กฎ 2+1 ในการกระจายเครือข่ายผู้สนับสนุน
ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการที่มีศักยภาพ/มีประสิทธิภาพ
สามารถช่วยให้คุณรักษางานที่คุณมีอยู่แล้ว
หรือช่วยให้คุณหางานใหม่ได้เพิ่มเติม
แต่ในตลาดงานมีความไม่แน่นอนอยู่สูงมากเช่นกัน
ผู้บริหารที่พึ่งพาแต่ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการเพียงรายเดียว
อาจจะเกิดปัญหาอย่างไม่คาดคิดเลยก็ได้
เมื่อพบว่าตนเองกำลังอยู่ในจุดที่ยากลำบาก(ตกที่นั่งลำบาก)
เพราะถ้าผู้สนับสนุนรายการ/กิจการลอยแพคุณแล้ว
การให้การสนับสนุนรายการ/กิจการเหมือนการลงทุน
เรื่องที่ฉลาดและควรทำก็คือการกระจายความเสี่ยง(สินทรัพย์)
ควรมีการผูกมิตร/สร้างความสัมพันธ์กับ
ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการมากกว่าหนึ่งราย
ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการควรเป็นอิสระซึ่งกันและกัน
เพราะถ้าเกิดรายหนึ่งรายใดล้มลงไป
จะได้ไม่ลากรายอื่นล้มตามไปด้วย
การมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการจำนวนสามราย
คือ ความฝันของกิจการที่มีพนักงานน้อยกว่า 10 คน
การติดต่อ/ติดตามผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ
ในประเภทธุรกิจแบบเดียวกัน
และอีกสองรายไม่ใช่ประเภทธุรกิจเดียวกัน
แต่ในกิจการขนาดใหญ่แล้ว
จำเป็นต้องมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ
รายหนึ่งในแวดวงธุรกิจแบบเดียวกัน
อีกรายหนึ่งอยู่ในธุรกิจที่แตกต่างออกไป
กฎ 2 +1 จะช่วยให้ธุรกิจมีโอกาสที่จะอยู่รอด
จากภัยคุกคามต่อฝ่าย หรือ แผนก
หรือแม้กระทั่งบริษัทของคุณเอง
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Diversify Your Network of Sponsors with the 2+1 Rule
Harvard Business Review, December 30, 2013
A powerful sponsor can help you keep the job you have or help you find a new one. But in an uncertain job market, executives who count on one high-level backer may unexpectedly find themselves in a tough spot if their sponsor jumps ship. In sponsorship, as in investments, it’s wise to diversify your portfolio of assets: cultivate more than one sponsor. Your sponsors should be independent of each other; if one goes down, the others won’t be dragged along. Having three sponsors is ideal: in organizations with fewer than 10 people, pursue one sponsor within the firm and two outside of it in the same industry; in larger firms, you’ll want one outsider and two insiders — one in your line of sight and one in a different department or division. This “2+1 Rule” gives you a better chance of surviving a threat to your department, your division, or even your firm.
สามารถช่วยให้คุณรักษางานที่คุณมีอยู่แล้ว
หรือช่วยให้คุณหางานใหม่ได้เพิ่มเติม
แต่ในตลาดงานมีความไม่แน่นอนอยู่สูงมากเช่นกัน
ผู้บริหารที่พึ่งพาแต่ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการเพียงรายเดียว
อาจจะเกิดปัญหาอย่างไม่คาดคิดเลยก็ได้
เมื่อพบว่าตนเองกำลังอยู่ในจุดที่ยากลำบาก(ตกที่นั่งลำบาก)
เพราะถ้าผู้สนับสนุนรายการ/กิจการลอยแพคุณแล้ว
การให้การสนับสนุนรายการ/กิจการเหมือนการลงทุน
เรื่องที่ฉลาดและควรทำก็คือการกระจายความเสี่ยง(สินทรัพย์)
ควรมีการผูกมิตร/สร้างความสัมพันธ์กับ
ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการมากกว่าหนึ่งราย
ผู้สนับสนุนรายการ/กิจการควรเป็นอิสระซึ่งกันและกัน
เพราะถ้าเกิดรายหนึ่งรายใดล้มลงไป
จะได้ไม่ลากรายอื่นล้มตามไปด้วย
การมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการจำนวนสามราย
คือ ความฝันของกิจการที่มีพนักงานน้อยกว่า 10 คน
การติดต่อ/ติดตามผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ
ในประเภทธุรกิจแบบเดียวกัน
และอีกสองรายไม่ใช่ประเภทธุรกิจเดียวกัน
แต่ในกิจการขนาดใหญ่แล้ว
จำเป็นต้องมีผู้สนับสนุนรายการ/กิจการ
รายหนึ่งในแวดวงธุรกิจแบบเดียวกัน
อีกรายหนึ่งอยู่ในธุรกิจที่แตกต่างออกไป
กฎ 2 +1 จะช่วยให้ธุรกิจมีโอกาสที่จะอยู่รอด
จากภัยคุกคามต่อฝ่าย หรือ แผนก
หรือแม้กระทั่งบริษัทของคุณเอง
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Diversify Your Network of Sponsors with the 2+1 Rule
Harvard Business Review, December 30, 2013
A powerful sponsor can help you keep the job you have or help you find a new one. But in an uncertain job market, executives who count on one high-level backer may unexpectedly find themselves in a tough spot if their sponsor jumps ship. In sponsorship, as in investments, it’s wise to diversify your portfolio of assets: cultivate more than one sponsor. Your sponsors should be independent of each other; if one goes down, the others won’t be dragged along. Having three sponsors is ideal: in organizations with fewer than 10 people, pursue one sponsor within the firm and two outside of it in the same industry; in larger firms, you’ll want one outsider and two insiders — one in your line of sight and one in a different department or division. This “2+1 Rule” gives you a better chance of surviving a threat to your department, your division, or even your firm.
ความคิดเห็น