ทำให้ลูกน้องอยากอยู่ด้วย

ไม่มีนายจ้างคนไหนชอบเลย
เรื่องการลาออกของลูกน้อง 
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลูกน้องฝีมือดีลาออก 
แต่ลูกน้องต้องมีเหตุผลที่ดีในการทำงานที่เดิม 
นี่คือสามเรื่องที่สามารถจะทำได้
เพื่อเสริมสร้างแรงมุ่งมั่นของลูกน้องคือ

มอบความรับผิดชอบ
เรื่องนี้แสดงว่ามีการไว้วางใจลูกน้อง  
ส่งเสริมให้ลูกน้องได้รับทักษะใหม่
ด้วยการสรรหาจากภายในองค์กรถ้าเป็นไปได้
และให้เลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งในเวลาที่เหมาะสม
 
ให้เกียรติและยกย่อง
ลูกน้องต้องการจะรู้ว่าได้รับความชื่นชม
ให้ความสำคัญกับการแสดงออก
ถึงการให้เกียรติและยกย่องเป็นประจำ 

ให้เวลาพักหยุดบ้าง
ให้เวลาพัีกหยุดเพียงพอสำหรับวันป่วย 
วันหยุดพักผ่อนของครอบครัว เด็กเกิดใหม่ ฯลฯ
อย่าได้คาดหวังมากในเรื่องนี้
และแม้กระทั่งต้องการประสิทธิภาพ
การทำงานที่มีคุณภาพสูง
แต่อย่าหวังว่าลูกน้องจะทำงานได้ต่อเนื่อง
หรือมีประสิทธิภาพสูงสุด
หรือกดดันให้ลูกน้องทำงาน ให้โอกาสกับลูกน้อง
มีเวลาหายใจ(หยุดพัก) ระหว่างโครงการบ้าง

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tips of the Day, MARCH 4, 2013
Encourage Employees to Want to Stay
No employer likes to deal with turnover, especially when losing good people. But your employees need good reasons to stick around. Here are three things you can do to earn their commitment:
Give them responsibility. This will show your employees you trust them. Encourage them to gain new skills. Hire from within wherever possible, and give generous promotions at appropriate times.
Show respect. Employees want to know they are appreciated. Make it a priority to display admiration for them on a regular basis.
Be generous with time off. Provide sufficient time for sick days, family vacations, new babies, etc. Expect and even demand high-quality performance, but don't assume employees can constantly work at maximum productivity nor pressure them to do so. Allow them the chance to breathe between projects.