ดูแลคนไว้ใจในเรื่องงาน

เจ้านายส่วนใหญ่มักมีคนจำนวนที่ีนับได้
เมื่อต้องการลูกน้องบางรายที่จะมอบหมายให้ทำบางสิ่งบางอย่าง
และสามารถทำได้อย่างถูกต้องด้วย
เมื่อให้ความสำคัญด้านความไว้ใจกับใครบางคน
มันก็เป็นเรื่องง่ายในการมองเห็นจุดแข็งอื่น ๆ ของลูกน้องได้
มีสามวิธีในการพัฒนาคนไว้ใจในเรื่องงานได้มากที่สุดคือ

ติดตามงานที่มอบหมาย
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ได้มอบหมายงาน
ที่มีภาระหน้าที่ยิ่งใหญ่เพิ่มขึ้นอีก
เพียงเพราะรู้ว่าลูกน้องกลุ่มนี้ทำงานให้สำเร็จได้

ให้รางวัล
ให้เวลากับพวกลูกน้องที่จะทำงานในโครงการ
ที่พวกลูกน้องให้ความสำคัญและมีคุณค่าเป็นการส่วนตัว
มอบหมายความเป็นอิสระและชื่นชมจุดแข็งของลูกน้อง
ที่จะเป็นแก่นแกนของหน่วยงาน และเพิ่มโอกาสให้กับลูกน้อง
ที่รอคอยในการทำงานร่วมกัน

ดูแลอย่างใกล้ชิด
แม้จะรู้ว่าสามารถส่งต่องานให้กับลูกน้องที่ขยันขันแข็ง
แต่การดูและสังเกตอย่างใกล้ชิดการทำงานของลูกน้อง
จะเปิดโอกาสให้ลูกน้องที่จะแสดงให้เห็นถึงจุดแข็งของแต่ละคนได้

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JULY 09, 2012
Take Care of Your Most Reliable People
Most people have someone they can count on when they need something done — and done right. But when you value someone's reliability, it's easy to overlook other strengths. Here are three ways to further develop your most dependable people:
Keep track of assignments. Make sure that you're not loading them up with extra tasks just because you know that they'll do them.
Reward them. Give them time to work on projects they value personally. The autonomy and appreciation strengthens their bond to the company and increases the chances they'll stick around.
Watch them closely. You know you can take the hands-off approach with conscientious employees, but closely observing their work will give them a chance to display their strengths.