ผู้นำไม่เป็นทางการ

องค์กรที่เข้มแข็งจะให้รางวัลสำหรับบุคคล
ที่มีความคิดริเริ่มในการเป็นผู้นำ
ไม่เพียงแต่ผู้นำที่เป็นทางการต้องทำเท่านั้น
เพราะในปัจจุบันการที่มีผู้นำที่แสดงบทบาทต่าง ๆ
แต่ถ้าไม่สามารถสร้างความแตกต่างที่เด่นชัด
ขณะที่ผู้นำส่วนมากมักจะรีรอในการแก้ไขปัญหา
จนกว่าจะจนมุมหรือหลีกเลี่ยงไม่ได้แล้ว
จึงจะเริ่มดำเนินการอย่างจริงจังสักที

ประสบการณ์และความชอบธรรมอาจจะมีประโยชน์
แต่ไม่ใช่เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะนำไปสู่ความเป็นผู้นำ
ลองพิจารณาอำนาจอย่างไม่เป็นทางการ
ที่ได้รับผ่านทางเครือข่ายสังคม
ความสามารถที่จะมีอิทธิพล
หรือมีผู้จงรักภักดี/เชื่อถือคุณ

จงเริ่มใช้มันตอนนี้
เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
ทำตนให้เสมือนเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ
แม้ว่าบางครั้งไม่จำเป็นจะต้องเป็นผู้นำ
ที่ได้รับอนุญาต/แต่งตั้งให้โดยหน่วยงาน

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review
Management Tip of the Day, April 5, 2011
Become a Leader Before Others See You as One
Healthy organizations reward people who take initiative to lead, not just those with the formal authority to do so. Too many emerging leaders assume they can't make a difference in their current positions and resolve to wait until they're in the corner office to take real action. Experience and legitimacy are helpful, but they are not prerequisites to leadership. Take a look at the informal power you have — gained through your network, your ability to influence, or your passion — and begin using it now to make change in your organization. Patience is a leadership virtue, but sometimes you shouldn't wait for permission to lead.