ตัดสินใจเดิมพันสูง
แม้แต่ผู้จัดการที่ใจเด็ดที่สุด
ก็สามารถหมดอาลัยตายอยาก
เมื่อต้องรับมือกับเรื่องเดิมพันสูง
ครั้งต่อไปการตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพ
พยายามทำสามสิ่งเหล่านี้.-
เชื่อมั่น ท้าทาย กล้าหาญ
ในบางกรณีสัญชาตญาณครั้งแรกอาจจะถูกต้อง
แต่ก็อาจจะไม่ขึ้นอยู่กับความคิดที่มีเหตุมีผล
สิ่งสำคัญ คือ การตั้งคำถามกับปฏิกิริยาเริ่มต้น
และทดสอบเมื่อได้รวบรวมข้อมูลได้มากขึ้น
ตรวจสอบอคติ
ผลประโยชน์ส่วนตัวมักอยู่ใต้จิตใต้สำนึก
ให้ทราบว่าอาจจะไม่เป็นธรรม
และขอให้เพื่อนสนิทตรวจสอบอีกครั้ง
สำหรับการตัดสินใจว่ามีความลำเีอียงหรือไม่
กระทบกับหลายคน
การตัดสินใจครั้งใหญ่ไม่ควรเกิดขึ้นภายในสูญญากาศ
ให้คำปรึกษาร่วมกับผู้อื่น
เพื่อรวบรวมความคิดเห็นที่แตกต่าง
จะช่วยให้มีทางเลือกข้อมูลเพิ่มเติม
และมีโอกาสที่ดีที่จะชนะร่วมกัน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, AUGUST 12, 2011
3 Tips for Making a High-Stakes Decision
Even the most decisive manager can face despair when dealing with a high-stakes matter. Next time you're up against a career-making decision, trying doing these three things:
Trust, and challenge, your gut. In some cases, your first instinct may be right, but it's probably not based on rational thought. It's important to question your initial reaction and test it once you've gathered more data.
Check your bias. Self-interest can be subconscious. Recognize when you may be partial and ask a trusted peer to double-check your decision for any prejudice.
Involve others. Big decisions shouldn't happen in a vacuum. Consult with others to gather differing opinions. This will help you make a more informed choice and give you a better shot at winning buy-in.
ก็สามารถหมดอาลัยตายอยาก
เมื่อต้องรับมือกับเรื่องเดิมพันสูง
ครั้งต่อไปการตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพ
พยายามทำสามสิ่งเหล่านี้.-
เชื่อมั่น ท้าทาย กล้าหาญ
ในบางกรณีสัญชาตญาณครั้งแรกอาจจะถูกต้อง
แต่ก็อาจจะไม่ขึ้นอยู่กับความคิดที่มีเหตุมีผล
สิ่งสำคัญ คือ การตั้งคำถามกับปฏิกิริยาเริ่มต้น
และทดสอบเมื่อได้รวบรวมข้อมูลได้มากขึ้น
ตรวจสอบอคติ
ผลประโยชน์ส่วนตัวมักอยู่ใต้จิตใต้สำนึก
ให้ทราบว่าอาจจะไม่เป็นธรรม
และขอให้เพื่อนสนิทตรวจสอบอีกครั้ง
สำหรับการตัดสินใจว่ามีความลำเีอียงหรือไม่
กระทบกับหลายคน
การตัดสินใจครั้งใหญ่ไม่ควรเกิดขึ้นภายในสูญญากาศ
ให้คำปรึกษาร่วมกับผู้อื่น
เพื่อรวบรวมความคิดเห็นที่แตกต่าง
จะช่วยให้มีทางเลือกข้อมูลเพิ่มเติม
และมีโอกาสที่ดีที่จะชนะร่วมกัน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, AUGUST 12, 2011
3 Tips for Making a High-Stakes Decision
Even the most decisive manager can face despair when dealing with a high-stakes matter. Next time you're up against a career-making decision, trying doing these three things:
Trust, and challenge, your gut. In some cases, your first instinct may be right, but it's probably not based on rational thought. It's important to question your initial reaction and test it once you've gathered more data.
Check your bias. Self-interest can be subconscious. Recognize when you may be partial and ask a trusted peer to double-check your decision for any prejudice.
Involve others. Big decisions shouldn't happen in a vacuum. Consult with others to gather differing opinions. This will help you make a more informed choice and give you a better shot at winning buy-in.
ความคิดเห็น