ทำตัวให้น่าเชื่อถือ
คุณลักษณะที่สำคัญที่สุด
ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
คือความน่าเชื่อถือ
ถ้าทีมงานไม่เชื่อมือแล้ว
ต้องต่อสู้ดิ้นรนในการกระตุ้นลูกน้อง
อย่าคิดว่าความน่าเชื่อถือจะเกิดขึ้นโดยง่าย
พยายามทำให้ความน่าำเชื่อถือเกิดขึ้น
เริ่มสร้างจากจุดเริ่มต้นด้วย
แสดงความตั้งใจที่จะทำงานหนัก
ด้วยแบบจำลองพฤติกรรม(แบบอย่างผู้นำ)
จะมีผลกระตุ้นกับลูกน้องคนอื่น ๆ
การรักษาสัญญาและกำหนดวันประชุมชัดเจน
เตรียมการให้พร้อมสำหรับการประชุม
และการนำเสนอผลงานให้ลูกน้องรับทราบ
ให้ทุกคนมีความสำนึกรับผิดชอบ
ปฏิบัติกับลูกน้องด้วยความยุติธรรมอย่างคงเส้นคงวา
และใช้อำนาจและอิทธิพลเพื่อประโยชน์ของทุกคน
จำไว้ว่าเมื่อความน่าเชื่อถือได้เกิดขึ้นแล้ว
มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
เพื่อทำให้ความน่าเชื่อถือเป็นที่ไว้วางใจได้ในระยะยาวต่อไป
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, AUGUST 10, 2012
Demonstrate Your Credibility as a Leader
One of the most critical traits of an effective leader is credibility. If your team doesn't believe in your ability to do your job, you'll struggle to motivate them. Don't assume your credibility is apparent. Make an effort to establish it from the beginning by showing your willingness to work hard, modeling the behaviors you're trying to encourage in others, and keeping promises and meeting deadlines. Always be prepared for meetings and presentations. Hold others accountable, treating them fairly and consistently. And, use your power and influence for the benefit of others. Remember that once you've established it, it's important to continue to demonstrate your trustworthiness credibility for the long term.
ของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
คือความน่าเชื่อถือ
ถ้าทีมงานไม่เชื่อมือแล้ว
ต้องต่อสู้ดิ้นรนในการกระตุ้นลูกน้อง
อย่าคิดว่าความน่าเชื่อถือจะเกิดขึ้นโดยง่าย
พยายามทำให้ความน่าำเชื่อถือเกิดขึ้น
เริ่มสร้างจากจุดเริ่มต้นด้วย
แสดงความตั้งใจที่จะทำงานหนัก
ด้วยแบบจำลองพฤติกรรม(แบบอย่างผู้นำ)
จะมีผลกระตุ้นกับลูกน้องคนอื่น ๆ
การรักษาสัญญาและกำหนดวันประชุมชัดเจน
เตรียมการให้พร้อมสำหรับการประชุม
และการนำเสนอผลงานให้ลูกน้องรับทราบ
ให้ทุกคนมีความสำนึกรับผิดชอบ
ปฏิบัติกับลูกน้องด้วยความยุติธรรมอย่างคงเส้นคงวา
และใช้อำนาจและอิทธิพลเพื่อประโยชน์ของทุกคน
จำไว้ว่าเมื่อความน่าเชื่อถือได้เกิดขึ้นแล้ว
มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง
เพื่อทำให้ความน่าเชื่อถือเป็นที่ไว้วางใจได้ในระยะยาวต่อไป
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, AUGUST 10, 2012
Demonstrate Your Credibility as a Leader
One of the most critical traits of an effective leader is credibility. If your team doesn't believe in your ability to do your job, you'll struggle to motivate them. Don't assume your credibility is apparent. Make an effort to establish it from the beginning by showing your willingness to work hard, modeling the behaviors you're trying to encourage in others, and keeping promises and meeting deadlines. Always be prepared for meetings and presentations. Hold others accountable, treating them fairly and consistently. And, use your power and influence for the benefit of others. Remember that once you've established it, it's important to continue to demonstrate your trustworthiness credibility for the long term.
ความคิดเห็น