rawee

อัตราการว่างงาน 6.5% ในมุมมองของนักเศรษฐศาสตร์จำนวนมาก จะไม่ลดลงไปมากกว่านี้ในอนาคตอันใกล้ แต่คาดการณ์ของพวกเขาไม่ถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งนับตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอย เศรษฐกิจถดถอยในปัจจุบันแตกต่างจากอดีตที่ผ่านมา ในอดีตบทบาทของธุรกิจขนาดเล็ก คือผู้ขับเคลื่อนการเจริญเติบโตของงานในช่วงต้น แล้วธุรกิจขนาดใหญ่ก็ติดตามมาอย่างเหมาะสม แต่ในเวลานี้ ผลลัพธ์กลับข้างกับความเป็นความจริง เรื่องแบบนี้เราควรหวังว่าให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะนี้ช่วยแบ่งปันมุมมองในแง่ดีขึ้นของเศรษฐกิจ และที่สำคัญมีความตั้งใจที่เพิ่มมากขึ้น ในการจ้างพนักงานใหม่แล้ว จะทำให้อัตราการว่างงานลดลง ได้อย่างรวดเร็วมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ The Daily Idea from Harvard Business Review May 30, 2014 Small Businesses Are the Key to Lowering the Unemployment Rate The 6.5% unemployment rate, in the view of many economists, isn’t going to go much lower in the near future. But their forecasts aren’t infallible — especially since the current recession is different than past recessions. Take the role of

บริษัทกฎหมายกำลังประสพปัญหา สมองไหลในที่ทำงานอย่างไร้เหตุผล แม้ว่าบริษัทจะรับสมัครพนักงานสตรีมากขึ้น (60%) มากกว่าพนักงานบุรุษ (40%) แต่โครงสร้างระดับบน ผู้บริหารระดับบนมักจะเป็นผู้ชาย เรื่องนี้เป็นไปได้อย่างไร เพราะพนักงานสตรีที่รับสมัครมาทำงาน มักจะลาออกจากบริษัทกฎหมายมากกว่า แล้วบ่อยครั้งไปทำงานตำแหน่งนี้ กับบรรษัทอื่นหรือภาครัฐบาล (หมายเหตุ:พวกเธอไม่ทิ้งวิชาชีพเดิม แต่อย่างใดเพียงแต่เปลี่ยนบริษัททำงาน) บางบริษัทผู้บริหารเบื้องบน มีความตระหนักดีในปัญหาเรื่องนี้ และมีการดำเนินการโครงการหลายอย่าง แต่ทำไมพวกเธอยังไม่มาทำงานอีก  ทำไม? เพราะการเปลี่ยนแปลงถ้าจะเกิดขึ้นมาได้ จะต้องมีประเด็นเรื่องของผู้นำ ที่ทำอย่างบริสุทธิ์และเรียบง่าย สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นจริง จะต้องเริ่มต้นจากผู้บริหารในระดับด้านบนก่อน และพร้อมสำหรับประเด็นเรื่องต่าง ๆ พร้อมที่จะตรวจสอบและพบได้ว่าบริษัทได้ทำจริง ๆ แล้ว ความจริงใจคือ ความจริงในธุรกิจทุกประเภท การให้ความช่วยเหลือด้วยตัวแทนการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะมาจากคนที่อยู่นอกกลุ่มคนทำงาน แต่คนทำงานทุกคนต่างต้องมีข้อสงสัย และคำ

ในขณะที่การบริหารเวลาไม่ดี เป็นอันตรายกับบริษัทหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทขนาดกลาง บริษัทเหล่านี้ต้องดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว เพื่อชดเชยความคล่องตัว ของคู่แข่งบริษัทขนาดเล็ก แต่ขณะเดียวกันพวกเขา ยังต้องรับมือกับโครงการขนาดใหญ่ ยิ่งถ้าต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่แล้ว แม้เวลาไม่ใช่ตัวเงินที่จับต้องได้ แต่เวลาเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด สำหรับบริษัทขนาดกลาง ซื่อตรงต่อเวลาจากระดับบนลงล่าง ผู้จัดการการโครงการจะไร้ค่าไปเลย ถ้าซีอีโอไม่ซื่อตรงต่อกำหนดเวลาเส้นตาย ทำเรื่องการทำงานไม่ทันต่อกำหนดเวลาเส้นตาย เป็นเรื่องไม่เป็นที่ยอมรับในทุกระดับชั้น ส่งเสริมผู้บริหารที่สามารถบริหารเวลาได้ดีที่สุด และทำให้เรื่องการไม่ตรงต่อเวลา มีผลกระทบอย่างใดบ้างให้ชัดเจนแจ่มแจ้ง หั่นลดโครงการอย่างไม่ไว้หน้าใคร จนกระทั่งเหลือแต่โครงการที่สำคัญที่สุด เพราะการที่บริษัทพยายาม ที่จะทำโครงการมากเกินไป ยิ่งมีทรัพยากรอยู่น้อยเกินไปแล้ว โครงการมักจะเสร็จสิ้นอย่างสายไม่ทันการแล้ว หรืออยู่ระหว่างการดำเนินงาน หรือไม่แล้วเสร็จสิ้นทันเวลาสักที มีความโปร่งใสเกี่ยวกับสถานะของโครงการ ในบริษั

ประเทศใดที่เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและการเจริญเติบโต คำตอบส่วนใหญ่จะเป็นประเทศสหรัฐอเมริกาและจีน แต่มันไม่ใช่เลย แล้วใครควรจะได้รับรางวัลนี้ บางคนอาจโต้แย้งว่าคือ เยอรมนี ด้วยเหตุผลคือ 1) เยอรมันนีไม่เพียงแต่ให้ความสนใจกับเทคโนโลยีชั้นสูง ยังพยายามที่จะหลอมรวมความคิดใหม่ ๆ เข้าไปในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ (ตัวอย่างเช่น รถยนต์) 2) เยอรมันนีได้สร้างเครือข่ายสาธารณะของสถาบัน ที่ช่วยศึกษาในเรื่องต่าง ๆ มีผลทำให้บริษัทคิดค้นนวัตกรรมต่าง ๆ ได้เร็วขึ้น 3) เยอรมันนีให้ความสำคัญในลำดับสูงเกี่ยวกับการฝึกอบรมคนงาน ด้วยการชนะในเรื่องขององค์ประกอบสามด้านนี้ เยอรมันนีมีการบริหารจัดการความเติบโตของอุตสาหกรรมการผลิต และรายได้ที่แท้จริงของประชาชนในประเทศ แต่การกระทำของประเทศสหรัฐอเมริกา โดยภาพรวมแล้วยังไม่ประสบความสำเร็จเลย The Daily Idea from Harvard Business Review May 28, 2014 Germany May Be the World’s Innovation Leader What country is the leader of innovation and growth? The common answers are the United States and China. But it may be neither. So who takes the prize? So

คุณสามารถปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมด สำหรับการประชุมผู้เข้าร่วมประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ก็ยังมีสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นอย่างผิดปกติ วิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านี้ คือการเตรียมความพร้อมก่อนเวลาประชุม และพร้อมที่จะเข้าไปแทรกแซงในเวลาที่เหมาะสม เพื่อให้การประชุมกลับมาเข้าที่เข้าทางตามที่วางแผนไว้ คิดเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมประชุม มีคนพูดมากในกลุ่มผู้ประชุมหรือไม่ ขอให้เขาให้ความสำคัญพิเศษกับความคิดเห็นของเขา มีนักวิจารณ์รายพิเศษหรือไม่ มีคนที่ชอบนำเรื่องไปสู่การอภิปรายหรือไม่ มีคนที่มีนิสัยมาประชุมสายหรือไม่ มอบหมายงานให้เธอต้องงานทำในช่วงการประชุม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนต้องรับลูกต่อ ถ้าคนใดคนหนึ่งผูกขาดการสนทนาในที่ประชุม ให้เดินไปใกล้และเข้าไปใกล้ชิดกับตัวคนพูด วิธีนี้จะดึงดูดความสนใจของกลุ่มคนเข้าร่วมประชุม แล้วเดินห่างออกจากคนที่กำลังพูดอยู่ ขอบคุณเขาแล้วเรียกให้คนอื่นพูดต่อ อย่ากลัวความเงียบ ให้เวลาความเงียบหนึ่งนาที เพราะคนเราอาจต้องใช้เวลาในการประมวลผล/คิด สอบถามเรื่องราวเพิ่มเติมเพื่อขอความชัดเจน หรือถ้ายังมีประเด็นที่คนมักจะหลีกเลี่ยง ให้ใช้เวลาใ

เว็บไซต์ เช่น Amazon และ Facebook จะมีการแกว่งไปมาด้านข้อมูลที่วิเคราะห์ เมื่อมาถึงขั้นตอนสุดท้ายในวิธีการทำนายผล แต่เรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องยากสำหรับนักวิทยาศาสตร์ และนักเขียนโค้ดที่กำหนดค่าพยากรณ์ ที่ทุกคนต่างพยายามทำเรื่องนี้เป็นปกติอยู่แล้ว แม้ว่าผลลัพธ์ที่ออกมาบ่อยครั้งจะเป็นเรื่องที่น่าเบื่อ Facebook แนะนำว่าเราควรเป็นมิตรกับเรื่องแบบนี้ Amazon ชี้ให้เห็นว่าคนเรามักจะซื้อทีวีอีกเครื่อง แม้ว่าเราเพิ่งจะซื้อทีวีเครื่องใหม่มาแล้วก็ตาม แน่นอน การทำนายให้เป็นจริงเป็นเรื่องยากมาก นั่นเป็นเหตุผลที่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับเว็บไซต์ เพื่อให้ง่ายต่อการขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า แทนที่จะพยายามติดกับการกระทำในอดีต และผลการทำธุรกรรมจำนวนมากมายของผู้ใช้บริการ นั่นแหล่ะ ใช่เลย  เรื่องที่ไม่น่าสนใจ จะทำให้ได้รับประสบการณ์โดยตรงที่น่าผิดหวังน้อยลง The Daily Idea from Harvard Business Review May 27, 2014 For Websites, Unsexy Algorithms Are the Best Algorithms Websites like Amazon and Facebook are swinging for the fences when it comes to predictive algorithms. But no matter

แม้ว่าหลายบริษัทจะมีแผนกสรรหาพนักงานอยู่ในมหาวิทยาลัย แต่มักจะพยายามมุ่งเน้นในเรื่องการสรรหาพนักงาน และพยายามสร้างแบรนด์ของบริษัทมากกว่า การอยู่แต่ในมหาวิทยาลัยยังไม่เพียงพอ ในการสร้างแบรนด์ในหมู่บัณฑิตของมหาวิทยาลัย จะต้องไม่บอกเล่ารับเรื่องราวของบริษัทออกมาโดยตรง ๆ ทื่อ ๆ ให้ใช้ภาษาที่เกี่ยวข้องกับคนยุคสองพันนี้ และให้ไปยังสถานที่นักศึกษาชอบไปกันมาก (ซึ่งไม่ได้อยู่ที่งานแสดงสินค้าวิทยาลัยในบ่อยครั้ง) ร่วมในกิจกรรมทางออนไลน์ ลงทุนในการดึงดูดสายตาบัณฑิตและนักศึกษา ให้สามารถเข้าถึงเว็ปไซด์ได้อย่างง่ายดาย มีเนื้อหาหลากหลายที่สามารถไปเรียนรู้เกี่ยวกับบริษัท แสดงกรณีตัวอย่างของศิษย์เก่าที่ประสบความสำเร็จ ประสบการณ์ฝึกงานของนักศึกษาที่ผ่านมา และข้อมูลพื้นฐานที่ต้องการจะส่งมอบให้ได้รับรู้ หน้าตาของแบรนด์บริษัทที่ดี ควรจะบอกเล่าเรื่องราว ภารกิจ วัฒนธรรมขององค์กร และทำไมบัณฑิตที่ควรจะเข้าร่วมทีมงานของบริษัท นอกจากนี้ควรสามารถมีส่วนร่วมผ่านสื่อสังคมออนไลน์ มองไปที่ความสนใจอย่างยิ่งของบัณฑิต ใครบ้างที่พวกเขากำลังติดตามอยู่ พวกเขากำลังพูดถึงเรื่องราวอะไรบ้าง ฯลฯ ชุมชนออนไ

สำหรับหลายทศวรรษที่ผ่านมา มีสองกระบวนการแนวคิด ที่มีอิทธิพลกับการจัดการ ผู้จัดการจะเลือกแบบ "แข็ง" กับวิธีการเมื่อเผชิญหน้ากับความท้าทายที่มีอยู่ การปรับโครงสร้าง ใหม่ กระบวนการ และระบบ และผู้จัดการจะเลือกแบบ " อ่อน" กับวิธีการที่จำเป็นที่จะต้องเพิ่มขวัญกำลังใจ ริเริ่มการทำงานนอกเหนือแบบธรรมดา หรือมีเวลาว่างให้พนักงานฝึกหัดเล่นโยคะ ปัญหาทั้งสองแนวคิดแบบนี้กลายเป็นเรื่องที่ล้าสมัย ในยุคของความสลับซับซ้อนในปัจจุบัน หยุดความพยายามที่จะควบคุมพนักงาน ด้วยการทำให้พวกเขามีความสุขแทน การให้พนักงานมีความเป็นอิสระมากขึ้น และส่งเสริมให้พนักงานได้ทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจสิ่งที่พนักงานทำ และทำไมพวกเขาจึงทำแบบนั้น และส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือซึ่งกันและกัน โดยการให้อำนาจและผลประโยชน์ในการทำเช่นนั้น ถ้าคุณเพิ่มปริมาณอำนาจโดยรวมแล้ว ( อำนาจที่มีอยู่แต่เดิมไม่ใช่เพียงแค่เปลี่ยนแปลงอำนาจ) สร้างข้อเสนอแนะโดยตรงถึงตัวคุณแบบสายตรง ให้รางวัลสำหรับพนักงานที่ให้ความร่วมมือ พนักงานจะรู้สึกถูกปลดปล่อยมากขึ้น เพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินเร

โดยเนื้อแท้แล้วธุรกิจครอบครัว เป็นเรื่องที่ยุ่งยากมากกว่าธุรกิจบริษัท ด้วยการการทำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว/ครอบครัว ต่างพัวพันกันเกือบทุกอย่างเลย การสร้างความสมดุลทั้งสองด้าน จึงกลายเป็นเรื่องที่ท้าทายและยุ่งยาก ทำให้ผู้คนต่างรู้สึกว่าเหนื่อยล้า ไม่ค่อยพึงพอใจกับการทำงานมากนัก รวมทั้งติดกับเรื่องปัญหาบางอย่าง แต่ธุรกิจครอบครัวสามารถเจริญเติบโต โดยมุ่งเน้นในเรื่องเพียงไม่กี่เรื่อง คลี่คลายความสัมพันธ์ที่แตกต่างกัน เพื่อทำให้บ้านเป็นบ้าน ให้แยกห้องสรุปงาน/ทำงาน (ไม่ใช่ไซโล) สำหรับการติดต่อที่เฉพาะเจาะจง หนึ่งสำหรับผู้จัดการธุรกิจ หนึ่งสำหรับคณะกรรมการ หนึ่งสำหรับเจ้าของ และหนึ่งสำหรับสมาชิกในครอบครัว จัดการกับ " จระเข้ " ในสมอง นี่คือสิ่งที่นักประสาทวิทยาเรียกว่า อารมณ์ทางกึ๋น(ความรอบรู้/สัญชาติญาณ) ที่มีผลต่อกระบวนการคิดเห็น และรองรับแรงกระตุ้นด้านการควบคุมอารมณ์ ให้ระบุและเข้าใจอารมณ์ทางด้านของธุรกิจ ใช้ในการตัดสินใจอย่างที่มีเหตุผล พัฒนาทายาทธุรกิจรุ่นต่อไป ให้มีบทบาทชั่วคราวในช่วงวัยกลางคน เตรียมการพร้อมให้กับบุตรหลาน ได้ประสบความสำเร็จในธุรก

คณะกรรมการบริษัทมักจะทำหน้าที่ควบคุมดูแลภาพรวม และค่อนข้างอนุรักษ์นิยมตามธรรมเนียมประเพณี แต่เนื่องจากบริษัทต้องมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และต้องพลิกกระดานเล่นในด้านธุรกิจเสมอ คณะกรรมการบริษัทควรจะมีบทบาทร่วมงานมากขึ้น ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของบริษัท ตัวอย่างเช่นที่คณะกรรมการบริษัท Diebold ที่ได้ผลิตตู้ เอทีเอ็มและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เกิดจากการที่คณะกรรมการบริษัทด้านนวัตกรรมสามคน ไปช่วยงานซีอีโอและทีมงานของบริษัท ในการบริหารงานทุกอย่างจากการระดมความคิด ในการสร้างเครือข่ายเพื่อช่วยในการตัดสินใจ คณะกรรมการบริษัทชุดนี้เป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยม (และฟรี) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออนาคตของบริษัท The Daily Idea from Harvard Business Review May 23, 2014 Boards Should Serve a Role in Innovation, Too Corporate board have traditionally served as overseers and preservers of tradition. But since companies need to constantly change and pivot, boards should take a more active role in innovation. For example, the

วันหยุดพักผ่อนที่ควรจะทำให้ คนเรารู้สึกสดชื่นและมีความสุข (ซึ่งควรจะทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น หลังจากกลับมาทำงานตามปกติในเวลาทำงาน) แต่วันหยุดพักผ่อนสามารถก่อให้ เกิดความเครียดได้บ่อยครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากวางแผนเดินทางไม่ดี และต้องเสียเวลาพักผ่อนไปโดยเปล่าประโยชน์ หากได้วางแผนเชิงบวกไว้แล้ว การบริหารจัดการที่ดีในวันหยุดพักผ่อน จะทำให้สามารถกลับมาทำงาน อย่างมีความสุขและมีพลังมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่รายละเอียด ระบบโลจิสติกมักจะเป็นส่วนที่ เครียดมากที่สุดในการเดินทาง เพื่อขอความช่วยเหลือ ให้ค้นหาตัวแทนการท่องเที่ยวที่ดี ที่จะช่วยในการสนับสนุน/วางแผน การเดินทางและการพักผ่อนได้ วางแผนล่วงหน้ากว่าหนึ่งเดือน ยิ่งวางแผนล่วงหน้าไว้นาน ความเครียดยิ่งน้อยลง จะคล้ายมีประสบการณ์ที่ได้ สัมผัสกับวันเดินทางพักผ่อนได้ ไปให้ไกล ผลการศึกษาพบว่า ที่พักผ่อนยิ่งไกลออกไป คนเราจะมีความสุขยิ่งขึ้น พบกับคนที่รู้จักพื้นที่เป็นอย่างดี คนที่เป็นเจ้าบ้านในท้องถิ่น สามารถให้การช่วยเหลือสนับสนุน และช่วยทำให้รู้สึกสะดวกสบายมากขึ้น Management Tip of the Day: Don't Set You

ในอดีตที่ผ่านมาสหรัฐอเมริกาเป็นสถานที่ยิ่งใหญ่มาก สำหรับผู้ประกอบการรายใหม่และเป็นวัฒนธรรมของประเทศเรา ประเทศเราให้คุณค่าความสำคัญกับคนที่มีความกล้าหาญ ที่จะสร้างธุรกิจรายใหม่ที่เป็นของตนเอง เรื่องน่าเศร้าก็คือ ตัวเลขไม่ได้เป็นเช่นนี้อีกต่อไปแล้ว ตัวอย่างเช่น ข้อมูลของธุรกิจรายใหม่มีเพียงครึ่งหนึ่งของปี 1978 และสิ่งที่เลวร้ายอย่างยิ่งที่ตามมาคือ ธุรกิจรายใหม่ในทุกวันนี้ต่างล้มเหลวเร็วยิ่งขึ้น และโดยเฉพาะประเภทที่อยู่นอกวงการด้านเทคโนโลยี แน่นอน ยังมีหลายเหตุผลสำหรับ การลดลงของผู้ประกอบการรายใหม่ แต่เรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งคือ การเติบโตของยักษ์ใหญ่ ธุรกิจที่มีการรวมกลุ่มจำนวนมาก ได้สร้างความไม่สมดุลของอำนาจในการซื้อขายสินค้าและบริการ เมื่อบริษัทขนาดใหญ่ต่างต้องการทำธุรกิจกับบริษัทขนาดใหญ่เช่นกัน เรื่องแบบนี้เป็นการบีบบังคับให้ผู้ประกอบการรายย่อย ให้ต้องกระเด็นกระดอนออกไปจากวงจรธุรกิจ และย่ิงตลาดมีการแข่งขันกันอย่างเข้มข้นมากขึ้น ยิ่งสร้างแรงจูงใจที่ลดลงไปมากสำหรับผู้ประกอบการรายใหม่ ในการก้าวเดินบนวิถีหนทางธุรกิจของตนเองต่อไป The Daily Idea from Harvard Business R

เรื่องแบบนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่มีเพื่อนในที่ทำงาน ในขณะเมื่อคุณเป็นเจ้านายในที่ทำงาน ทักษะที่สำคัญคือการเป็นผู้บริหารระดับอาวุโส จำเป็นต้องรักษาภาวะการเป็นผู้นำ และมิตรภาพคือความกล้าหาญทางด้านอารมณ์ ความตั้งใจที่จะทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ กับการต้องเผชิญหน้ากับอารมณ์ความรู้สึกส่วนลึก สามกลยุทธ์ต่อไปนี้จะช่วยนำทางแก้ไขปัญหาสลับซับซ้อนนี้ และทำให้เป็นผู้นำที่มีความสามารถมากขึ้นโดยภาพรวมคือ มีความเข้มแข็ง ให้ชัดเจนเรื่องวัตถุประสงค์/เป้าหมาย มุ่งมั่นกับธุรกิจหลักของบริษัท ถ้าต้องการให้บรรลุบางสิ่งบางอย่าง ต้องตัดใจที่จะทำการตัดสินใจเรื่องที่ยาก อย่างโปร่งใส ตรงไปตรงมาและอย่างลุ่มหลง แม้ว่าในขณะที่คนอื่น ๆ รวมทั้งเพื่อน ๆ ไม่เห็นด้วยก็ตาม พัฒนาทักษะด้านมิตรภาพ ทักษะที่แน่นอนเป็นปกติอยู่แล้ว เช่น ความตั้งใจที่แน่วแน่ไม่เปลี่ยนแปลง การตั้งอกตั้งใจรับฟังผู้อื่น ความแข็งแกร่งรอบด้านอื่น ๆ สามารถช่วยให้บริหารจัดการ บทบาททั้งสองด้าน คือ ด้านมิตรภาพกับด้านผู้นำทางธุรกิจ เตรียมรับมือกับการสูญเสียมิตรภาพ ให้รับรู้ว่าทุกคนไม่สามารถจะควบคุม ความเป็นมิตรภาพอย่างถึงที

Flextime ได้ทำการพิสูจน์แล้วพบว่า เพื่อเพิ่มผลผลิตและความสุขของคนทำงาน เนื่องจากทุกคนมีจังหวะรอบวันทำงานที่แตกต่างกัน เรื่องที่รับรู้กันทั่วไปคือ นกทั่วไปจะเริ่มต้นในตอนเช้า ส่วนสำหรับนกฮูกจะเริ่มทำงานในตอนกลางคืน แต่ผลตามการวิจัยใหม่พบว่า บรรดานกฮูก หรือ  ผู้ที่ทำงานช่วง 11:00-19:00 อาจจะตกเป็นเหยื่อของผู้บังคับบัญชา ที่ไม่เป็นธรรมและมีอคติได้ และเรื่องแบบนี้สามารถมีผลกระทบเชิงลบ เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขาได้ ทำไม?  มีผลกับบรรดานกฮูก แม้ว่าพวกเขาจะมีชั่วโมงทำงานสิ้นสุด เท่ากับชั่วโมงการทำงานของบรรดาเพื่อนร่วมงาน แต่การสังเกตโดยผู้บังคับบัญชา มักจะมีความคิดเห็นว่าบรรดานกฮูก ด้อยความขยันขันแข็งและไม่ทุ่มเทการทำงาน น้อยกว่าเพื่อนร่วมงานที่มาทำงานแต่เช้า The Daily Idea from Harvard Business Review May 21, 2014 Bad News for Night Owls Flextime has been proven to boost productivity and happiness. Since everyone has different circadian rhythms, it makes sense for early birds to begin work earlier and night owls later. But, according to new re

คนเราส่วนมากชอบเลือกความพึงพอใจ ในระยะสั้นมากกว่าผลตอบแทนในระยะยาว เรื่องนี้เป็นสิ่งที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น ถ้าเสนอทางเลือกที่ได้รับเงิน ระหว่าง $75 ในวันนี้หรือ $ 100 ภายในปีนี้ คนส่วนใหญ่จะเลือกที่ $75 ถึงแม้จะได้รับเงินที่น้อยลง แม้ว่าเงินมีแนวโน้มที่จะลดมูลค่าลงในอนาคต แต่มูลค่าเงินที่ลดลงสามารถมีส่วนร่วม/ช่วย ในการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่น หนี้บัตรเครดิต หรือ การใช้สารเสพติด คนเรามักจะบอกกับตนเองว่า คนเรามีความตั้งใจจริงและความมีวินัย ในตัวเองจะนำไปสู่ความสำเร็จ ในการที่จะระงับอารมณ์ของตนเอง คนเราสามารถลดความพึงพอใจเรื่องที่ต้องการได้ทันที อย่างไรก็ตามการใช้อารมณ์ความรู้สึกจะมีประโยชน์ ตามผลการศึกษาใหม่ หลังจากที่กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมกลุ่มคิดว่า สิ่งที่พวกเขากำลังรู้สึกขอบคุณสำหรับเรื่องใดบ้าง พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความอดทนมากขึ้น และสามารถรักษาแรงกระตุ้นจากแบบที่ใช้ทดสอบได้ เรื่องนี้ชี้ให้เห็นถึงความรู้สึกซาบซึ้งใจ สามารถส่งเสริมความคิดในระยะยาวได้ เพราะคนเราทุกคนรู้ว่า ความตั้งใจจริง และความมีวินัยในตัวเองจะนำไปสู่ความสำเร็จ เรื่องแบบนี้สามารถที่จะล้มเหลวได้เช

กลยุทธมักจะตกอยู่หนึ่งในสองเรื่องหลัก ผู้ที่เชื่อมั่นในการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของบริษัท ผู้ที่เชื่อมั่นในผลประโยชน์ชั่วคราว/ระยะสั้น จะมุ่งมองหาโอกาสใหม่ ๆ ตลอดเวลา แต่ถ้าบริษัทต้องการที่จะประสบความสำเร็จ จะต้องทำได้ทั้งสองด้านสองอย่าง มีไม่กี่วิธีที่จะทำแบบนี้ได้ แต่ขอให้ใช้วิธีการทางปฏิบัติมากขึ้น Lego เป็นตัวอย่างที่ดีในเรื่องนี้ เพื่อที่จะเติบโตทางธุรกิจหลักของบริษัท ในขณะที่ยังคงมองหาโอกาสใหม่ ๆ ซีอีโอได้แบ่งทีมของเขาออกดังต่อไปนี้ พนักงาน100 คนให้ทำงานในธุรกิจหลัก พนักงานอีก 20 คนให้ทำงานเพื่อหาโอกาสทางธุรกิจ พนักงานอีก 12 คนให้ทำงานในด้านนวัตกรรม เรื่องแบบนี้มีผลกระทบต่อรูปแบบบริษัทในระยะยาว The Daily Idea from Harvard Business Review May 20, 2014 Companies Need to Be More Ambidextrous Strategists tend to fall into one of two camps: there are those who believe in sustainable advantage — focusing on the core business — and those who believe in transient advantage — constantly seeking new opportunities. But if a company

คนส่วนใหญ่มักมีความคิดว่าช่วงเวลา ในการระดมสมองเป็นเรื่องทนทุกข์ทรมาน ครั้งต่อไปที่ถ้ามีการนำกลุ่มมาร่วมกัน เพื่อหาแสวงหาแนวความคิดใหม่ เพื่อให้การดำเนินการประชุม ได้อย่างราบรื่นมากขึ้น และได้ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นมา ด้วยการนำกฎเหล่านี้ให้มีผลบังคับใช้ ไม่มีการตัดสิน ทุกความคิดเห็นควรจะได้รับการต้อนรับ ให้เขียนสิ่งที่ต้องการนำเสนอโดยสมาชิกกลุ่ม เก็บไว้ในใจให้รู้ดีว่าการตัดสินใจ เป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ การหยุดยั้งคนในช่วงเริ่มต้นของความคิดเห็น จะทำให้คนอื่น ๆ อีกมากมาย จะหยุดพูดแสดงความคิดเห็น กระตุ้นให้กลุ่มสร้างความคิด หนึ่งความคิดเห็นสามารถนำไปสู่วิธีการที่ดียิ่งกว่า การจบสิ้นลงไปที่พื้นถนนถนน(ไม่มีอะไรสักอย่าง) ขอให้ทุกคนตั้งใจอย่างแข็งขันที่จะรับฟัง สิ่งที่คนอื่นจะพูดแทนการเพียงแต่รอคอย การเปิดโอกาสให้พวกเขาจะพูดคุย ไปอย่างรวดเร็ว อย่าไปจมอยู่กับรายละเอียด ความคิดเห็นของคนใดคนหนึ่ง ให้จับสาระสำคัญและเดินหน้าต่อไป เพราะสามารถเจาะลึกรายละเอียดในภายหลังได้ Management Tip of the Day: Three Rules for Better Brainstorm ing Harvar

ผู้บริหารหลายคนต่างลังเลใจ ที่จะเลือกกลุ่มลูกค้าหลักกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง แต่เรื่องแบบนี้คือการกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่จะต้องระบุตัวตนของลูกค้าที่สำคัญที่สุดของบริษัท ผู้ที่สามารถปลดล็อคมูลค่าในธุรกิจของบริษัทได้มากที่สุด ลูกค้าพวกนี้อาจจะบริโภคสินค้าหรือบริการ หรือพวกเขาอาจจะเป็นผู้ค้าหรือนายหน้า ให้เลือกใช้ทางเลือกที่ดีที่สุด ด้วยการประเมินลูกค้าแต่ละกลุ่มในเชิงสามมิติ : มุมมอง ลูกค้าหลักจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงวัฒนธรรมและพันธกิจของบริษัท เพื่อเสริมสร้างพลังและความคิดสร้างสรรค์ของผู้คนในบริษัท ให้สามารถมีพลังอำนาจในการติดต่อ/ให้บริการลูกค้าได้ ความสามารถ ทรัพยากรภายในของบริษัทสร้างที่สร้างขึ้นมาในช่วงเวลา (และเป็นเรื่องยากที่บุคคลภายนอกจะคัดลอก/เลียนแบบ) ตำแหน่งทางธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ที่ทำได้ดีกว่าบริษัทอื่น ๆ บางอย่างมาก ศักยภาพในการทำกำไร ความสามารถของลูกค้าในการส่งมอบผลกำไรที่แจงนับได้ แต่ไม่ใช่เรื่องของการที่ลูกค้ากลุ่มใดสามารถจ่ายเงินได้มากกว่า ให้กำหนดเป้าหมายปลายทางสำหรับกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง ว่าสามารถให้ผลตอบแทนกำไรจากปร

คนเรามักจะตัดสินใจชี้ไปไปที่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทันที เมื่อพูดคุยกันถึงวิธีการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่ทางประวัติศาสตร์เรื่องความก้าวหน้าได้พิสูจน์แล้วว่า ยังมีนวัตกรรมอีกด้านหนึ่งที่มีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงเช่นกัน เช่น การเริ่มใช้กฎหมายฉบับใหม่และบรรทัดฐานทางสังคม ในด้านอื่น ๆ วิธีการอย่างหนึ่งที่จะกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ คือการปรับปรุงการปฏิบัติงานของการบริหารจัดการ เรื่องแบบนี้ไกลเกินตัวไปหรือไม่ ? ให้ลองดูว่าวิธีการนี้ที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนได้สรุปว่า ในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมาการแข่งขันที่ลดลงของอเมริกา ด้วยปรัชญาการบริหารจัดการระยะสั้น เพราะผลผลักดันบีบบังคับจากเศรษฐกิจมหภาค ดังนั้นหากการบริหารจัดการไม่ดี สามารถมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อระบบเศรษฐกิจได้ การบริหารจัดการที่ดีสามารถมีผลกระทบเชิงบวก ต่อระดับของเทคโนโลยีใหม่อย่างแน่นอน สถานที่ที่ดีที่จะเริ่มต้นเรื่องนี้คือ ปรับปรุงค่าตอบแทนของซีอีโอ ที่มุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบต่อสังคม และมุมมองที่ความเป็นมนุษย์มากขึ้น ในด้านของแรงจูงใจและการเพิ่มผลผลิต The Daily Idea from Harvard Business Review May 19, 20

Alibaba แตกต่างจาก Facebook และใช้เทคโนโลยีเลียนแบบของ Amazon และ Google ในขณะที่บริษัทเหล่านั้นต่างใช้กลยุทธ์ที่ทันสมัย​​จากบนลงล่าง นั่นคือบริษัทต่างทำเรื่องเฉพาะเจาะจงเรื่องหนึ่งเรื่องใดเท่านั้น ในทางธุรกิจที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการแบบให้เปล่า แต่ Alibaba กลับทำงานมากกว่าเหมือนกลุ่มบริษัทแบบยุคเก่า เพราะธุรกิจที่มีความหลากหลายประเภทของบริษัทเอง รวมถึงการส่งข้อความ, การค้าปลีกออนไลน์, เครื่องมือค้นหา และ cloud computing ท่ามกลางธุรกิจของบริษัทอื่น ๆ แม้ว่ากลุ่มบริษัทในตะวันตกได้ลดความนิยม การทำธุรกิจแบบรวมกลุ่มบริษัทไปนานแล้วก็ตาม แต่รูปแบบที่เหมาะสมกับ Alibaba  เมื่อหุ้น IPO ได้รับความนิยม เรื่องนี้อาจจะเป็นข้อตกลงทางธุรกิจด้านเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ The Daily Idea from Harvard Business Review May 16, 2014 Alibaba Is Run Like a Conglomerate of Old Alibaba is different than Facebook and its tech brethren, Amazon and Google. Whereas those companies have adopted modern top-down strategies — that is, they run one business that offers complimentary p

การแสวงหาคนที่มีความรู้ความสามารถ ในการวิเคราะห์การตลาดที่เก่งที่สุด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่จะก้าวล้ำลง ในอิทธิพลอำนาจของข้อมูลขนาดใหญ่ แต่วิธีการตึงตัวนักวิเคราะห์การตลาด ที่มีความรู้ความสามารถในการวิเคราะห์เป็น และวิธีการที่สำคัญคือการเติบโตของธุรกิจ ผู้นำตลาดต่างกำลังดิ้นรนให้บริษัท ต้องนำกลยุทธ์มาใช้ในแบบที่แตกต่างกัน เพื่อการจ้างงาน การเก็บรักษาพนักงาน และในช่วงของกลยุทธ์ที่ยังปฏิบัติการอยู่ จะสามารถปรับปรุงพัฒนาการสรรหานักวิเคราะห์ได้ ใช้ภาษาที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น มีการวิเคราะห์และการสรรหาโดยทีมงานที่ทำงานร่วมกัน เพื่อกำหนดคุณลักษณะของผู้สมัครที่เหมาะสม แล้วใช้ภาษาได้อย่างถูกต้องแม่นยำและอย่างชาญฉลาด จะลดเวลาในการค้นหานักวิเคราะห์ได้ลงถึงครึ่งหนึ่ง ใช้วิธีการ "สม่ำเสมอ " เพื่อสรรหาบุคคลที่มีความสามารถแบบนี้อยู่เสมอตั้งแต่ต้น อย่ารอต่อเมื่อมีความต้องการจึงรีบเปิดรับสมัคร สำหรับตำแหน่งงานที่เฉพาะเจาะจงเช่นนี้ ให้ทำอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาคนที่ดีที่สุดที่ควรจะได้รับการว่าจ้าง คนที่มีศักยภาพดีที่สุดที่สามารถทำให้บริษัทก้าวไปข้างหน้าได้ สรุปย่อท

แรงกดดันของเพื่อนที่มีความหมายเชิงลบ แต่ธุรกิจจำนวนมากรู้ว่ามันจะมีผลกระทบเชิงบวก บริษัทกิจการสาธารณูปโภคบางแห่ง แสดงแผนผังการใช้พลังงานค่าไฟฟ้าในบิลเรียกเก็บ และถ้าคุณเกิดเห็นว่าเพื่อนบ้านของคุณ ใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า คุณอาจจะเริ่มลงมือปรับปรุงภายเพื่อลดการใช้พลังงานไฟฟ้าลง ธุรกิจการให้บริการกิจกรรมการออกกำลังกาย ก็มีการใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกัน  เช่น FitBit มีตัวเลือกที่ช่วยให้ผู้ใช้บริการวัดผลของตนเอง เปรียบเทียบกับเพื่อน ๆ และเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ด้วยการตั้งความหวังว่าการแข่งขันที่เป็นมิตร จะสนับสนุนให้ทุกคนที่จะออกกำลังกายมากขึ้น ดังนั้นครั้งต่อไปที่คุณกำลังแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้ใช้หลักเช่นเดียวกันนี้ กับความพยายามที่จะให้ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรม ลองพิจารณาใช้อำนาจโน้มน้าวจิตใจจากแรงกดดันของเพื่อน The Daily Idea from Harvard Business Review May 15, 2014 Use Peer Pressure to Launch Your Next Product Peer pressure has a negative connotation. But, as many businesses know, it can have a positive impact. Some utility companies, for examp

หากคุณกำลังผัดวันประกันพุ่ง ตื้ออยู่หรือกำลังดิ้นรนเพื่อไปสู่เป้าหมาย ให้ลองใช้เทคนิคนี้ (ที่ดูเหมือนง่าย ๆ) ให้เขียนเป้าหมายของคุณลงในกระดาษ แล้วลองคิดค้นวิธีการที่เป็นไปได้ ในรูปแบบที่แตกต่างกันในการบรรลุผล แล้วในที่สุดให้ปิดตาทั้งคู่ แล้วลองคิดว่ากำลังทำแต่ละแผนการ มีหลักฐานแสดงให้เห็นว่าจินตนาการ ที่เกิดขึ้นมาจะกระตุ้นพื้นที่การเคลื่อนไหวภายในสมอง ด้วยการวาดภาพความฝันแต่ละขั้นตอน ที่คุณต้องใช้เวลาที่จะไปถึงวัตถุประสงค์บางอย่าง เมื่อคุณ " เริ่มต้นกระโดด " นำสมองไปสู่การปฏิบัติ และมุ่งเน้นไปที่การสร้างภาพในจิตใจให้ชัดเจน จะสามารถช่วยลดทอนความวิตกกังวลและเพิ่มความมั่นใจได้ เรื่องแบบนี้อาจดูเหมือนท้าทายมากขึ้น ถ้าคุณไม่ทราบว่าขั้นตอนที่แตกต่าง มีความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างไร แต่จินตนาการภาพที่ขัดเกลาขึ้นมา ทำให้ความสนใจของคุณและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เปิดโอกาสให้ส่วนต่าง ๆ ของสมองได้ใช้งานจริง ทำให้คุณมีความสามารถทำแผนที่นำทาง โดยไม่รู้ตัวในเส้นทางสู่ความสำเร็จ โดยไม่ทราบถึง "วิธีการ" แต่ก็ใช่เลย เพียงแค่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของคุณ

การเจริญเติบโต(และแรงกดดันการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ) การร่วมมือกันของเศรษฐกิจยุคใหม่ ที่แบรนด์ขนาดใหญ่ต้องการเข้ามามีส่วนร่วมด้วย ในการที่ลูกค้าหลายคนมีการซื้อที่มากขึ้นจากคนอื่น (และ ไม่ได้ซื้อจากบริษัทขนาดใหญ่ของคุณ) หากคุณต้องการที่จะ มีส่วนร่วมกับตลาดนี้ หรือยอมรับความเสี่ยงด้วยการแค่มองดู กระแสรายได้/ผลตอบแทนที่หยุดชะงักลง ให้ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแรงขับเคลื่อนหลัก ที่อยู่เบื้องหลังระบบเศรษฐกิจใหม่นี้ และเรียนรู้วิธีการที่เหมาะสม เข้ากันได้พอดีกับรูปแบบที่มีอยู่ จะช่วยให้บริษัทที่จัดตั้งขึ้นมาใหม่ เข้าสู่ขอบเขตการทำงานร่วมกัน ให้ลองพิจารณาแนวความคิดต่อไปนี้ ซื้อน้อย แบ่งปันมากกว่า ให้หยุดวัดความสำเร็จจากจำนวนขาย ให้คิดในแง่ของจำนวนที่ใช้งานร่วมกัน ผู้คนเริ่มซื้อน้อยลงและแบ่งปันการใช้งานร่วมกันมากขึ้น ให้คิดเกี่ยวกับเรื่องการเสนอสินค้าและบริการ ที่นอกเหนือขอบเขต/กฎเกณฑ์แบบดั้งเดิมที่ทำอ เช่น ด้วยการแบ่งปันร่วมกัน หรือ ให้เช่าบริการเป็นครั้งคราวหรือเป็นระยะเวลา บริโภคน้อย ผลิตมากขึ้น เทคโนโลยีใหม่ได้ทำให้คนแต่คน กลายเป็นผู้ผลิตและผู้ขายได้โดยง่าย ด้วยการบูร

นวัตกรรมที่เปิดกว้างเป็นวิธีการที่ดี ในการได้รับความชำนาญของคนที่แตกต่างกัน ความท้าทายของหลักการนี้คือ การหาผู้ที่เหมาะสมแล้ว หลังจากนั้นชักชวนให้เข้ามามีส่วนร่วม จะทำอย่างไรที่จะชักชวนให้พวกเขา สละเวลา ทักษะและความเชี่ยวชาญ ? งานวิจัยสมัยใหม่ระบุว่า นักพัฒนาได้รับแรงจูงใจจากภาพลักษณ์ทางสังคม เช่น บรรณาธิการ  Wikipedia  วิกิพีเดีย นักพัฒนาที่มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม ถ้ามีระบบในสถานที่ที่ได้รับการยอมรับ ในเรื่องความรอบรู้ความพยายามของพวกเขา และได้รับรางวัลผู้ให้ที่ดีที่สุด พร้อมกับมีสถานะภาพที่สูงกว่าคนอื่น ๆ ยังมีอะไรที่เพิ่มเติมอีกบ้าง นักพัฒนาที่ทำงานในโครงการที่เปิดกว้าง มีผลิตผลมากกว่านักพัฒนาที่ไม่ได้ทำเช่นนั้น ส่วนใหญ่พวกเขายินดีที่จะทำงานอย่างหนัก เพราะสาเหตุจากแรงผลักดันโดยความเชื่อที่แท้จริง ในซอฟต์แวร์เปิดและในนวัตกรรมเปิดกว้าง The Daily Idea from Harvard Business Review May 13, 2014 What Attracts People to Open Innovation Projects? Open innovation is great way to tap into the expertise of many different people. The challenge, of course, i

คนขี้สงสัยสามารถทำให้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดต้องสะดุดหยุดลงได้ บรรดาคนที่เชื่อมั่นว่ากลยุทธ์ไม่ถูกต้อง สามารถต่อต้านหรือบ่อนทำลายความก้าวหน้าได้ นี่คือเหตุผลที่สำคัญที่จะผนวกคนขี้สงสัย เข้ามามีส่วนร่วมในระยะแรกของการทำกลยุทธ์ ผลคือคำวิพากษ์วิจารณ์สามารถนำไปใช้ดีที่สุด ขอรับคำแนะนำจากคนขี้สงสัยให้พูดออกมาทั้งหมด เพื่อให้ผู้คนสามารถมองเห็นสิ่งที่อาจจะผิดปกติ เกี่ยวกับการทำกลยุทธ์ให้มีศักยภาพ คำถามเหล่านี้จะมีส่วนในการประเมินผลความคิด และผลักดันให้หาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุด หากคนขี้สงสัยมีสิทธิ์มีเสียงในการทำกลยุทธ์ และถ้ายอมรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา พวกเขายิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะช่วยเหลือ และสนับสนุนกลยุทธ์ใหม่ที่จัดทำขึ้นมา และช่วยผลักดันให้กลยุทธ์ก้าวไปข้างหน้า ถ้าไม่มีใครพูดถึงเกี่ยวกับความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นของกลยุทธ์ใหม่ ให้เริ่มต้นสอบถามสมาชิกในทีมว่า " มีอะไรที่คนขี้สงสัยจะต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้าง ?" Management Tip of the Day: Include Skeptics in Your Strategy Making Harvard Business Review, May 12, 2014 Skeptics can derail even t

สำหรับบริษัทที่มีอายุกว่า 130 ปี อย่าง GE แน่นอนว่ายังเป็นวัยรุ่นอยู่ ทั้งนี้มาจากความสำเร็จของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารจัดการ ที่มีแนวทางปฏิบัติเช่น Six Sigma และ Lean บริษัทมักจะมองหาวิธีการที่จะปรับปรุงและพัฒนา วิธีการหนึ่งคือ การเป็นพันธมิตรกับธุรกิจที่เริ่มต้นประกอบการ ในเดือนมีนาคมทีผ่านมา GE ได้ร่วมเป็นหุ้นส่วนกับ Local Motors ที่เกาะติดกับกลุ่มผู้ที่ชื่นชอบรถยนต์ที่จะออกแบบใหม่ ๆ GE ยังร่วมผนึกกำลังกับ Quirky ที่มีรูปแบบที่มาของนวัตกรรมมหาชน และ Kaggle ชุมชนของวิทยาศาสตร์ในด้านข้อมูล แม้ว่า GE แทบจะไม่ไร้ความสามารถ และไม่ขาดแคลนทรัพยากรแต่อย่างใดเลย แต่ GE ก็ฉลาดพอที่จะรู้ดีถึงความสามารถของบริษัทว่า ไม่สามารถแก้ไขปัญหาเรื่องใหญ่ ๆ ตามลำพัง The Daily Idea from Harvard Business Review May 14, 2014 GE Is Young at Heart For a 130-year old company, GE sure looks young. Despite its success — especially with management practices such as Six Sigma and Lean — the company is always looking for ways to improve and innovate. One way it does this is b

ในสถานที่ทำงานของคนอเมริกัน การส่งเสริม/โฆษณาความสามารถ ของตนเองจะถูกมองว่า เป็นวิธีการที่ธรรมดาสามัญ และเพื่อความก้าวหน้าด้านอาชีพ ในการแข่งขันกับคนอื่น ๆ ในองค์กร แต่สำหรับคนที่เติบโตขึ้นมา ในวัฒนธรรมที่เจียมเนื้อเจียมตัว ชอบความสงบและการควบคุมตนเอง เป็นเรื่องที่มีคุณค่าอย่างมาก เรื่องแบบนี้จะกลายเป็นเรื่องยากมาก ที่จะตอบสนองความต้องการ ในการสร้างแบรนด์ส่วนตัว ในกรณีนี้จะช่วยวางกรอบความคิดใหม่ ในการส่งเสริมความก้าวหน้าของตนเอง แทนที่คิดว่าเป็นเรื่องของความเห็นแก่ตัว ให้คิดเกี่ยวกับการที่คนอื่นอาจได้รับประโยชน์ จากความพยายามก้าวหน้าของคุณ ยกตัวอย่างเช่น ถ้าคุณกำลังที่รู้จักกันดีว่า เป็นผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ต้องการ ลูกค้าจะจ้างบริษัทเพื่อได้รับประโยชน์ จากการเข้าถึงทักษะต่าง ๆ ของคุณ และถ้าคุณมาจากวัฒนธรรม ที่เน้นผลงานที่กลุ่มคน(ทีมงาน)แทนตัวบุคคล ให้เน้นจุดเด่นความสำเร็จของคุณเอง ในบริบทสิ่งที่ทีมงานหรือองค์กร สามารถจะประสบความสำเร็จ ด้วยวิธีการเหล่านี้คุณยังสามารถ รักษาความซื่อสัตย์ของตนเอง ในขณะที่คนอื่น ๆ ยังคงได้รับรู้ถึง ชื่อเสียงสำหรับทุกสิ่งที่

องค์กรเพื่อสังคม - ไม่หวังผลกำไร, สังคมสงเคราะห์, การกุศล, รักษ์บ้านเกิด มีจำนวนเพิ่มขึ้นมากตั้งแต่ปี 2006 ในปีเดียวกันกับที่ Mohammed Yunus  ได้รับรางวัลรางวัลโนเบลสันติภาพ และ  Bill Gates   ประกาศว่า จะเริ่มต้นอุทิศเวลาส่วนใหญ่ ให้กับองค์กรการกุศลของเขา ในขณะเดียวกันผู้คนจำนวนมากขึ้น และหนุ่มสาวที่ได้รับการคัดสรรเข้าไป โปรแกรม: สอนเพื่ออเมริกา เรื่องทั้งหมดนี้เป็นเชิงบวกอย่างมาก แต่ถ้าลองพิจารณาว่าองค์กรที่มีงบประมาณ น้อยกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐ รวมทั้งมีพนักงานมากกว่า 100 คน ทำให้ความสามารถในการทำงาน ของพวกเขามีข้อจำกัดและต้องแยกส่วนลง วิธีการหนึ่งที่องค์กรเพื่อทางสังคม สามารถเพิ่มผลลัพธ์ของพวกเขาได้ คือ การหาพันธมิตรมาร่วม ธนาคารคนจนที่กาน่า ได้รับการกระตุ้นโดยการเริ่มต้น ขององค์กรพัฒนาเอกชน และศูนย์กลางของกลุ่มหมู่บ้านในท้องถิ่น แทนที่จะเพิ่มจำนวนองค์กร แต่พันธมิตรสามารถช่วยเพิ่ม ผลกระทบที่กว้างขวางกว่า The Daily Idea from Harvard Business Review May 07, 2014 Social Enterprises Can’t Go It Alone Social enterprises — non-profits, chariti