ทดสอบก่อนเลื่อนตำแหน่งงาน
หากสงสัยว่าพนักงานจะพร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งงาน
อย่ารีบเร่งดำเนินการ
ผลการปฏิบัติงานในบทบาทปัจจุบันไม่ได้ตัวทำนาย
ผลการดำเนินงานในอนาคตได้แต่อย่างใดอย่างหนึ่ง
รวบรวมข้อมูลให้ได้มากขึ้นโดยการออกแบบ
การมอบหมายงานให้พนักงานเหมือนภาระงานจริง
และสร้างความท้าทายของงานใหม่
ให้มีความโปร่งใสและบอกว่า
กำลังใช้การทดสอบนี้เพื่อทดสอบความสามารถ
ใช้เวลาภายในระยะสั้น
แล้วสรุปเกณฑ์ชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจน
และระยะเวลาที่ทำการประเมินผล
ระมัดระวังไม่ให้การหลงหูหลงตา
ด้วยการส่งเสริมคนโดยไม่ตระหนักถึงผลงาน
ทำให้เป็นเรื่องถาวร
ในการให้มีความรับผิดชอบมากขึ้น
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง
หรือการจ่ายค่าตอบแทน
จะเป็นการบ่อนทำลายแรงจูงใจ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 23, 2012
Before Promoting Someone, Do a Test-Run
If you suspect an employee is ready for a promotion, don't jump right in. Performance in a current role doesn't always predict performance in a future one. Gather more information by designing an assignment for the employee that mimics the tasks and challenges of the new job. Be transparent and tell him that you are using this experiment to test his ability. Make it short-term, outlining clear success criteria and an evaluation timeline. Be careful not to invisibly promote someone without recognizing his contributions. Permanently providing more responsibility without a change in title or pay can sap motivation.
อย่ารีบเร่งดำเนินการ
ผลการปฏิบัติงานในบทบาทปัจจุบันไม่ได้ตัวทำนาย
ผลการดำเนินงานในอนาคตได้แต่อย่างใดอย่างหนึ่ง
รวบรวมข้อมูลให้ได้มากขึ้นโดยการออกแบบ
การมอบหมายงานให้พนักงานเหมือนภาระงานจริง
และสร้างความท้าทายของงานใหม่
ให้มีความโปร่งใสและบอกว่า
กำลังใช้การทดสอบนี้เพื่อทดสอบความสามารถ
ใช้เวลาภายในระยะสั้น
แล้วสรุปเกณฑ์ชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจน
และระยะเวลาที่ทำการประเมินผล
ระมัดระวังไม่ให้การหลงหูหลงตา
ด้วยการส่งเสริมคนโดยไม่ตระหนักถึงผลงาน
ทำให้เป็นเรื่องถาวร
ในการให้มีความรับผิดชอบมากขึ้น
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง
หรือการจ่ายค่าตอบแทน
จะเป็นการบ่อนทำลายแรงจูงใจ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 23, 2012
Before Promoting Someone, Do a Test-Run
If you suspect an employee is ready for a promotion, don't jump right in. Performance in a current role doesn't always predict performance in a future one. Gather more information by designing an assignment for the employee that mimics the tasks and challenges of the new job. Be transparent and tell him that you are using this experiment to test his ability. Make it short-term, outlining clear success criteria and an evaluation timeline. Be careful not to invisibly promote someone without recognizing his contributions. Permanently providing more responsibility without a change in title or pay can sap motivation.
ความคิดเห็น