พูดแต่เรื่องที่ทำได้
ในการเป็นลูกจ้างทดลองงาน
มีเวลาเพียง 90 วันที่จะพิสูจน์ผลงาน
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องไม่น่าแปลกใจ
ที่ผู้สัมภาษณ์ตั้งคำถาม เช่น
" เรื่องอะไรบ้างที่คาดหวังว่า
จะทำไ้ด้สำเร็จในสามเดือนแรก? "
ให้คิดไว้ล่วงหน้าก่อนให้คำตอบ
จะเป็นเรื่องหนึ่งที่จะช่วยให้คนอื่นเห็นวิธีการ
ในการทำงานร่วมกับทีมงาน
การนำเสนอกับเจ้านาย
การพบปะและพูดคุยกับลูกค้า
ให้เริ่มต้นด้วยการอธิบายบทบาทหน้าที่
ในภาพรวมก่อน ให้พูดเพียงสั้น ๆ
และสรุปวิธีการทีจะำทำงาน
ที่คิดว่าเหมาะสมกับตำแหน่งงาน
ในองค์กรขนาดใหญ่กว่านี้
แล้วตั้งเป้าความท้าทายที่จะต้องเผชิญหน้า
ให้เสนอภาพรวมมุมมองแบบสายตา
บุคคลภายนอกองค์กรเสมือนหนึ่งเดียวกับ
ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมให้คำแนะนำ
หรือวิธีการที่ให้มองเห็นความท้าทาย
ที่ใกล้เคียงกันหรือเกี่ยวข้องกับบริษัท อื่น ๆ
สุดท้ายให้ข้อเสนอแนะที่มีความชัดเจน
ให้หลีกเลี่ยงการใช้คำพูดไร้รสชาติ
หรือคำตอบที่ผู้คนมักคาดเดาได้เช่น
" ผมจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรก่อนที่จะได้เรียนรู้เพิ่มเติม "
แต่เรื่องที่สำคัญที่สุดคือ
อย่าให้สัญญามากเกินกว่าที่จะทำให้องค์กรได้
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JUNE 6, 2013
Communicate What You'll Accomplish in Your First 90 Days
As a new hire, you'll have 90 days to make an impact. So it's not surprising that many interviewers ask the question: "What do you hope to achieve in your first three months?" Have a thoughtful answer ready — one that helps people envision how you'll work with your team, present to your boss, and talk to customers. Start by describing the role in big-picture terms. Say briefly how you think the position fits into the larger organization. Then define the challenges you would face. Draw on perspectives from outside the organization, like what industry experts say, or how you've seen similar challenges dealt with at other companies. Lastly, offer clear recommendations. Avoid giving a bland, predictable answer like "I wouldn't make any changes before learning more." But don't promise more than you can deliver either.
มีเวลาเพียง 90 วันที่จะพิสูจน์ผลงาน
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องไม่น่าแปลกใจ
ที่ผู้สัมภาษณ์ตั้งคำถาม เช่น
" เรื่องอะไรบ้างที่คาดหวังว่า
จะทำไ้ด้สำเร็จในสามเดือนแรก? "
ให้คิดไว้ล่วงหน้าก่อนให้คำตอบ
จะเป็นเรื่องหนึ่งที่จะช่วยให้คนอื่นเห็นวิธีการ
ในการทำงานร่วมกับทีมงาน
การนำเสนอกับเจ้านาย
การพบปะและพูดคุยกับลูกค้า
ให้เริ่มต้นด้วยการอธิบายบทบาทหน้าที่
ในภาพรวมก่อน ให้พูดเพียงสั้น ๆ
และสรุปวิธีการทีจะำทำงาน
ที่คิดว่าเหมาะสมกับตำแหน่งงาน
ในองค์กรขนาดใหญ่กว่านี้
แล้วตั้งเป้าความท้าทายที่จะต้องเผชิญหน้า
ให้เสนอภาพรวมมุมมองแบบสายตา
บุคคลภายนอกองค์กรเสมือนหนึ่งเดียวกับ
ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมให้คำแนะนำ
หรือวิธีการที่ให้มองเห็นความท้าทาย
ที่ใกล้เคียงกันหรือเกี่ยวข้องกับบริษัท อื่น ๆ
สุดท้ายให้ข้อเสนอแนะที่มีความชัดเจน
ให้หลีกเลี่ยงการใช้คำพูดไร้รสชาติ
หรือคำตอบที่ผู้คนมักคาดเดาได้เช่น
" ผมจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรก่อนที่จะได้เรียนรู้เพิ่มเติม "
แต่เรื่องที่สำคัญที่สุดคือ
อย่าให้สัญญามากเกินกว่าที่จะทำให้องค์กรได้
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, JUNE 6, 2013
Communicate What You'll Accomplish in Your First 90 Days
As a new hire, you'll have 90 days to make an impact. So it's not surprising that many interviewers ask the question: "What do you hope to achieve in your first three months?" Have a thoughtful answer ready — one that helps people envision how you'll work with your team, present to your boss, and talk to customers. Start by describing the role in big-picture terms. Say briefly how you think the position fits into the larger organization. Then define the challenges you would face. Draw on perspectives from outside the organization, like what industry experts say, or how you've seen similar challenges dealt with at other companies. Lastly, offer clear recommendations. Avoid giving a bland, predictable answer like "I wouldn't make any changes before learning more." But don't promise more than you can deliver either.
ความคิดเห็น