นายเลว

นายชั้นเลวมักจะมาในหลายรูปแบบ
และมีขีดความชั่วร้ายหลายขนาด
เรื่องที่ชั่วร้ายที่สุดคือ 
ทำเรื่องที่น่ากลัว/น่าอายมาก
เช่น  การด่าลูกน้องท่ามกลางที่ชุมชน
เอาหน้าจากงานที่ลูกน้องทำ
แต่คนดีดี ต้องระมัดระวังการทำเรื่องเลวร้ายแบบนี้

ล้มเหลวในการสร้างแรงบันดาลใจ
นายเลวมักจะมีท่าทางนิ่งเฉยหรือไม่แยแส
ในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับลูกน้อง
กับการกระตุ้นเตือนให้ลูกน้อง 
ทุ่มเทพลังแรงกายแรงใจ
และความกระตือรือร้นในการทำงาน

ไม่จัดการกับงานที่ด้อยประสิทธิภาพ
เมื่อยอมรับผลการทำงานระดับปานกลาง
จะทำให้ผลผลิตระยะยาวไม่ได้เรื่องไม่ได้ราว 
การกำหนดเป้าหมายที่ยืดหยุ่น
เป็นการจงใจไม่ให้คนงานว่ายน้ำถึงฝั่ง
 
ปฏิเสธที่จะกำหนดทิศทาง(โง่ในการนำ) 
นายที่อ่อนแอมีมุมมองที่มืดมิดต่ออนาคต
ไม่รู้แห่งหนใดที่จะไปในทิศทางที่ถูกต้อง
และไม่เต็มใจที่จะวางแผน  
เพื่อให้ลูกน้องมีทิศทางการทำงานที่ชัดเจนถูกต้อง

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 7, 2012
Don't Be a Bad Boss
Bad managers come in many shapes and sizes. The worst ones do appalling things like berate people in public or take credit for others' work. But you should also beware of these less obvious infractions:
Failing to inspire. Bad bosses are often described as passive or apathetic. To motivate your people, you need to bring energy and enthusiasm to work.
Not taking action on poor performance. When you accept mediocre work, it discourages productivity. Set stretch goals so you don't inadvertently let people coast.
Refusing to set direction. Weak leaders have a murky view of the future, don't know precisely what direction to take, and are unwilling to plan. Give your subordinates a clear path forward.