ทำงานมีสุขมีส่วนร่วม
ผู้จัดการทีมทุกคนต้องการได้เพื่อนร่วมงานที่ทุ่มเทกับงาน
แต่ยังมีหัวหน้างานจำนวนมากล้มเหลวกับเรื่องนี้
ที่จะทำให้ส่วนหนึ่งของทีมงานทำเรื่องแบบนี้เกิดขึ้นมา
นี่คือ สองสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อให้พนักงานมีความมุ่งมั่นคือ
ใส่ความต้องการของลูกน้องก่อนอื่น
ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความยุติธรรม
และทำในสิ่งที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาและองค์การ
ไม่ใช่เพียงแต่ทำงานสำหรับเจ้านายเป็นการส่วนตัว
ให้พวกเขามีโอกาสที่จะทำงานให้เก่งขึ้น
และให้ความช่วยเหลือถ้าพวกเขาล้มเหลว
ตั้งใจที่จะรับความเสี่ยงเป็นการส่วนตัว
ถ้าพนักงานที่ทำในเรื่องที่ถูกต้อง
เรื่องนี้จะสร้างความภักดีในอีกหลายปีที่ผ่านไป
ให้ลูกน้องมีอิสระในการทำงาน
อิสระเสรีในการทำงาน/การชี้แจงผลงาน
สามารถเพิ่มความตื่นเต้นเร้าใจของพนักงาน
ตรวจสอบให้แน่ใจความหลงใหลกับเรื่องงานแบบนี้
ต้องเป็นเรื่องที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
ให้โอกาสพวกเขาได้เข้าใกล้ชิดกับเจ้านายระดับสูง
ให้มีความพร้อมทางด้านทรัพยากรในการทำงาน
ช่วยเหลือและแนะนำเรื่องที่เกิดขึ้นมาด้วย
ขจัดปัญหาอุปสรรคที่อาจจะตามมา
และช่วยให้พวกเขาจัดการกับความท้าทาย
สิ่งสำคัญที่สุด คือ ให้เครดิต(ให้หน้า)กับพวกเขา
สำหรับความสำเร็จของลูกน้อง
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 17, 2012
Two Rules for Keeping Employees Happy and Engaged
Every manager wants a team of dedicated employees. And yet, many bosses fail to do their part to make this happen. Here are two things you can do for your employees to earn their commitment:
Put their needs before yours. Treat them justly and do what's right for them and the organization, not just what works for you personally. Give them opportunities to excel, and provide support if they fail. Be willing to take personal risks for the right employee. This will generate loyalty for years to come.
Give them autonomy. Freedom can exponentially increase an employee's excitement. Make sure their passions align with the organizational direction, and give them some high-level boundaries, resources, and introductions to make it happen. Then remove obstacles and help them handle challenges. Most importantly, always give them credit for their success.
แต่ยังมีหัวหน้างานจำนวนมากล้มเหลวกับเรื่องนี้
ที่จะทำให้ส่วนหนึ่งของทีมงานทำเรื่องแบบนี้เกิดขึ้นมา
นี่คือ สองสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อให้พนักงานมีความมุ่งมั่นคือ
ใส่ความต้องการของลูกน้องก่อนอื่น
ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความยุติธรรม
และทำในสิ่งที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาและองค์การ
ไม่ใช่เพียงแต่ทำงานสำหรับเจ้านายเป็นการส่วนตัว
ให้พวกเขามีโอกาสที่จะทำงานให้เก่งขึ้น
และให้ความช่วยเหลือถ้าพวกเขาล้มเหลว
ตั้งใจที่จะรับความเสี่ยงเป็นการส่วนตัว
ถ้าพนักงานที่ทำในเรื่องที่ถูกต้อง
เรื่องนี้จะสร้างความภักดีในอีกหลายปีที่ผ่านไป
ให้ลูกน้องมีอิสระในการทำงาน
อิสระเสรีในการทำงาน/การชี้แจงผลงาน
สามารถเพิ่มความตื่นเต้นเร้าใจของพนักงาน
ตรวจสอบให้แน่ใจความหลงใหลกับเรื่องงานแบบนี้
ต้องเป็นเรื่องที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
ให้โอกาสพวกเขาได้เข้าใกล้ชิดกับเจ้านายระดับสูง
ให้มีความพร้อมทางด้านทรัพยากรในการทำงาน
ช่วยเหลือและแนะนำเรื่องที่เกิดขึ้นมาด้วย
ขจัดปัญหาอุปสรรคที่อาจจะตามมา
และช่วยให้พวกเขาจัดการกับความท้าทาย
สิ่งสำคัญที่สุด คือ ให้เครดิต(ให้หน้า)กับพวกเขา
สำหรับความสำเร็จของลูกน้อง
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 17, 2012
Two Rules for Keeping Employees Happy and Engaged
Every manager wants a team of dedicated employees. And yet, many bosses fail to do their part to make this happen. Here are two things you can do for your employees to earn their commitment:
Put their needs before yours. Treat them justly and do what's right for them and the organization, not just what works for you personally. Give them opportunities to excel, and provide support if they fail. Be willing to take personal risks for the right employee. This will generate loyalty for years to come.
Give them autonomy. Freedom can exponentially increase an employee's excitement. Make sure their passions align with the organizational direction, and give them some high-level boundaries, resources, and introductions to make it happen. Then remove obstacles and help them handle challenges. Most importantly, always give them credit for their success.
ความคิดเห็น