ค้นหากบฏในตัวคุณ

วัฒนธรรมของชาวอเมริกันมักจะเฉลิมฉลอง
คนนอกรีต, คนไม่เหมาะสม, และผู้ประกอบการ
หรือใครก็ตามที่ท้าทายสภาพปัญหาในปัจจุบัน
แต่ที่ทำงานหลายแห่งทำเช่นนั้นไม่ได้
ด้วยประการละเช่นนี้, เพื่อให้เกิดความเหมาะสม
ควรเสนอด้วยการให้รางวัลแทน
อย่างไรก็ตามแต่
ผลของการตอบรับที่ท้าทายความสามารถ
ช่วยให้หน่วยงานได้ค้นพบข้อผิดพลาดที่เป็นสาระสำคัญได้
อาจทำให้เกิดการผลักดันสร้างสรรค์นวัตกรรม
และประสบความสำเร็จในที่สุดได้
นาน ๆ ครั้ง การเป็นผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
ด้วยการเป็นกบฏเล็กน้อยในตัวคุณ
ครั้งต่อไป  
ถ้าพบว่าทุกคนเห็นพ้องด้วยกับข้อตกลงในที่ประชุม
ให้ถามตนเองก่อนว่า
เป็นสิ่งที่ดีที่สุดอย่างแท้จริงสำหรับหน่วยงานหรือไม่
ให้เล่นบทบาทผู้ร้ายแทนบทบาทที่ปรึกษา
เพื่อทดสอบสมมติฐานและหาจุดอ่อนของกลยุทธ์
แต่อย่าถลำลึก จนเลยเถิดจนเกินไป(กู่ไม่กลับ)
ให้เรียนรู้เพื่อย้อนกลับมาที่จุดเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง
มีความสำคัญพอ ๆ กับการเรียนรู้ที่จะผลักดันต่อไปข้างหน้า

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review (March 04, 2011)

Find Your Inner Rebel

American culture often celebrates heretics, misfits, and entrepreneurs — anyone who challenges the status quo. Yet, many workplaces do not; instead, conformity and accord are rewarded. However, a challenging voice can help an organization discover a potential misstep, push to innovate, and ultimately succeed. You can rarely be an effective leader without having a little bit of rebel in you. Next time you find yourself agreeing with everyone in the room, ask yourself whether that's truly what's best for the company. Play devil's advocate to test assumptions and poke holes in the strategy. Don't go too far, of course. Knowing when to step back is as important as knowing when to push.