ส่งเสริมความแตกต่างหลากหลาย

ไม่มีเพียงวิธีการเดียวในการพยายามและวิธีการที่ถูกต้อง
ในการพัฒนา/เพิ่มความหลากหลายภายในองค์กร
มีแต่เพียงผู้นำสูงสุดที่จะเป็นบทบาท/ภาวะผู้นำ
ในการชี้นำให้เกิดตัวอย่างของความสำเร็จให้กับองค์กร
เพื่อส่งเสริมภาวะผู้นำที่ดีควรทำสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้:

ทำตนเป็นแบบอย่าง
ดูแลเอาใจใส่องค์กร
เป็นผู้นำที่รวบรวมความหลากหลาย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในบริบทของอุตสาหกรรม
ด้วยวิธีการนี้คนจากหลากหลายอาชีพจะมีวิธีการคิด
" ถ้าพวกเขาสามารถทำได้ ผมก็ต้องทำเช่นกัน "

ลองจัดหาคู่สนับสนุน
พิจารณาให้มีคน 2 คนที่ร่วมรับผิดชอบซึ่งกันและกัน
ในการพัฒนาตนเองร่วมกัน และทำทั้งบริษัท
เรื่องแบบนี้เพิ่มโอกาสให้พนักงานที่มีความสามารถ
และมีภูมิหลังแตกต่างกันจะรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุน
และทำงานอยู่กับบริษัทได้ยาวนาน

เริ่มต้นนับหนึ่ง
อย่าวางคนที่เหมาะกับประเภทงานที่ระบุเฉพาะ
แต่ขาดทักษะที่จำเป็นตามที่กำหนดไว้ในการทำงาน
จ้างมือทอง/ดาวเด่น
แต่พึงรับรู้ว่าบรรดามือทอง/ดาวเด่น
ต่างมีประสิทธิภาพเหนือชั้นมากกว่าคนภายใน

เรียบเรียงจาก Harvard Business Review
Management Tip of the Day,October 02, 2013

Encourage Diversity by Providing Role Models There’s no single tried-and-true method of increasing diversity in an organization, but having role models at the top provides emerging leaders with examples of success to identify with. To encourage these kinds of great leaders: Set an example. Intentionally populate your organization with leaders who embody diversity, especially in the context of your industry. This way, others from diverse backgrounds will think, “If they can, I can too.” Try “double sponsorship.” Consider having two people share the responsibility for each candidate’s development, company-wide. This increases the likelihood that talented employees of any background will feel supported and stay with the company. Make it count. Don’t put in place someone who fits a certain desired category but lacks the skill set needed to do the job. Hire stars, but know that diverse constellations of those stars are far more effective.