รักษาสิทธิ์และสร้างอิทธิพลต่อหน่วยงาน

การยืนกรานรักษาสิทธิ์ของตนเอง
มักจะได้คำบริภาษในแง่ที่ไม่ดี
คนที่เป็นตัวของตัวเองมักมีความมั่นใจ
และมีพลังอำนาจในการผลักดันบุคคลอื่น
และเป็นที่น่ารำคาญเช่นกัน
แต่เพื่อรักษาความสมดุลกับทักษะที่สำคัญอื่น ๆ
ที่เป็นการแสดงออกที่เหมาะสม
สามารถช่วยให้เข้าใจเข้าถึงเรื่องอื่น ๆ ได้

ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
ทีมจะก้าวหน้าต่อไปเมื่อสมาชิกของทีม
สามารถที่จะแสดงแนวคิดมุมมอง
ที่ไม่เป็นไปตามสมัยนิยม(แบบชาวบ้านคิดกันทั่วไป)
ให้ใช้ความมั่นใจในตนเอง
เพื่อกระตุ้นเตือนให้ลูกน้องคนอื่น ๆ
ที่จะแสดงความคิดเห็นขึ้นมาบ้าง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงแบบทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์
ต้องทำอย่างถอนรากถอนโคน (ถึงแก่นกระดูก)
การยืนหยัดและต่อสู้แรงต่อต้านภายใน
มักจะเกิดขึ้นในระหว่างการที่พยายาม
จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ปฏิบัติตนด้วยความซื่อสัตย์
เมื่อทำควบคู่ไปพร้อมกับความซื่อสัตย์สุจริต,
การยืนกรานรักษาสิทธิ์จะทำให้มีความกล้าหาญ
ที่จะยืนหยัด/ยืนกรานสำหรับ
สิ่งที่รับรู้ว่าเป็นเรื่องที่ถูกต้อง

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 03, 2012
Assert Yourself and Influence Your Organization
Assertiveness often gets a bad rap. People who are self-confident and forceful can be cast as pushy and annoying. But when balanced with other critical skills, being assertive can help you excel at other things:
Fostering teamwork: Teams thrive when their members are able to express not-always-popular points of view. Use your self-confidence to set a tone that allows other people to speak up.
Leading change: Constructive change requires bold moves. Be assertive and break through the resistance that often arises during a change effort.
Acting with integrity: When coupled with honesty, assertiveness gives you the courage to stand up for what you know is right.