อย่าหยุดการเจริญเติบโต
เมื่อตระหนักแล้วว่าประมาณการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
สำหรับรายไตรมาสหรือรายปีไม่มีทางสำเร็จได้แล้ว
มันเป็นเรื่องชั่วครั้งชั่วคราวที่กระทบจิตใจอย่างรุนแรง
แต่ให้ระมัดระวังวิธีการที่จะตอบสนองกับเป้าหมายดังกล่าว
นี่คือ สามเคล็ดลับสำหรับการปฏิบัติการ
โดยไม่สูญเสียการติดตามประเมินผลของเป้าหมายระยะยาว
คงไว้ซึ่งการเติบโต
สัญชาตญาณแรกของคนเรา
อาจจะไปเฉือนทิ้งการลงทุน
ที่มีผลตอบแทนไม่ได้คืนกลับมาในระยะสั้น
การตัดลดสามารถเพิ่มลดกำไรในระยะสั้น
แต่มันยังสามารถยับยั้งความสามารถของบริษัท
ที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตในระยะยาว
ไม่รีบเร่งกับความคิด
การเร่งความคิดเชิงสร้างสรรค์ขั้นต้น
ที่จะเสียบ/ทดแทนช่องว่างในระยะใกล้
แต่จะนำไปสู่ช่องว่างที่ยิ่งใหญ่ในภายหน้า
หากความคิดดังกล่าวล้มเหลวลง/ล่มสลาย
หลีกเลี่ยงความพยายามที่จะครอบคลุม
การดำเนินงานกับปัญหาที่ความคิด
ยังไม่พร้อม/เหมาะสมสำหรับช่วงเวลานี้
ทำน้อยแต่ได้มาก
ความกดดันในระยะสั้น
ไม่น่าจะหมายถึงการลงทุนที่น้อยลง
ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
แต่จำไว้ว่าบางครั้งความขาดแคลน
สามารถบีบบังคับให้ใช้ความคิดสร้างสรรค์
เพื่อสร้างสิ่งที่เป็นประโยชน์ได้
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 12, 2012
Don't Sacrifice Long-Term Growth Just to Hit Your Forecast
When you realize the forecasts you set for the quarter or year are simply not attainable, it's tempting to act drastically. But be careful how you meet your targets. Here are three tips for taking action without losing track of your long-term goals:
Maintain your capacity to grow. Your first instinct may be to slash investments that offer no near-term payoff. Cuts can boost short-term profits, but they can also inhibit a company's ability to hit longer-term growth objectives.
Don't rush ideas. Accelerating early-stage innovative ideas to plug a near-term gap can lead to an even bigger gap if those ideas collapse. Avoid trying to cover operational issues with not-ready-for-prime-time ideas.
Do more with less. The short-term pressure likely means less investment in innovation. But remember that scarcity can sometimes force helpful creativity.
สำหรับรายไตรมาสหรือรายปีไม่มีทางสำเร็จได้แล้ว
มันเป็นเรื่องชั่วครั้งชั่วคราวที่กระทบจิตใจอย่างรุนแรง
แต่ให้ระมัดระวังวิธีการที่จะตอบสนองกับเป้าหมายดังกล่าว
นี่คือ สามเคล็ดลับสำหรับการปฏิบัติการ
โดยไม่สูญเสียการติดตามประเมินผลของเป้าหมายระยะยาว
คงไว้ซึ่งการเติบโต
สัญชาตญาณแรกของคนเรา
อาจจะไปเฉือนทิ้งการลงทุน
ที่มีผลตอบแทนไม่ได้คืนกลับมาในระยะสั้น
การตัดลดสามารถเพิ่มลดกำไรในระยะสั้น
แต่มันยังสามารถยับยั้งความสามารถของบริษัท
ที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตในระยะยาว
ไม่รีบเร่งกับความคิด
การเร่งความคิดเชิงสร้างสรรค์ขั้นต้น
ที่จะเสียบ/ทดแทนช่องว่างในระยะใกล้
แต่จะนำไปสู่ช่องว่างที่ยิ่งใหญ่ในภายหน้า
หากความคิดดังกล่าวล้มเหลวลง/ล่มสลาย
หลีกเลี่ยงความพยายามที่จะครอบคลุม
การดำเนินงานกับปัญหาที่ความคิด
ยังไม่พร้อม/เหมาะสมสำหรับช่วงเวลานี้
ทำน้อยแต่ได้มาก
ความกดดันในระยะสั้น
ไม่น่าจะหมายถึงการลงทุนที่น้อยลง
ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
แต่จำไว้ว่าบางครั้งความขาดแคลน
สามารถบีบบังคับให้ใช้ความคิดสร้างสรรค์
เพื่อสร้างสิ่งที่เป็นประโยชน์ได้
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 12, 2012
Don't Sacrifice Long-Term Growth Just to Hit Your Forecast
When you realize the forecasts you set for the quarter or year are simply not attainable, it's tempting to act drastically. But be careful how you meet your targets. Here are three tips for taking action without losing track of your long-term goals:
Maintain your capacity to grow. Your first instinct may be to slash investments that offer no near-term payoff. Cuts can boost short-term profits, but they can also inhibit a company's ability to hit longer-term growth objectives.
Don't rush ideas. Accelerating early-stage innovative ideas to plug a near-term gap can lead to an even bigger gap if those ideas collapse. Avoid trying to cover operational issues with not-ready-for-prime-time ideas.
Do more with less. The short-term pressure likely means less investment in innovation. But remember that scarcity can sometimes force helpful creativity.
ความคิดเห็น