รางวัลแด่หัวหน้าที่ช่วยลูกน้องก้าวหน้า

เจ้านายหลายคนมักจะูพูดว่า
ต้องการให้หัวหน้างานใช้เวลาในการพัฒนาคน/ลุกน้อง
แต่แล้วให้รางวัลตอบแทนที่ผลลัพท์ของกระบวนการ
มากกว่าการที่หัวหน้างานต้องใช้เวลากับเรื่องเหล่านั้่น
หากต้องการอย่างแน่วแน่ว่า
ทีมงานรองรับการเจริญเติบโตก้าวหน้าในแบบมืออาชีพ
ด้วยการรายงานผลการปฏิบัติงานต่าง ๆ ส่งถึงมือเจ้านายโดยตรง
ด้วยการให้เงินรางวัลตามที่รับปาก

เสริมสร้างความคิดที่ว่า
บริษัทให้คุณค่าสำคัญกับการพัฒนาภาวะผู้นำ
ด้วยการมอบรางวัลให้หัวหน้าที่บริหารจัดการเรื่องนี้
ประเมินความสำเร็จของหัวหน้างานภายในขอบเขตที่กำหนดไว้แล้ว
ให้ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของรายงานผลการปฏิบัติงานประจำ
ให้มีการพบปะเจรจาเพื่อทบทวนการใช้เวลาที่ผ่านมา
ในสิ่งที่หัวหน้างานได้ดำเินินการไปในการพัฒนาลูกน้องให้ก้าวหน้า
จากนั้นรวมเข้าเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทน
ของผลการปฏิบัติงานตามกฎเกณฑ์ดังกล่าวนี้

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 05, 2012
Reward Managers for Helping Others Grow
Many bosses say they want their managers to spend time developing people. But then they reward the results of that process, rather than time spent on it. If you truly expect your team to support the professional growth of their direct reports, put your money where your mouth is. Reinforce the notion that your company values leadership development by rewarding managers who excel at it. Evaluate your managers' success in this area as a regular part of performance reviews. Have explicit discussions at review time about what they've done to support the growth of their people. Then, tie a portion of their compensation to performance in this area.