สร้างความไว้วางใจระหว่างกัน
การปลูกฝังทีมงานให้เชื่อมั่นในตนเอง
ในสถานที่ทำงานแบบเดิมเป็นเรื่องยากพออยู่แล้ว
แต่กระบวนการดังกล่าวจะยิ่งยากขึ้นไปอีก
กับสภาพแวดล้อมการทำงาน
กับเครือข่ายที่ทำงานเชื่อมโยงกันด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
ถึงแม้ว่ากลุ่มคนงานจะกระจายอยู่ทั่วโลก
แต่ก็สามารถมั่นใจได้ว่า
พนักงานต่างไว้ใจซึ่งกันและกัน
ด้วยการดำเนินการดังต่อไปนี้
ช่วยให้พวกเขารู้จักซึ่งกันและกัน
ผู้จัดการส่วนมากมักจะคิดว่า
คนส่วนใหญ่จะสนใจในเรื่อง
ที่เพื่อนสมาชิกในทีมงานกำลังทำงานอยู่
โดยไม่เกี่ยงว่าเขาเป็นใคร
เรื่องนี้ผิดอย่างแรง
การส่งเสริมให้สร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวซึ่งกันและกัน
ด้วยการเริ่มต้นประชุมร่วมกันในระยะเวลาสั้น ๆ
สำหรับผู้คนจะได้พูดคุยเกี่ยวกับ
เรื่องราวที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวัน
ทั้งเรื่องเกี่ยวกับอาชีพการงานและเรื่องส่วนตัว
แบ่งปันและสับเปลี่ยนอำนาจในการสั่งการ
โลกภายนอกสำนักงานตอนนี้
โครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์
เริ่มมีประสิทธิภาพน้อยลงไปมากแล้ว
การให้สมาชิกที่แตกต่างกัน
ผลัดเป็นผู้นำทีมงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน
ด้วยการให้คนที่มีความรู้ความสามารถ
ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการทำงานมากที่สุด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานแบบนี้
ควรจะให้อำนาจกับหน้าที่ควบคุมดูแลทีมงาน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JANUARY 30, 2013
Build Trust on Your Virtual Team
Instilling team self-confidence in the traditional workplace is difficult enough, but the process is even tougher in a virtual environment. But even if your group is scattered across the globe, you can ensure they trust each other by doing the following:
Help them get to know each other. Managers often assume that people are mainly interested in what their fellow team members can do, not who they are. Wrong. Encourage personal connections by starting meetings with a short time for people to talk about what's been happening in their lives, both professionally and personally.
Share and rotate power. Outside of the office, centralized power structure is less effective. Let different members lead the team at different times. The person with the most relevant knowledge about a particular stage of work should take charge.
ในสถานที่ทำงานแบบเดิมเป็นเรื่องยากพออยู่แล้ว
แต่กระบวนการดังกล่าวจะยิ่งยากขึ้นไปอีก
กับสภาพแวดล้อมการทำงาน
กับเครือข่ายที่ทำงานเชื่อมโยงกันด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ
ถึงแม้ว่ากลุ่มคนงานจะกระจายอยู่ทั่วโลก
แต่ก็สามารถมั่นใจได้ว่า
พนักงานต่างไว้ใจซึ่งกันและกัน
ด้วยการดำเนินการดังต่อไปนี้
ช่วยให้พวกเขารู้จักซึ่งกันและกัน
ผู้จัดการส่วนมากมักจะคิดว่า
คนส่วนใหญ่จะสนใจในเรื่อง
ที่เพื่อนสมาชิกในทีมงานกำลังทำงานอยู่
โดยไม่เกี่ยงว่าเขาเป็นใคร
เรื่องนี้ผิดอย่างแรง
การส่งเสริมให้สร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวซึ่งกันและกัน
ด้วยการเริ่มต้นประชุมร่วมกันในระยะเวลาสั้น ๆ
สำหรับผู้คนจะได้พูดคุยเกี่ยวกับ
เรื่องราวที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวัน
ทั้งเรื่องเกี่ยวกับอาชีพการงานและเรื่องส่วนตัว
แบ่งปันและสับเปลี่ยนอำนาจในการสั่งการ
โลกภายนอกสำนักงานตอนนี้
โครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์
เริ่มมีประสิทธิภาพน้อยลงไปมากแล้ว
การให้สมาชิกที่แตกต่างกัน
ผลัดเป็นผู้นำทีมงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน
ด้วยการให้คนที่มีความรู้ความสามารถ
ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการทำงานมากที่สุด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานแบบนี้
ควรจะให้อำนาจกับหน้าที่ควบคุมดูแลทีมงาน
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JANUARY 30, 2013
Build Trust on Your Virtual Team
Instilling team self-confidence in the traditional workplace is difficult enough, but the process is even tougher in a virtual environment. But even if your group is scattered across the globe, you can ensure they trust each other by doing the following:
Help them get to know each other. Managers often assume that people are mainly interested in what their fellow team members can do, not who they are. Wrong. Encourage personal connections by starting meetings with a short time for people to talk about what's been happening in their lives, both professionally and personally.
Share and rotate power. Outside of the office, centralized power structure is less effective. Let different members lead the team at different times. The person with the most relevant knowledge about a particular stage of work should take charge.
ความคิดเห็น