพรสวรรค์ได้อย่างชัดเจน
และสร้างโอกาสเพิ่มเติมมากขึ้นสำหรับคนมีความสามารถ
The Management Tip of the Day from Harvard Business Review
October 03, 2014
Don’t Overlook Non-Obvious Candidates in Your Talent Pool
แต่มีสิ่งหนึ่งที่บริษัทขนาดเล็กควรคิดเกี่ยวกับคนเก่งในอีกด้านหนึ่ง
ถ้าเตรียมการพนักงานที่มีความสามารถเด่นชัดเพื่อเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง
คุณกำลังละเลยโอกาสการได้คนเก่งในกลุ่มเหล่านี้
ที่ผู้เข้าข่ายเหล่านี้อาจจะมีประสบการณ์ไม่ชัดเจน
ที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำอยู่หรือจะทำต่อไป
แต่ถ้าพวกเขามีทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและประสบการณ์อย่างอื่น
เรื่องแบบนี้อาจเป็นประโยชน์มากขึ้น เพราะคุณต้องการผู้นำที่สามารถ
มีปฏิภาณไหวพริบและแยกแยะเรื่องราวที่แตกต่างกันได้
บางทีอาจหมายถึง การส่งเสริมโยกย้ายสายการเงินไปฟื้นฟูสาย IT
หรืออาจจะย้ายคนจากสายกฎหมายไปดำรงตำแหน่งผู้นำธุรกิจ
เพราะการมีทักษะในการเจรจาต่อรองของเธอ
การระบุคนมีความสามารถที่ไม่ค่อยชัดเจนนี้
ให้ฝ่าย HR เน้นในเรื่องความสามารถที่เป็น
ผู้นำที่แข็งแกร่ง เช่น ความแน่วแน่ วิสัยทัศน์
ความสามารถในการเร่งรัดการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงาน
เรื่องแบบนี้สามารถสร้างแหล่งรวบรวม
คนเก่งที่มีพรสวรรค์ได้อย่างชัดเจน
และสร้างโอกาสเพิ่มเติมมากขึ้นสำหรับคนมีความสามารถ
The Management Tip of the Day from Harvard Business Review
October 03, 2014
Don’t Overlook Non-Obvious Candidates in Your Talent Pool
While many are bemoaning a talent shortage, one thing smart companies do is think about talent in a broader way. If you’re only grooming the obvious candidates for promotion, you’re missing out on an entire group of talented people. These non-obvious candidates may not have the relevant experience for the job, but if they have strong leadership skills and a different set of experiences, that could actually be more useful. You want leaders who can improvise and look at things differently. Maybe this means promoting someone from finance to head and re-energize IT. Or maybe moving someone from legal into a business leader position for her negotiation skills. To identify the right non-obvious candidates, have HR focus on strong leadership competencies like decisiveness, vision, and the ability to mobilize change and build teams. This can build a more vibrant, resourceful talent pool – and create more opportunities for high performers to pursue.
ความคิดเห็น