สร้างแรงจูงใจลูกน้องไม่รักดี
ไม่มีใครชอบที่จะบริหารจัดการ
กับลูกน้องประเภทที่ไม่มีความสุข
เพราะพวกนี้ไร้ความสามารถ
และยากเย็นแสนเข็ญเกินกว่าจะกระตุ้น
และรวมทั้งต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
แต่การยอมแพ้กับลูกน้องประเภทนี้
ไม่ใช่วิธีการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง
นี่คือสามวิธี ที่ใช้การตอบโต้ตามสัญชาติญาณ
เพื่อทำให้ลูกน้องที่ไม่แยแสกับงาน
กลับมาให้อยู่กับร่องกับรอยให้มากที่สุด
พยายามการสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้น
เพิ่มความพยายามเป็นสองเท่า
ในการสนทนากับลูกน้องพวกนี้ในเชิงบวก
กำหนดความคาดหวังที่สูงไว้
เพื่อทำให้ลูกน้องเหล่านี้
จำต้องร่วมลงมือลงแรงในการทำงาน
พัฒนา
อย่าละเลยลูกน้องพวกนี้
ด้วยการกระจายงานให้ทำ
การพัฒนาทักษะวิชาชีพให้กับลูกน้อง
การพัฒนาทักษะอาชีพไม่ควรเน้นให้เฉพาะ
ลูกน้องที่มีศักยภาพและผลการปฏิบัติงานสูง
ชวนไปกินข้าวกลางวัน
ผู้จัดการมักใช้เวลาอยู่กับคนที่ชอบ
แต่อาจจะทำให้พนักงานไม่มีความสุข
ถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้มีส่วนร่วม
พยายามกระจายความสนใจ
หรือทำให้มีส่วนร่วมด้วย
ไปยังพนักงานรอบ ๆ ตัวคุณ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 4, 2012
Motivate Disgruntled Employees
No one likes to manage unhappy employees. They can be tough to motivate and resistant to change. But giving up isn't the solution either. Here are three counterintuitive ways to bring your most disillusioned back into the fold:
Try harder to inspire. Double down on your efforts. Keep the conversation positive. Set expectations high so they'll become more invested.
Develop them. Don't leave the underachievers out when distributing stretch assignments. Career development should not focus only on high potentials.
Take them to lunch. Managers spend more time with people they like, but you may make your unhappy employees feel excluded. Make an effort to spread your attention around.
กับลูกน้องประเภทที่ไม่มีความสุข
เพราะพวกนี้ไร้ความสามารถ
และยากเย็นแสนเข็ญเกินกว่าจะกระตุ้น
และรวมทั้งต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
แต่การยอมแพ้กับลูกน้องประเภทนี้
ไม่ใช่วิธีการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง
นี่คือสามวิธี ที่ใช้การตอบโต้ตามสัญชาติญาณ
เพื่อทำให้ลูกน้องที่ไม่แยแสกับงาน
กลับมาให้อยู่กับร่องกับรอยให้มากที่สุด
พยายามการสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้น
เพิ่มความพยายามเป็นสองเท่า
ในการสนทนากับลูกน้องพวกนี้ในเชิงบวก
กำหนดความคาดหวังที่สูงไว้
เพื่อทำให้ลูกน้องเหล่านี้
จำต้องร่วมลงมือลงแรงในการทำงาน
พัฒนา
อย่าละเลยลูกน้องพวกนี้
ด้วยการกระจายงานให้ทำ
การพัฒนาทักษะวิชาชีพให้กับลูกน้อง
การพัฒนาทักษะอาชีพไม่ควรเน้นให้เฉพาะ
ลูกน้องที่มีศักยภาพและผลการปฏิบัติงานสูง
ชวนไปกินข้าวกลางวัน
ผู้จัดการมักใช้เวลาอยู่กับคนที่ชอบ
แต่อาจจะทำให้พนักงานไม่มีความสุข
ถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้มีส่วนร่วม
พยายามกระจายความสนใจ
หรือทำให้มีส่วนร่วมด้วย
ไปยังพนักงานรอบ ๆ ตัวคุณ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, DECEMBER 4, 2012
Motivate Disgruntled Employees
No one likes to manage unhappy employees. They can be tough to motivate and resistant to change. But giving up isn't the solution either. Here are three counterintuitive ways to bring your most disillusioned back into the fold:
Try harder to inspire. Double down on your efforts. Keep the conversation positive. Set expectations high so they'll become more invested.
Develop them. Don't leave the underachievers out when distributing stretch assignments. Career development should not focus only on high potentials.
Take them to lunch. Managers spend more time with people they like, but you may make your unhappy employees feel excluded. Make an effort to spread your attention around.
ความคิดเห็น