สนับสนุนความคิดริเริ่ม
บ่อยครั้งที่ผู้บริหารระดับอาวุโส
เน้นดูแต่เรื่องการบริหารจัดการ
ในเรื่องผลกำไรเป็นงานหลักประจำวัน
และไม่ได้ใช้เวลาเพียงพอกับ
การหาหนทางเจริญเติบโตในระยะยาว
เรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้บริหารทุกคน
ที่จะบำรุงรักษา การเริ่มต้นจากภายใน
กลุ่มภายในองค์กรที่จะช่วยผลักดัน
ให้ผลการดำเนินงานทั้งสองด้าน
คือ การหากำไรและการเจริญเติบโต นี่คือวิธีการ
สร้างเงื่อนไข
ทำให้ผลกำไรและการเจริญเติบโต
เป็นเรื่องที่มีึความสำคัญและเท่าเทียมกัน
ให้ทำงานอย่างหนักเพื่อละลายวัฒนธรรมล้าหลัง
เช่น การไม่ขอบความเสี่ยง
และความคิดเดิมที่ว่า
ความล้มเหลวใด ๆ ที่เกิดขึ้นเป็นเรื่องไม่ดี
เลือกทีมชั้นนำที่ถูกต้อง
คัดสรรให้ดีที่สุด
ผู้จัดการทั่วไปที่มีประสบการณ์มากที่สุด
จะนำไปสู่การริเริ่มการเจริญเติบโต
เพราะพวกเขามีเครือข่ายภายในองค์กร
เท่าที่จำเป็นและเข้าใจคุณค่าของบริษัท
และวัฒนธรรมภายในองค์กรเป็นอย่างดี
ให้เงินทุนสนับสนุน
มีกองทุนสนับสนุนการสร้างธุรกิจใหม่
ที่แยกต่างหากออกจากกระบวนการ
การจัดทำงบประมาณประจำปีของบริษัท
ให้เงินทุนสนับสนุนตามกรอบเวลา
สำหรับภาระงานที่ำสำคัญและที่มีเหตุผล
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, August 20, 2013
3 Ways to Support a Growth InitiativeAll too often senior leaders see managing today’s earnings as their main job and don’t spend enough time on the pursuit of long-term growth. It’s important for all executives to nurture “internal start-ups,” clusters within the organization that help deliver both earnings and growth. Here’s how:
Create the conditions. Make earnings and growth equally important top priorities. Work to remove cultural impediments such as risk aversion and the notion that any kind of failure is bad.
Choose the right team leaders. Assign your best, most experienced general managers to lead growth initiatives. They have the necessary internal networks and understand the company’s values and culture.
Fund the ventures. Create funds for financing new ventures separate from the company’s annual budget process. Tie funding to milestones with realistic time frames.
เน้นดูแต่เรื่องการบริหารจัดการ
ในเรื่องผลกำไรเป็นงานหลักประจำวัน
และไม่ได้ใช้เวลาเพียงพอกับ
การหาหนทางเจริญเติบโตในระยะยาว
เรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้บริหารทุกคน
ที่จะบำรุงรักษา การเริ่มต้นจากภายใน
กลุ่มภายในองค์กรที่จะช่วยผลักดัน
ให้ผลการดำเนินงานทั้งสองด้าน
คือ การหากำไรและการเจริญเติบโต นี่คือวิธีการ
สร้างเงื่อนไข
ทำให้ผลกำไรและการเจริญเติบโต
เป็นเรื่องที่มีึความสำคัญและเท่าเทียมกัน
ให้ทำงานอย่างหนักเพื่อละลายวัฒนธรรมล้าหลัง
เช่น การไม่ขอบความเสี่ยง
และความคิดเดิมที่ว่า
ความล้มเหลวใด ๆ ที่เกิดขึ้นเป็นเรื่องไม่ดี
เลือกทีมชั้นนำที่ถูกต้อง
คัดสรรให้ดีที่สุด
ผู้จัดการทั่วไปที่มีประสบการณ์มากที่สุด
จะนำไปสู่การริเริ่มการเจริญเติบโต
เพราะพวกเขามีเครือข่ายภายในองค์กร
เท่าที่จำเป็นและเข้าใจคุณค่าของบริษัท
และวัฒนธรรมภายในองค์กรเป็นอย่างดี
ให้เงินทุนสนับสนุน
มีกองทุนสนับสนุนการสร้างธุรกิจใหม่
ที่แยกต่างหากออกจากกระบวนการ
การจัดทำงบประมาณประจำปีของบริษัท
ให้เงินทุนสนับสนุนตามกรอบเวลา
สำหรับภาระงานที่ำสำคัญและที่มีเหตุผล
เรียบเรียงจาก Harvard Business Review,
Management Tip of the Day, August 20, 2013
3 Ways to Support a Growth InitiativeAll too often senior leaders see managing today’s earnings as their main job and don’t spend enough time on the pursuit of long-term growth. It’s important for all executives to nurture “internal start-ups,” clusters within the organization that help deliver both earnings and growth. Here’s how:
Create the conditions. Make earnings and growth equally important top priorities. Work to remove cultural impediments such as risk aversion and the notion that any kind of failure is bad.
Choose the right team leaders. Assign your best, most experienced general managers to lead growth initiatives. They have the necessary internal networks and understand the company’s values and culture.
Fund the ventures. Create funds for financing new ventures separate from the company’s annual budget process. Tie funding to milestones with realistic time frames.
ความคิดเห็น