ประเมินไม่เป็นทางการแบบ 360 องศา
ผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพมากที่สุด
จะระบุจุดแข็งของตนเองได้
แล้วตัดสินใจที่จะพัฒนาจุดแข็งต่อไป
ถ้าต้องการจะทำเช่นนั้น
ต้องมีมุมมองที่ชัดเจนที่เป็นตัวของตัวเอง
หากหน่วยงานไม่ได้มีกระบวนการ
ตรวจสอบความคิดเห็นแบบ 360 องศา
สามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างเป็นทางการ
โดยขอให้เพื่อนร่วมงานช่วยตอบคำถามต่อไปนี้.-
จุดแข็งที่มีอยู่คืออะไรบ้าง
ให้พวกเขาเริ่มต้นด้วยการคิดในมุมมองแบบกว้าง ๆ
เช่น คุณลักษณะ ผลงาน หรือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แล้วพวกเขาได้ค่อยระบุลักษณะพิเศษเฉพาะ
ข้อบกพร่องร้ายแรงมีอะไรบ้าง
ขอให้พวกเขาระบุว่าคุณลักษณะ
ที่อาจจะทำให้ล้มเหลวได้ในตำแหน่งปัจจุบัน
จุดแข็งเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุดสำหรับหน่วยงานหรือไม่
เรื่องที่สอบถามเป็นความสามารถที่สอดคล้องกับงาน
โดดเด่นอย่างแท้จริงหรือไม่
จะมีผลกระทบกับหน่วยงานหรือไม่
ส่วนที่เป็นเรื่องที่ดีที่สุดหรือไม่
ขอให้แต่ละคนที่ระบุจุดแข็งที่มีคุณค่ามากที่สุด
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 20, 2012
Conduct an Informal 360°
The most effective leaders identify their strengths and then decide which ones to develop further. To do that, you need to have a clear view of yourself. If your company doesn't offer a formal 360-review process, you can conduct your own informal one by asking your colleagues the following questions:
What are my strengths? Have them start by thinking in broad buckets such as character, getting results, or leading change. Then have them identify specific traits.
What are my fatal flaws? Ask them to identify which traits could cause you to fail in your current position.
Which of my strengths is most important for the company? Inquire as to which of your abilities— if it was truly outstanding— would have the biggest impact on your company.
What works best for you? Ask each person which strengths they value most.
จะระบุจุดแข็งของตนเองได้
แล้วตัดสินใจที่จะพัฒนาจุดแข็งต่อไป
ถ้าต้องการจะทำเช่นนั้น
ต้องมีมุมมองที่ชัดเจนที่เป็นตัวของตัวเอง
หากหน่วยงานไม่ได้มีกระบวนการ
ตรวจสอบความคิดเห็นแบบ 360 องศา
สามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างเป็นทางการ
โดยขอให้เพื่อนร่วมงานช่วยตอบคำถามต่อไปนี้.-
จุดแข็งที่มีอยู่คืออะไรบ้าง
ให้พวกเขาเริ่มต้นด้วยการคิดในมุมมองแบบกว้าง ๆ
เช่น คุณลักษณะ ผลงาน หรือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แล้วพวกเขาได้ค่อยระบุลักษณะพิเศษเฉพาะ
ข้อบกพร่องร้ายแรงมีอะไรบ้าง
ขอให้พวกเขาระบุว่าคุณลักษณะ
ที่อาจจะทำให้ล้มเหลวได้ในตำแหน่งปัจจุบัน
จุดแข็งเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุดสำหรับหน่วยงานหรือไม่
เรื่องที่สอบถามเป็นความสามารถที่สอดคล้องกับงาน
โดดเด่นอย่างแท้จริงหรือไม่
จะมีผลกระทบกับหน่วยงานหรือไม่
ส่วนที่เป็นเรื่องที่ดีที่สุดหรือไม่
ขอให้แต่ละคนที่ระบุจุดแข็งที่มีคุณค่ามากที่สุด
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 20, 2012
Conduct an Informal 360°
The most effective leaders identify their strengths and then decide which ones to develop further. To do that, you need to have a clear view of yourself. If your company doesn't offer a formal 360-review process, you can conduct your own informal one by asking your colleagues the following questions:
What are my strengths? Have them start by thinking in broad buckets such as character, getting results, or leading change. Then have them identify specific traits.
What are my fatal flaws? Ask them to identify which traits could cause you to fail in your current position.
Which of my strengths is most important for the company? Inquire as to which of your abilities— if it was truly outstanding— would have the biggest impact on your company.
What works best for you? Ask each person which strengths they value most.
ความคิดเห็น