คนที่เหมาะกับค่านิยมร่วม
ผู้เชี่ยวชาญทรัพยากรมนุษย์หลายคน
แนะนำให้ว่าจ้างคนที่เหมาะสมเป็นอันดับแรก
ส่วนทักษะเป็นลำดับที่สอง
ทฤษฎีคือ สามารถสอนเรื่องความสามารถในการทำงาน
แต่สอนไม่ได้ในเรื่องค่านิยมร่วม
และองค์กรต้องการพนักงานที่เหมาะสมกับค่านิยมร่วม
นี่คือสามวิธีที่จะประเมินว่าผู้สมัครจะเหมาะสมหรือไม่
สังเกตปฏิสัมพันธ์
ผู้สมัครสามารถบอกได้ถึงคุณค่า/ค่านิยมร่วมของบริษัท
แต่มันห่างไกลเกินไป จะดีกว่าถ้าสามารถแสดงให้เห็น
สอบถามสัมภาษณ์เพื่อให้เข้าร่วมในการทำงานเป็นกลุ่ม
หรือมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในหน่วยงาน
เพื่อทดสอบว่าได้แสดงออกให้เห็นถึงคุณค่า/ค่านิยม
ภายใต้สถานการณ์ที่เสมือนชีวิตการทำงานจริงในบริษัท
ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร
เปิดกว้างและซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งชื่นชอบภายในองค์กร
ผู้สมัครบางคนจะเลือกตัดสินใจด้วยตนเองว่า
พวกเขารู้สึกว่าไม่เหมาะสมพอดีกับเรื่องเหล่านี้
สัมภาษณ์เฉพาะสำหรับค่านิยมร่วม
เมื่อเป็นไปได้แล้ว ให้ประเมินคุณค่าของค่านิยมร่วม
ด้วยกระบวนการที่แตกต่างกันออกไป
มีแนวโน้มที่จะได้เรียนรู้สิ่งที่พลาดไป
ถ้ากำลังพยายามที่จะคัดแยก/แยกแยะ
สำหรับบุคคลที่มีค่านิยมและทักษะไปพร้อม ๆ กัน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 31, 2011
3 Ways to Assess a Candidate's Cultural Fit
Many hiring experts recommend hiring for fit first and skills second. The theory is that you can teach capabilities, but not values. And, organizations need employees who mesh with their core values. Here are three ways to assess whether an applicant will mesh well with yours:
Observe interactions. Candidates can tell you they hold the firm's values, but it's far better if they can show you. Ask interviewees to participate in group exercises or interact with employees to test whether they demonstrate those values in an almost-real-life situation.
Be clear about your culture. Be open and honest about what it's really like inside your organization. Some candidates will self-select out if they feel they can't fit in.
Interview for values separately. When possible, assess for values with a distinct process. You will likely learn something you would've missed if you were trying to screen for values and skills simultaneously.
แนะนำให้ว่าจ้างคนที่เหมาะสมเป็นอันดับแรก
ส่วนทักษะเป็นลำดับที่สอง
ทฤษฎีคือ สามารถสอนเรื่องความสามารถในการทำงาน
แต่สอนไม่ได้ในเรื่องค่านิยมร่วม
และองค์กรต้องการพนักงานที่เหมาะสมกับค่านิยมร่วม
นี่คือสามวิธีที่จะประเมินว่าผู้สมัครจะเหมาะสมหรือไม่
สังเกตปฏิสัมพันธ์
ผู้สมัครสามารถบอกได้ถึงคุณค่า/ค่านิยมร่วมของบริษัท
แต่มันห่างไกลเกินไป จะดีกว่าถ้าสามารถแสดงให้เห็น
สอบถามสัมภาษณ์เพื่อให้เข้าร่วมในการทำงานเป็นกลุ่ม
หรือมีปฏิสัมพันธ์กับลูกน้องในหน่วยงาน
เพื่อทดสอบว่าได้แสดงออกให้เห็นถึงคุณค่า/ค่านิยม
ภายใต้สถานการณ์ที่เสมือนชีวิตการทำงานจริงในบริษัท
ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร
เปิดกว้างและซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งชื่นชอบภายในองค์กร
ผู้สมัครบางคนจะเลือกตัดสินใจด้วยตนเองว่า
พวกเขารู้สึกว่าไม่เหมาะสมพอดีกับเรื่องเหล่านี้
สัมภาษณ์เฉพาะสำหรับค่านิยมร่วม
เมื่อเป็นไปได้แล้ว ให้ประเมินคุณค่าของค่านิยมร่วม
ด้วยกระบวนการที่แตกต่างกันออกไป
มีแนวโน้มที่จะได้เรียนรู้สิ่งที่พลาดไป
ถ้ากำลังพยายามที่จะคัดแยก/แยกแยะ
สำหรับบุคคลที่มีค่านิยมและทักษะไปพร้อม ๆ กัน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 31, 2011
3 Ways to Assess a Candidate's Cultural Fit
Many hiring experts recommend hiring for fit first and skills second. The theory is that you can teach capabilities, but not values. And, organizations need employees who mesh with their core values. Here are three ways to assess whether an applicant will mesh well with yours:
Observe interactions. Candidates can tell you they hold the firm's values, but it's far better if they can show you. Ask interviewees to participate in group exercises or interact with employees to test whether they demonstrate those values in an almost-real-life situation.
Be clear about your culture. Be open and honest about what it's really like inside your organization. Some candidates will self-select out if they feel they can't fit in.
Interview for values separately. When possible, assess for values with a distinct process. You will likely learn something you would've missed if you were trying to screen for values and skills simultaneously.
ความคิดเห็น