เครือข่ายสร้างนวัตกรรม

องค์กรมักจะทำเรื่องผิดพลาดได้
ถ้ามัวแต่คิดพึ่งพาคนเพียงไม่กี่คน
ด้วยคิดว่าจะมาพร้อมกับความคิดใหม่ ๆ
แต่ควรจะให้มีการเชื่อมโยงกับ
เพื่อนร่วมงานหลาย ๆ คน
ที่มีทักษะที่เหมาะสมแล้ว
จะสามารถส่งเสริมทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ
ทำให้เกิดนวัตกรรมร่วมกันได้
นี่คือสามองค์ประกอบที่สำคัญ
สำหรับการพัฒนาเสริมสร้างเครือข่าย มีดังนี้

หาคนที่เหมาะสมกับคนที่เกี่ยวข้อง
กลุ่มงานที่มีการรวมผู้บริหารระดับบน
ที่สามารถอนุมัติเงินทุนโครงการได้
ผู้นำที่เคยสร้างความสำเร็จ
กับผลงานนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ผ่านมา
และผู้เชี่ยวชาญทางด้านเทคนิค

ปลูกฝังเครือข่าย
ให้โอกาสกลุ่มงานนี้ขยายงานต่าง ๆ
ด้วยการผสมปนเปกัน
ในรูปแบบผลงานที่มีประสิทธิภาพประสิทธิผล
ให้การเข้าร่วมประชุมเป็นเรื่องปกติธรรมดา
ร่วมรับรู้เหตุการณ์ต่าง ๆ 
และการเจรจาต่อรองร่วมกัน
เป็นการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ
ทำให้ทั่วทั้งองค์กรได้รับรู้ร่วมกัน
และแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา

รับความรู้เรื่องอื่น ๆ
ทำให้ทั้งบริษัทนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ
ด้วยโปรแกรมการศึกษาอย่างกว้างขวาง
ที่แบ่งปันความรู้โดยผู้ที่อยู่ในเครือข่าย
วิธีการพัฒนาความคิดที่ดี ๆ 
และวิธีการที่จะเปลี่ยนผ่านความคิดที่ดี ๆ 
เป็นแผนงานที่ลงมือทำได้เลย

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MARCH 25, 2013
Expand Your Company's Innovation Network
Organizations get it wrong when they rely on only a few people to come up with all the new ideas. Instead, they should connect many colleagues who have the right skills and can foster innovation in others. Here are the three essential elements of such a network:
Get the right people involved. The group has to include upper-level managers who can fund projects, leaders who have had success with past innovations, and technical experts.
Cultivate the network. Give this extended group opportunities to mix together in productive ways. Hold regular meetings, events, and talks where innovators from across the organization can get together and share their experience.
Educate others. Implement a company-wide education program, led by those in the network, on how to develop good ideas and how to transform good ideas into actionable plans.