กลยุทธ์ยอดเยี่ยมด้วยเรื่องราวไม่ใช่แผนการ
บ่อยครั้งที่กลยุทธ์สร้างกระบวนการทางเลือกผลลัพท์
ที่ไม่ได้มีการเพิ่มเติมผลประโยชน์อื่นใด
หรือความคิดสร้างสรรค์มากกว่ากลยุทธ์ตอนนี้
หากพบว่าจำเป็นต้องทนทุกข์ทรมานอย่างมาก
กับทางเลือกกลยุทธ์หลากหลายที่สร้างขึ้นมาเพื่อให้ถูกต้อง
มีโอกาสมากมายที่จะทำให้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ดูจริงจังเกินไป
ยกเลิกเรื่องราวที่ต้องทำอย่างถูกต้องและมีเหตุมีผล
แต่ให้บอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับอนาคต สร้างความมุ่งมั่นปรารถนา
และวาดภาพอนาคตขององค์กรในสภาพที่เป็น
สถานที่ที่มีความสุขและประสบความสำเร็จ
ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการบอกเล่าเรื่องราวของตัวเอง
และร่วมกันเพื่อที่จะได้สร้างรายการของทางเลือก
แล้วเริ่มลงมือทำงานอย่างจริงจังในการการสร้างกลยุทธ์:
ถามตนเองสำหรับเรื่องราวเหล่านี้ว่าจะมาอย่างแท้จริง
และจะเกิดขึ้นมาได้อย่างไร ?
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day,JULY 30, 2010
Create Great Strategy with Stories, Not Plans
Too often the strategy creation process produces options that aren't any more interesting or creative than the current strategy. If you find yourself agonizing over which of your carefully crafted strategic options is the right one, chances are you are taking the strategic planning process too seriously. Give up being right and sensible. Instead, tell a story about the future. Make it aspirational and envision your organization in a happy and successful place. Have everyone participating in the process tell their own story, and together you'll have created a list of options. Then start the real work of strategy creation: ask yourselves, for these stories to come true, what would have to happen?
ที่ไม่ได้มีการเพิ่มเติมผลประโยชน์อื่นใด
หรือความคิดสร้างสรรค์มากกว่ากลยุทธ์ตอนนี้
หากพบว่าจำเป็นต้องทนทุกข์ทรมานอย่างมาก
กับทางเลือกกลยุทธ์หลากหลายที่สร้างขึ้นมาเพื่อให้ถูกต้อง
มีโอกาสมากมายที่จะทำให้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ดูจริงจังเกินไป
ยกเลิกเรื่องราวที่ต้องทำอย่างถูกต้องและมีเหตุมีผล
แต่ให้บอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับอนาคต สร้างความมุ่งมั่นปรารถนา
และวาดภาพอนาคตขององค์กรในสภาพที่เป็น
สถานที่ที่มีความสุขและประสบความสำเร็จ
ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการบอกเล่าเรื่องราวของตัวเอง
และร่วมกันเพื่อที่จะได้สร้างรายการของทางเลือก
แล้วเริ่มลงมือทำงานอย่างจริงจังในการการสร้างกลยุทธ์:
ถามตนเองสำหรับเรื่องราวเหล่านี้ว่าจะมาอย่างแท้จริง
และจะเกิดขึ้นมาได้อย่างไร ?
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day,JULY 30, 2010
Create Great Strategy with Stories, Not Plans
Too often the strategy creation process produces options that aren't any more interesting or creative than the current strategy. If you find yourself agonizing over which of your carefully crafted strategic options is the right one, chances are you are taking the strategic planning process too seriously. Give up being right and sensible. Instead, tell a story about the future. Make it aspirational and envision your organization in a happy and successful place. Have everyone participating in the process tell their own story, and together you'll have created a list of options. Then start the real work of strategy creation: ask yourselves, for these stories to come true, what would have to happen?
ความคิดเห็น