ไม่มีการปลดคนงาน
การปลดคนงานเป็นความจริงของชีวิตจริงหรือ ?
หรือจะหลีกเลี่ยงได้หรือไม่ ?
แน่นอนมีผู้จัดการเพียงไม่กี่คน
ที่กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาจะเลิกจ้างคนงานแล้ว
แต่มีบางสิ่งบางอย่างที่สามารถทำได้
เพื่อลดโอกาสในเรื่องเหล่านี้
เฝ้าระวังเรื่องที่สลับซับซ้อน
องค์กรมีแนวโน้มที่จะเติบโต
ด้วยการขยาย/เพิ่ม
ช่วงชั้นความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน
สถานที่ทำงาน คลังสินค้า สินค้า
โรงงานที่ไม่จำเป็นต้องมีก็ได้
เมื่อใดก็ตามเท่าที่เป็นไปได้
ให้สนับสนุนให้มีโครงสร้างองค์กร
และทรัพยากรแบบเรียบง่าย
ถอนตัวออกจากผลิตภัณฑ์และบริการ
ผลิตภัณฑ์และบริการที่ล้าสมัย
สามารถกลืนกินค่าใช้จ่าย
และมีต้นทุน/ราคาแพงมาก
กระทบกับโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจ
ให้ขจัดสินค้าและบริการที่หมดอายุ
และหมดคุณค่าทิ้งไปทั้งหมดแล้ว
มีสมาธิจดจ่อกับอนาคต
การมุ่งเน้นไปที่รายได้ระยะสั้น
เป็นการเพิ่มต้นทุน(และคน)
ที่จะให้ผลตอบแทนในวันนี้
แต่ไม่สามารถตอบแทนได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว
อย่าหวังพึ่งการลงทุนตามกระแสนิยม
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, NOVEMBER 30, 2012
What You Can Do To Prevent Layoffs
Are layoffs just a fact of life? Or are they avoidable? Sure, few managers have a say in whether their company will lay off employees, but there are some things you can do to reduce the likelihood:
Watch out for complexity. Organizations have a tendency to grow, adding unnecessary layers, positions, and locations. Whenever possible, advocate for keeping things structurally simple.
Phase out products and services. Outdated products and services can eat up costs and require expensive infrastructure. Eliminate the ones that have outlived their value.
Concentrate on the future. Focusing on short-term revenues can build up costs (and people) that provide results today but cannot be sustained in the long-term. Don't just invest in current operations.
หรือจะหลีกเลี่ยงได้หรือไม่ ?
แน่นอนมีผู้จัดการเพียงไม่กี่คน
ที่กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาจะเลิกจ้างคนงานแล้ว
แต่มีบางสิ่งบางอย่างที่สามารถทำได้
เพื่อลดโอกาสในเรื่องเหล่านี้
เฝ้าระวังเรื่องที่สลับซับซ้อน
องค์กรมีแนวโน้มที่จะเติบโต
ด้วยการขยาย/เพิ่ม
ช่วงชั้นความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน
สถานที่ทำงาน คลังสินค้า สินค้า
โรงงานที่ไม่จำเป็นต้องมีก็ได้
เมื่อใดก็ตามเท่าที่เป็นไปได้
ให้สนับสนุนให้มีโครงสร้างองค์กร
และทรัพยากรแบบเรียบง่าย
ถอนตัวออกจากผลิตภัณฑ์และบริการ
ผลิตภัณฑ์และบริการที่ล้าสมัย
สามารถกลืนกินค่าใช้จ่าย
และมีต้นทุน/ราคาแพงมาก
กระทบกับโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจ
ให้ขจัดสินค้าและบริการที่หมดอายุ
และหมดคุณค่าทิ้งไปทั้งหมดแล้ว
มีสมาธิจดจ่อกับอนาคต
การมุ่งเน้นไปที่รายได้ระยะสั้น
เป็นการเพิ่มต้นทุน(และคน)
ที่จะให้ผลตอบแทนในวันนี้
แต่ไม่สามารถตอบแทนได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว
อย่าหวังพึ่งการลงทุนตามกระแสนิยม
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, NOVEMBER 30, 2012
What You Can Do To Prevent Layoffs
Are layoffs just a fact of life? Or are they avoidable? Sure, few managers have a say in whether their company will lay off employees, but there are some things you can do to reduce the likelihood:
Watch out for complexity. Organizations have a tendency to grow, adding unnecessary layers, positions, and locations. Whenever possible, advocate for keeping things structurally simple.
Phase out products and services. Outdated products and services can eat up costs and require expensive infrastructure. Eliminate the ones that have outlived their value.
Concentrate on the future. Focusing on short-term revenues can build up costs (and people) that provide results today but cannot be sustained in the long-term. Don't just invest in current operations.
ความคิดเห็น