ให้กลุ่ม Gen-X มีส่วนร่วม
กลุ่ม Generation X (Gen-X) แม้ว่าจะมีจำนวนประชากรน้อยกว่า
ยุคกลุ่ม Baby Boomers หรือยุค Millennails
แต่ก็เป็นกลุ่มที่ทรงอิทธิพลอย่างมากกับหน่วยงานในทุกวันนี้
ประชากรในกลุ่มนี้ต่างมีความสำคัญมาก
ในฐานะตัวตายตัวแทนที่แน่นอน
เพื่อก้าวไปการเป็นผู้นำหน่วยงาน
เพื่อรักษาคนกลุ่มนี้ไว้
นี่เป็นวิธีการให้พวกเขามีส่วนร่วม
พัฒนาองค์กรให้สอดคล้อง
Gen-X ต้องการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
สับเปลี่ยนหน้าที่การงานให้แตกต่างไป
จากหน้าที่การงานในเวลาปกติ
สิ่งนี้จะสร้างความสดใหม่สำหรับองค์กร
และเตรียมความพร้อมในบทบาท
การเป็นผู้นำที่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในวงกว้าง
นำออกมาจากเงามืด
ให้กลุ่ม Gen-X ร่วมงานในโครงการระดับสูงที่ต้องใช้ทัศนวิสัย
เพื่อตรวจสอบถึงความรู้ความสามารถ
หรือให้เข้าร่วมกับกลุ่ม Baby Boomers
ที่สามารถเพิ่มศักยภาพเส้นทางอาชีพของกลุ่มนี้ได้
ทดสอบปีกกล้าขาแข็ง
กลุ่ม Gen-X หลายคนมีวิญญาณของผู้ประกอบการ
ให้การอุปถัมภ์ด้านผลประโยชน์/ร่วมทุน
โดยให้พวกเขาไปรับผิดชอบในกิจการ
ภายใต้การร่วมทุน/การให้การสนับสนุนจากบริษัท
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MAY 16, 2012
Keep Gen-Xers Engaged
Generation X may be a smaller population than Baby Boomers or Millennials, but it wields great influence in today's organizations. People in this generation are the all-important bench strength for aging leadership. To keep them around, here's how to keep them engaged.
Develop corporate chameleons. Gen-Xers like to continually learn. Rotate promising employees through different functions on a regular schedule. This will keep things fresh and prep them for leadership roles that require broad experience.
Bring them out of the shadows. Put Xers in charge of high-visibility projects to spotlight their abilities, or partner them with Baby Boomers who can enhance their careers.
Test their wings. Many Xers have an entrepreneurial spirit. Foster this interest by letting them take responsibility for a company-sponsored venture.
ยุคกลุ่ม Baby Boomers หรือยุค Millennails
แต่ก็เป็นกลุ่มที่ทรงอิทธิพลอย่างมากกับหน่วยงานในทุกวันนี้
ประชากรในกลุ่มนี้ต่างมีความสำคัญมาก
ในฐานะตัวตายตัวแทนที่แน่นอน
เพื่อก้าวไปการเป็นผู้นำหน่วยงาน
เพื่อรักษาคนกลุ่มนี้ไว้
นี่เป็นวิธีการให้พวกเขามีส่วนร่วม
พัฒนาองค์กรให้สอดคล้อง
Gen-X ต้องการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
สับเปลี่ยนหน้าที่การงานให้แตกต่างไป
จากหน้าที่การงานในเวลาปกติ
สิ่งนี้จะสร้างความสดใหม่สำหรับองค์กร
และเตรียมความพร้อมในบทบาท
การเป็นผู้นำที่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในวงกว้าง
นำออกมาจากเงามืด
ให้กลุ่ม Gen-X ร่วมงานในโครงการระดับสูงที่ต้องใช้ทัศนวิสัย
เพื่อตรวจสอบถึงความรู้ความสามารถ
หรือให้เข้าร่วมกับกลุ่ม Baby Boomers
ที่สามารถเพิ่มศักยภาพเส้นทางอาชีพของกลุ่มนี้ได้
ทดสอบปีกกล้าขาแข็ง
กลุ่ม Gen-X หลายคนมีวิญญาณของผู้ประกอบการ
ให้การอุปถัมภ์ด้านผลประโยชน์/ร่วมทุน
โดยให้พวกเขาไปรับผิดชอบในกิจการ
ภายใต้การร่วมทุน/การให้การสนับสนุนจากบริษัท
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MAY 16, 2012
Keep Gen-Xers Engaged
Generation X may be a smaller population than Baby Boomers or Millennials, but it wields great influence in today's organizations. People in this generation are the all-important bench strength for aging leadership. To keep them around, here's how to keep them engaged.
Develop corporate chameleons. Gen-Xers like to continually learn. Rotate promising employees through different functions on a regular schedule. This will keep things fresh and prep them for leadership roles that require broad experience.
Bring them out of the shadows. Put Xers in charge of high-visibility projects to spotlight their abilities, or partner them with Baby Boomers who can enhance their careers.
Test their wings. Many Xers have an entrepreneurial spirit. Foster this interest by letting them take responsibility for a company-sponsored venture.
ความคิดเห็น