จ้างบัณฑิตใหม่
ส่วนใหญ่แล้วผู้จัดการ HR
ที่มีประสบการณ์ดีแล้ว
ในการสรรหาคนประเภท Millennials
(คนที่เกิดในช่วงปี 1982(2525) หรือหลังจากนั้น
เป็นกลุ่มที่เพิ่มจำนวนมากขึ้น มีเงิน มีการศึกษา
และมีความแตกต่างมากกว่าคนรุ่นก่อนที่ผ่าน ๆ มา
ที่ได้รับการฝึกฝนให้เป็น”นักปฏิบัติ”)
แต่หลายบริษัทยังคงทำความผิดพลาดที่ควรจะหลีกเลี่ยงได้
ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับวิธีการปฏิบัติที่ล้าสมัย
การสรรหา/ว่าจ้างบุคคล Gen Y
ที่คือ สามเคล็ดลับสำหรับการเข้าถึงคนรุ่นนี้
ที่สำเร็จการศึกษาอย่างมีประสิทธิภาพระดับเทพ.-
ประเมินศักยภาพ ไม่ใช่ประเมินประสบการณ์
บัณฑิตใหม่ยังไม่มีประวัติประสบการณ์ทำงาน
ให้หาคนที่มีความหลงใหลศรัทธา
และเต็มใจยอมรับกับวัฒนธรรมองค์กร
เน้นให้ชัดเรื่องเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
Millennials ให้ความสนใจกับ
เครือข่ายสังคมออนไลน์มากกว่า
และสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น
มากกว่าผลตอบแทนที่สูง
จูงใจพวกเขาด้วยผลประโยชน์เพิ่มเติม
เช่น วันหยุดพิเศษ และ ตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
เปิดใจวัฒนธรรมของบริษัท
การสัมภาษณ์ที่ดีควรสื่อสารให้เข้าใจถึง
วัฒนธรรมภายในของบริษัท
หากองค์กรยังมีอายุยังเยาว์
(เพิ่งจะตั้งได้ไม่นานนัก)
กำลังอยู่ในช่วงจะสร้างนวัตกรรม
ให้แน่ใจว่าจะสื่อสารถึงเรื่องนี้
(แต่อย่าสร้างเรื่องโกหกขึ้นมา)
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 29, 2011
3 Tips for Hiring Recent Graduates
Most hiring managers are now well versed in recruiting Millennials, but many firms still make avoidable mistakes. Most gaffes involve outdated hiring practices that alienate Gen Y. Here are three tips for reaching the top-performing graduates of this generation:
Evaluate for potential, not experience. College students don't yet have a wealth of resume experience. Seek out those who are passionate and a cultural fit with your organization.
Highlight flexible work arrangements. Millennials care more about social and flexible work environments than high salaries. Entice them with perks like extra vacation time and flexible scheduling.
Show your culture. A good interview process should communicate the company culture. If your organization has a youthful, innovative vibe, be sure to convey that (but don't fake it).
ที่มีประสบการณ์ดีแล้ว
ในการสรรหาคนประเภท Millennials
(คนที่เกิดในช่วงปี 1982(2525) หรือหลังจากนั้น
เป็นกลุ่มที่เพิ่มจำนวนมากขึ้น มีเงิน มีการศึกษา
และมีความแตกต่างมากกว่าคนรุ่นก่อนที่ผ่าน ๆ มา
ที่ได้รับการฝึกฝนให้เป็น”นักปฏิบัติ”)
แต่หลายบริษัทยังคงทำความผิดพลาดที่ควรจะหลีกเลี่ยงได้
ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับวิธีการปฏิบัติที่ล้าสมัย
การสรรหา/ว่าจ้างบุคคล Gen Y
ที่คือ สามเคล็ดลับสำหรับการเข้าถึงคนรุ่นนี้
ที่สำเร็จการศึกษาอย่างมีประสิทธิภาพระดับเทพ.-
ประเมินศักยภาพ ไม่ใช่ประเมินประสบการณ์
บัณฑิตใหม่ยังไม่มีประวัติประสบการณ์ทำงาน
ให้หาคนที่มีความหลงใหลศรัทธา
และเต็มใจยอมรับกับวัฒนธรรมองค์กร
เน้นให้ชัดเรื่องเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
Millennials ให้ความสนใจกับ
เครือข่ายสังคมออนไลน์มากกว่า
และสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น
มากกว่าผลตอบแทนที่สูง
จูงใจพวกเขาด้วยผลประโยชน์เพิ่มเติม
เช่น วันหยุดพิเศษ และ ตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
เปิดใจวัฒนธรรมของบริษัท
การสัมภาษณ์ที่ดีควรสื่อสารให้เข้าใจถึง
วัฒนธรรมภายในของบริษัท
หากองค์กรยังมีอายุยังเยาว์
(เพิ่งจะตั้งได้ไม่นานนัก)
กำลังอยู่ในช่วงจะสร้างนวัตกรรม
ให้แน่ใจว่าจะสื่อสารถึงเรื่องนี้
(แต่อย่าสร้างเรื่องโกหกขึ้นมา)
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 29, 2011
3 Tips for Hiring Recent Graduates
Most hiring managers are now well versed in recruiting Millennials, but many firms still make avoidable mistakes. Most gaffes involve outdated hiring practices that alienate Gen Y. Here are three tips for reaching the top-performing graduates of this generation:
Evaluate for potential, not experience. College students don't yet have a wealth of resume experience. Seek out those who are passionate and a cultural fit with your organization.
Highlight flexible work arrangements. Millennials care more about social and flexible work environments than high salaries. Entice them with perks like extra vacation time and flexible scheduling.
Show your culture. A good interview process should communicate the company culture. If your organization has a youthful, innovative vibe, be sure to convey that (but don't fake it).
ความคิดเห็น