เหตุผลที่ไม่ให้มอบอำนาจ

ผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารส่วนมาก
มักจะแนะนำให้คุณมอบอำนาจให้มากที่สุด
หลังจากที่มีการมอบอำนาจ เพื่อการพัฒนาพนักงานของคุณ
จะทำคุณมีเวลาในการให้ความสำคัญกับภาพใหญ่
แต่ก็มีบางครั้งที่การให้บรรลุโครงการ
หรือภารกิจอาจจะเกิดความไม่รอบคอบเกิดขึ้นคือ

1 เมื่อขาดความชัดเจน
ถ้าคุณไม่สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจน
ในเรื่องที่ต้องการแก้ไขปัญหา หรือวิธีการที่ดีที่สุด
ให้ยุติการมอบอำนาจไว้
รอจนกว่า คุณมีความเข้าใจมากขึ้น
และพร้อมจะแบ่งปันอำนาจ

2 เมื่อจำเป็นต้องเรียนรู้
แม้จะเป็นเรื่องดีที่ในการพัฒนาคนอื่น ๆ
แต่ไม่ต้องเสียสละหรือละทิ้งการพัฒนาตนเอง
ยึดมั่นแน่วแน่ในการมีส่วนร่วม
อย่างมีนัยสำคัญต่อการเจริญก้าวหน้าของคุณเอง

3 เมื่อโครงการมีเงินเดิมพันสูงมาก
ยังมีเวลาเพียงพอ
ที่มีแต่คุณเท่่านั้น ที่จะเป็นคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้
ไม่ใช่เป็นพราะคุณเพียงคนเดียวเท่านั้น
ที่จะทำให้มันสำเร็จได้เร็วขึ้น หรือดีขึ้น
แต่เพราะโครงการนั้นสำคัญเกินกว่า
จะมอบอำนาจให้ผู้อื่นดำเนินการแทนจนแล้วเสร็จ

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review (January 12, 2011)

3 Reasons Not to Delegate

Most management experts will advise you to delegate as much as possible. After all, delegating develops your employees and gives you time to focus on the bigger picture. Yet, there are times when passing on that project or task may be imprudent:
1.When there's lack of clarity. If you can't explain precisely the problem that needs solving or how to best do it, hold off. Wait until you have greater insight to share.
2.When you need the learning. It's good to develop others, but don't sacrifice your own development. Hold on to tasks that contribute significantly to your own growth.
3.When the project is too high stakes. There are times when you are truly the best person for the job. Not because you will get it done faster or better, but because the project is too important to pass on to others.