ใน หลาย บริษัท อำนาจการ ตัดสินใจ อยู่ กับ วงใน ของ CEO ถ้า ต้อง การเข้าไปมีส่วนร่วมวงในชั้นบนสุดนี้ พยายามทำตนเอง ให้ โดด เด่น ด้วย กลยุทธ์ : กำหนดเป้าหมายเป็นตัวเลข CEO มัก อยาก รู้ ว่าลูกน้อง สามารถ บรรลุ วัตถุประสงค์ ที่ ตั้งค่าเป็นตัวเลขไว้ สำหรับคนที่ต้อง รับผิดชอบ แต่อย่า แก้ตัว เมื่อ ล้มเหลว (ให้ยอมรับผิด) อย่ากลบฝังเรื่องที่ต้อง ประหลาดใจ ถ้ามี ข่าว ร้ายต้องมีการแจ้งทันที แจ้งหัวหน้า อาวุโส ก่อนเรื่องราวจะเกิดขึ้น จะได้ไม่ ต้อง เสี่ยงกับการถูกเพ่งมองว่า เป็นคนไร้ความสามารถ หรือไม่น่าไว้วางใจ จากเจ้านายที่ทราบเรื่องจากคณะกรรมการ หรือจากข้อมูลภายใน/ภายนอก พิสูจน์ ความจงรักภักดี CEOs มักจะ รู้สึกไม่มั่นคง มักคิดว่ามีหลายคนที่กำลังเลื่อยขาเก้าอี้ แต่ถ้ามีคน แสดง ว่าจงรัก ภักดี พยายามสร้างความสัมพันธ์ผ่าน คณะ กรรมการ หรือความร่วมมือกับเครือข่าย The Management Tip of the Day from Harvard Business Review April 13, 2015 Prove Yourself Worthy of the CEO’s Inner Circle In many companies, a lot of the decision-m...
ความคิดเห็น