เตรียมหัวหน้างานระดับสูง
หนึ่งในการบริหารจัดการที่ยุ่งยากที่สุดคือ
การเตรียมผู้นำทั่วไปไปเป็นผู้นำระดับสูง
การเตรียมคนไปเป็นผู้นำระดับสูงต้องมีการเริ่มต้น
โดยให้ผู้ที่มีศักยภาพมีประสบการณ์ทำงานในโครงการข้ามสายงาน
ยิ่งถ้ามีการทำธุรกิจระดับโลก(นานาชาิติ)
ให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับมอบหมายทำงานในต่างประเทศเช่นกัน
ในฐานะที่มีภาวะการเป็นผู้นำที่ได้รับการมอบหมาย
จะทำให้เห็นได้ชัดใถึงศักยภาพระดับสูงในฐานะหัวทีมระดับอาวุโส
การได้ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
เช่น นักลงทุน สื่อและลูกค้าที่สำคัญ
ก่อนที่จะส่งเสริม/สนับสนุนให้พวกเขาก้าวไปยังระดับสูงขององค์กร
ให้ฝึกอบรมด้วยโปรแกรมการบริหารจัดการที่ยั่งยืน
ที่เน้นการออกแบบองค์กร ปรับปรุงกระบวนการทำงาน
การเปลี่ยนผ่านการบริหารจัดการและความสามารถอื่น ๆ
เมื่อดาวรุ่งเหล่านี้พร้อมที่จะเริ่มทำงาน(คุมสายบังเหียน)
ให้บรรจุไว้ในหน่วยที่มีขนาดเล็ก มีความแตกต่างกัน
และกำลังเติบโต/เจริญรุ่งเรือง
ให้ล้อมรอบไปด้วยทีมงานที่มีประสบการณ์
และการแสดงความรู้ความสามารถที่เหมาะสม
เพื่อพวกเขาสามารถเรียนรู้ได้จากสิ่งเหล่านี้่
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tips of the Day, JUNE 15, 2012
Prepare Emerging Leaders for Top Jobs
One of the most difficult managerial transitions is moving from functional leader to enterprise leader. Preparing people for these top jobs needs to start early. Give potential candidates experience on cross-functional projects. If you run a global business, be sure to give them international assignments as well. As their leadership promise becomes evident, give these high potentials positions on a senior management team and exposure to external stakeholders, such as investors, the media, and key customers. Before promoting them to the enterprise level, send them to a substantial executive program that addresses organizational design, business process improvement, transition management, and other capabilities. When these rising stars are finally ready to take the reins, place them in units that are small, distinct, and thriving. Surround them with an experienced and assertive team who they can learn from.
การเตรียมผู้นำทั่วไปไปเป็นผู้นำระดับสูง
การเตรียมคนไปเป็นผู้นำระดับสูงต้องมีการเริ่มต้น
โดยให้ผู้ที่มีศักยภาพมีประสบการณ์ทำงานในโครงการข้ามสายงาน
ยิ่งถ้ามีการทำธุรกิจระดับโลก(นานาชาิติ)
ให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับมอบหมายทำงานในต่างประเทศเช่นกัน
ในฐานะที่มีภาวะการเป็นผู้นำที่ได้รับการมอบหมาย
จะทำให้เห็นได้ชัดใถึงศักยภาพระดับสูงในฐานะหัวทีมระดับอาวุโส
การได้ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอก
เช่น นักลงทุน สื่อและลูกค้าที่สำคัญ
ก่อนที่จะส่งเสริม/สนับสนุนให้พวกเขาก้าวไปยังระดับสูงขององค์กร
ให้ฝึกอบรมด้วยโปรแกรมการบริหารจัดการที่ยั่งยืน
ที่เน้นการออกแบบองค์กร ปรับปรุงกระบวนการทำงาน
การเปลี่ยนผ่านการบริหารจัดการและความสามารถอื่น ๆ
เมื่อดาวรุ่งเหล่านี้พร้อมที่จะเริ่มทำงาน(คุมสายบังเหียน)
ให้บรรจุไว้ในหน่วยที่มีขนาดเล็ก มีความแตกต่างกัน
และกำลังเติบโต/เจริญรุ่งเรือง
ให้ล้อมรอบไปด้วยทีมงานที่มีประสบการณ์
และการแสดงความรู้ความสามารถที่เหมาะสม
เพื่อพวกเขาสามารถเรียนรู้ได้จากสิ่งเหล่านี้่
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tips of the Day, JUNE 15, 2012
Prepare Emerging Leaders for Top Jobs
One of the most difficult managerial transitions is moving from functional leader to enterprise leader. Preparing people for these top jobs needs to start early. Give potential candidates experience on cross-functional projects. If you run a global business, be sure to give them international assignments as well. As their leadership promise becomes evident, give these high potentials positions on a senior management team and exposure to external stakeholders, such as investors, the media, and key customers. Before promoting them to the enterprise level, send them to a substantial executive program that addresses organizational design, business process improvement, transition management, and other capabilities. When these rising stars are finally ready to take the reins, place them in units that are small, distinct, and thriving. Surround them with an experienced and assertive team who they can learn from.
ความคิดเห็น