ทีมงานจำเป็นต้องมี
ไม่ว่าจะเป็นทีมงานขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่
เป้าหมายของทีมงานคืออะไรก็ตามแต่
มีสี่อย่างที่จำเป็นต้องมีในการมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ
ในฐานะผู้นำทีมงานจำเป็นต้องช่วยเหลือทีมงาน
ให้ร่วมกันสร้างและและยึดมั่นในเรื่องเหล่านี้
เป้าหมายร่วมกัน
ทีมงานส่วนใหญ่จะทำตามคำสั่ง
แต่ความสำเร็จของทีมงานต้องมีความเป็น "เจ้าของ"
เป้าหมายต้องมีการพัฒนาให้ทุกคนต่างมีจุดยืนเรื่องนี้ร่วมกัน
ลงมือทำงานตามเป้าหมายอย่างแน่วแน่
พัฒนาเครื่องชี้วัดเป้าหมายให้ชัดเจน
เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงาน
แล้วอัดฉีดความรู้สึกเร่งด่วนของภาระกิจ
แบ่งปันเป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนร่วมมือกัน
และจำเป็นอย่างมากที่ต้องมุ่งมั่นทำตามเป้าหมาย
มากกว่าจะสร้างความความแตกต่างในเรื่องงานที่ำทำหรือตำแหน่งงาน
มุ่งมั่นที่วิธีการทำงานที่ได้ผลสำเร็จ
เริ่มต้นเห็นด้วยกับคนทำงานว่าจะทำอะไร
จะสร้างตารางเวลาที่ให้ทีมงานรับผิดชอบกันเอง
อย่างซื่อสัตย์ซึ่งกันและกันในการทำงานให้ได้ผลสำเร็จ
และจะทำอย่างไรในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาของทีมงาน
ความรับผิดชอบร่วมกัน
ไม่มีทางที่จะบังคับให้คนทำงาน
ทำตามข้อตกลงกับเรื่องที่ได้รับความไว้วางใจ
แต่การเห็นพ้องต้องกันของสมาชิกในทีมงาน
ในเรื่องเป้าหมายกับวัตถุประสงค์
สมาชิกแต่ละคนในทีมงานจะรับผิดชอบ
และดูแลเพื่อนร่วมทีมงานซึ่งกันและกัน
โดยไม่ต้องรอผู้นำ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MAY 23, 2013
4 Things Every Team Needs
No matter how big or small your team or what its goal is, there are four things it needs to succeed. As a leader, it's your job to help your group create and adhere to each of these:
A meaningful common purpose. Most teams are responding to a mandate. But to be successful, your team must "own" this purpose by developing its own spin on it.
Specific performance goals. Develop measurable goals to inspire your team and inject a sense of urgency. Shared goals require everyone to focus on their collective effort, rather than on differences in titles or status.
Commitment to how the work gets done. At the onset, agree on who will do what jobs, how you will establish and honor schedules, and how you will make and modify decisions.
Mutual accountability. You can't force trust and commitment. By agreeing upon purpose and goals, your team members forge their accountability to one another — not just to the leader.
เป้าหมายของทีมงานคืออะไรก็ตามแต่
มีสี่อย่างที่จำเป็นต้องมีในการมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ
ในฐานะผู้นำทีมงานจำเป็นต้องช่วยเหลือทีมงาน
ให้ร่วมกันสร้างและและยึดมั่นในเรื่องเหล่านี้
เป้าหมายร่วมกัน
ทีมงานส่วนใหญ่จะทำตามคำสั่ง
แต่ความสำเร็จของทีมงานต้องมีความเป็น "เจ้าของ"
เป้าหมายต้องมีการพัฒนาให้ทุกคนต่างมีจุดยืนเรื่องนี้ร่วมกัน
ลงมือทำงานตามเป้าหมายอย่างแน่วแน่
พัฒนาเครื่องชี้วัดเป้าหมายให้ชัดเจน
เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงาน
แล้วอัดฉีดความรู้สึกเร่งด่วนของภาระกิจ
แบ่งปันเป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนร่วมมือกัน
และจำเป็นอย่างมากที่ต้องมุ่งมั่นทำตามเป้าหมาย
มากกว่าจะสร้างความความแตกต่างในเรื่องงานที่ำทำหรือตำแหน่งงาน
มุ่งมั่นที่วิธีการทำงานที่ได้ผลสำเร็จ
เริ่มต้นเห็นด้วยกับคนทำงานว่าจะทำอะไร
จะสร้างตารางเวลาที่ให้ทีมงานรับผิดชอบกันเอง
อย่างซื่อสัตย์ซึ่งกันและกันในการทำงานให้ได้ผลสำเร็จ
และจะทำอย่างไรในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาของทีมงาน
ความรับผิดชอบร่วมกัน
ไม่มีทางที่จะบังคับให้คนทำงาน
ทำตามข้อตกลงกับเรื่องที่ได้รับความไว้วางใจ
แต่การเห็นพ้องต้องกันของสมาชิกในทีมงาน
ในเรื่องเป้าหมายกับวัตถุประสงค์
สมาชิกแต่ละคนในทีมงานจะรับผิดชอบ
และดูแลเพื่อนร่วมทีมงานซึ่งกันและกัน
โดยไม่ต้องรอผู้นำ
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, MAY 23, 2013
4 Things Every Team Needs
No matter how big or small your team or what its goal is, there are four things it needs to succeed. As a leader, it's your job to help your group create and adhere to each of these:
A meaningful common purpose. Most teams are responding to a mandate. But to be successful, your team must "own" this purpose by developing its own spin on it.
Specific performance goals. Develop measurable goals to inspire your team and inject a sense of urgency. Shared goals require everyone to focus on their collective effort, rather than on differences in titles or status.
Commitment to how the work gets done. At the onset, agree on who will do what jobs, how you will establish and honor schedules, and how you will make and modify decisions.
Mutual accountability. You can't force trust and commitment. By agreeing upon purpose and goals, your team members forge their accountability to one another — not just to the leader.
ความคิดเห็น