สตรีสะดุดขาตนเอง
มีสถิติที่น่ากลัวต้องย้ำว่าเป็นรายงานสถิติ
เรืองที่ที่รู้จักกันเป็นอย่างดีคือ
มี CEO สตรีเพียง 4.2% จากรายงานของ Fortune 500
ตัวเลขดังกล่าวทุกคนรับได้ว่ามีจำนวนน้อยเกินไป
โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การยอมรับความแตกต่างเรื่อง
ช่องว่างระหว่างเพศกัับกลุ่มผู้บริหารสตรีในระดับกลาง
แต่ทำไมสตรีจำนวนมากที่ดูว่าทะเยอทะยาน/มีความสามารถ
ต่างสะดุดหยุดลงนานกว่าจะก้าวขึ้นไปสู่ผู้นำสูงสุดขององค์การ
นี้เป็นคำถามจากการศึกษาล่าสุดของ Hay Group
ผลการศึกษาพบเรื่องที่น่าสนใจว่า
ในขณะที่ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะต้องมุ่งมั่นเป็นไปตามเป้าหมาย
และมุ่งมั่นมากกับการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งงาน
แต่งานวิจัยกลับพบว่า
สตรีมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะได้รับโอกาสที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ
พร้อมไปทำงานตามเส้นทางอาชีพใหม่ที่ได้รับมอบหมาย
หรือในการทำงานด้านอื่น ๆ ก่อน
ทัศนคติแบบนี้เป็นเรื่องที่ดี
แต่ทำให้สตรีจำนวนมากต้องสูญเสียเวลาและโอกาส
ในการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งในสายงานอาชีพโดยตรง
เรื่องนี้อาจจะเป็นเหตุผลเพียงพอที่จะขัดขวาง
ความก้าวหน้าสตรีในการไต่เต้าทางชนชั้น
(การเป็นผู้นำสูงสุดขององค์การ)
This alarming stat — let's call it The Statistic — is very well known: only 4.2% of Fortune 500 CEOs are women. That number, we can all agree, is way too low — especially since no such gender gap exists in the middle-management ranks. So why are so many ambitious women stalling right before reaching the top? This is the question raised in a recent Hay Group study, and the results are pretty interesting. Whereas men tend to be goal- and promotion-oriented, the researchers found, women are motivated more by the chance to learn new things. They go wherever their careers take them, in other words. This attitude is great, but it can leave a lot of women without a direct career path — and this can be enough to stall progress at the very top of the ladder.
เรืองที่ที่รู้จักกันเป็นอย่างดีคือ
มี CEO สตรีเพียง 4.2% จากรายงานของ Fortune 500
ตัวเลขดังกล่าวทุกคนรับได้ว่ามีจำนวนน้อยเกินไป
โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การยอมรับความแตกต่างเรื่อง
ช่องว่างระหว่างเพศกัับกลุ่มผู้บริหารสตรีในระดับกลาง
แต่ทำไมสตรีจำนวนมากที่ดูว่าทะเยอทะยาน/มีความสามารถ
ต่างสะดุดหยุดลงนานกว่าจะก้าวขึ้นไปสู่ผู้นำสูงสุดขององค์การ
นี้เป็นคำถามจากการศึกษาล่าสุดของ Hay Group
ผลการศึกษาพบเรื่องที่น่าสนใจว่า
ในขณะที่ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะต้องมุ่งมั่นเป็นไปตามเป้าหมาย
และมุ่งมั่นมากกับการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งงาน
แต่งานวิจัยกลับพบว่า
สตรีมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะได้รับโอกาสที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ
พร้อมไปทำงานตามเส้นทางอาชีพใหม่ที่ได้รับมอบหมาย
หรือในการทำงานด้านอื่น ๆ ก่อน
ทัศนคติแบบนี้เป็นเรื่องที่ดี
แต่ทำให้สตรีจำนวนมากต้องสูญเสียเวลาและโอกาส
ในการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งในสายงานอาชีพโดยตรง
เรื่องนี้อาจจะเป็นเหตุผลเพียงพอที่จะขัดขวาง
ความก้าวหน้าสตรีในการไต่เต้าทางชนชั้น
(การเป็นผู้นำสูงสุดขององค์การ)
เรียบเรียงจาก The Daily Idea from Harvard Business Review, September 10, 2013
Women, Take Control Of Your Career PathThis alarming stat — let's call it The Statistic — is very well known: only 4.2% of Fortune 500 CEOs are women. That number, we can all agree, is way too low — especially since no such gender gap exists in the middle-management ranks. So why are so many ambitious women stalling right before reaching the top? This is the question raised in a recent Hay Group study, and the results are pretty interesting. Whereas men tend to be goal- and promotion-oriented, the researchers found, women are motivated more by the chance to learn new things. They go wherever their careers take them, in other words. This attitude is great, but it can leave a lot of women without a direct career path — and this can be enough to stall progress at the very top of the ladder.
ความคิดเห็น