ทำตนให้น่าเชื่อถือ
การเป็นหัวหน้าเพื่อนร่วมงาน
ที่เคยทำงานร่วมกันเป็นเรื่องยาก
ไม่จำเป็นต้องบอกว่ามีอำนาจ(บอกว่าเป็นหัวหน้า)
ด้วยการปิดประกาศตำแหน่งไว้บนหัวของตนเอง
นี่คือ สามวิธีที่จะทำให้เปลี่ยนผ่านง่ายขึ้น
ออกคำสั่งเพียงเล็กน้อยในช่วงแรก
ไม่แนะนำให้ยกเครื่ององค์กรทันทีทันใด
หรือออกคำสั่งในเรื่องที่สำคัญ ๆ
ให้ระบุการตัดสินใจในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ
ที่คนรับคำสั่งสามารถลงมือทำได้
อย่างเป็นธรรมและอย่างรวดเร็ว
แล้วค่อยออกคำสั่งในเรื่องที่ใหญ่ขึ้นกว่าเดิม
จนกว่าจะทำหน้าที่ในบทบาทนี้นานกว่าเดิม
ทำงานปัจจุบันอย่างแข็งขัน
ให้ใช้เวลากับแต่ละรายงานใหม่ ๆ
ให้ส่งเรื่องตรงมายังคุณเลยด้วยการตั้งคำถามว่า
" จะช่วยอะไรได้บ้าง ในการเพิ่มผลงาน
ให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น ? "
คำถามนี้จะแสดงให้เห็นว่า คุณต้องรับผิดชอบกับทุกงาน
และยังบ่งบอกว่าจะให้การสนับสนุนการทำงาน
มองการณ์ไกลมากกว่าทีมงาน
ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงนี้
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมัวแต่สนใจ
เพื่อนร่วมงานเก่าในอดีตของคุณ
อย่าลืมที่จะสร้างความสัมพันธ์กับ
คู่ค้ารายใหม่และเจ้านายใหม่ด้วย
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 27, 2013
When You Become the Boss, Build Your Credibility
Managing people who used to be your peers is tough. You need to establish your authority without acting like the promotion's gone to your head. Here are three ways to make the transition easier:
Tread lightly at first. Don't introduce any major overhauls right away. Identify a few small decisions you can make fairly quickly, but defer bigger ones until you've been in the role longer.
Be actively present. Spend time with each of your new direct reports. Ask, "What can I do to make you more successful?" This question shows that you're in charge, but also conveys that you're there to support them.
Look beyond your team. During this type of transition, it's easy to become focused on your former peers. But don't forget to build connections with new counterparts and your new boss.
ที่เคยทำงานร่วมกันเป็นเรื่องยาก
ไม่จำเป็นต้องบอกว่ามีอำนาจ(บอกว่าเป็นหัวหน้า)
ด้วยการปิดประกาศตำแหน่งไว้บนหัวของตนเอง
นี่คือ สามวิธีที่จะทำให้เปลี่ยนผ่านง่ายขึ้น
ออกคำสั่งเพียงเล็กน้อยในช่วงแรก
ไม่แนะนำให้ยกเครื่ององค์กรทันทีทันใด
หรือออกคำสั่งในเรื่องที่สำคัญ ๆ
ให้ระบุการตัดสินใจในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ
ที่คนรับคำสั่งสามารถลงมือทำได้
อย่างเป็นธรรมและอย่างรวดเร็ว
แล้วค่อยออกคำสั่งในเรื่องที่ใหญ่ขึ้นกว่าเดิม
จนกว่าจะทำหน้าที่ในบทบาทนี้นานกว่าเดิม
ทำงานปัจจุบันอย่างแข็งขัน
ให้ใช้เวลากับแต่ละรายงานใหม่ ๆ
ให้ส่งเรื่องตรงมายังคุณเลยด้วยการตั้งคำถามว่า
" จะช่วยอะไรได้บ้าง ในการเพิ่มผลงาน
ให้ประสบความสำเร็จมากขึ้น ? "
คำถามนี้จะแสดงให้เห็นว่า คุณต้องรับผิดชอบกับทุกงาน
และยังบ่งบอกว่าจะให้การสนับสนุนการทำงาน
มองการณ์ไกลมากกว่าทีมงาน
ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงนี้
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมัวแต่สนใจ
เพื่อนร่วมงานเก่าในอดีตของคุณ
อย่าลืมที่จะสร้างความสัมพันธ์กับ
คู่ค้ารายใหม่และเจ้านายใหม่ด้วย
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 27, 2013
When You Become the Boss, Build Your Credibility
Managing people who used to be your peers is tough. You need to establish your authority without acting like the promotion's gone to your head. Here are three ways to make the transition easier:
Tread lightly at first. Don't introduce any major overhauls right away. Identify a few small decisions you can make fairly quickly, but defer bigger ones until you've been in the role longer.
Be actively present. Spend time with each of your new direct reports. Ask, "What can I do to make you more successful?" This question shows that you're in charge, but also conveys that you're there to support them.
Look beyond your team. During this type of transition, it's easy to become focused on your former peers. But don't forget to build connections with new counterparts and your new boss.
ความคิดเห็น