มีพี่เลี้ยงมากกว่าหนึ่ง

เมื่อคนเราคิดเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา
มักจะคิดว่ามีเพียงแค่หนึ่งเดียวก็เพียงพอ
ด้วยความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่าง
ผู้บริหารมากด้วยประสบการณ์
กับผู้ประกอบการดาวรุ่ง

แต่การให้คำปรึกษา
เปรียบเสมือนโลกของการทำงานที่มีวันหยุด
มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมาย
ภายในสองสามทศวรรษที่ผ่านมา

แทนที่พยายามที่จะมองหาที่ปรึกษา
ที่สมบูรณ์แบบเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้น

ให้ลองคิดเกี่ยวกับการมีคณะกรรมการบริหารส่วนตัว
ที่สามารถให้คำแนะนำได้ตลอดอาชีพ
สร้างกลุ่มแกนนำที่สามารถไปปรึกษาได้เมื่อจำเป็น
การขอรับคำปรึกษาเป็นกิจกรรมทั้งระยะสั้นและระยะยาว
ให้รักษาความสัมพันธ์ที่ดีด้วยความเคารพ
ต่อบุคคลที่มีมุมมองที่ดีและกว้างไกลเหล่านี้
ทั้งนี้เพื่อให้ได้มีกลุ่มคนที่ให้คำปรึกษาอย่างหลากหลาย
ทีสามารถติดต่อขอคำปรึกษาในปัจจุบันและอนาคตได้

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day,MARCH 11, 2011
Have More than One Mentor
When people think of mentoring, they often think of a one-on-one relationship between a more experienced executive and a young upstart. But mentoring, like the rest of the work world, has changed over the past few decades. Instead of trying to find that one perfect mentor, think about having a personal board of directors who can advise you throughout your career. Build a cadre of people you can turn to for advice when you need it. Mentoring is both a long-term and short-term arrangement, so nurture relationships with people whose perspectives you respect so that you have a diverse group of people you can call on now, and in the future.