3M สร้างแรงบันดาลใจพนักงาน
ผู้นำที่เก่งสามารถสร้างโลกของการเปลี่ยนแปลง
จากการหลบเลี่ยงเป็นการดีอกดีใจออกนอกหน้า
โดยขอให้พนักงานมีจินตนาการที่เปิดกว้าง
รูปแบบนี้เป็นการสร้างแรงจูงใจ
ในการทำงานที่แข็งแกร่งยาวนานมาแล้วที่ 3M
การเรียนรู้ การเป็นสมาชิกกลุ่ม และ ประสบการณ์
(เงินเป็นหนึ่งในสี่ที่ห่างไกล.)
การเรียนรู้
ช่วยให้คนเราพัฒนาทักษะเชิงลึก
แม้ในพื้นที่ตามปรกติที่ดูเหมือนว่าห่างไกลทุรกันดาล
เมื่อคนต้องพบกับเป้าหมายที่ต้องพยายามทำอย่างเต็มที่
ปัญหายุ่งยากที่รอการแก้ไข/แก้ไขให้ได้
คนเรามักจะทำสิ่งต่าง ๆ ได้เร็วมากขึ้น
ทำอย่างฉลาดมากขึ้น และทำดีกว่า
การเป็นสมาชิกกลุ่ม
ชุมชนที่ส่งเสริมให้เคารพความแตกต่างกัน
และส่งเสริมให้พนักงานนำผลประโยชน์
จากภายนอกหน่วยงานมาเผยแพร่สู่ที่ทำงาน
สร้างโอกาสบ่อยครั้งที่จะพบกับผู้คนทั่วทั้งองค์กร
จะช่วยให้ทีมงานได้รู้จักกัน/รับรู้เรื่องราวต่าง ๆ
กันอย่างลึกซึ้งและสร้างความสนิทสนมยิ่งขึ้น
ประสบการณ์
การส่งเสริม/สนับสนุนภารกิจและเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า
สามารถทำให้แม้แต่งานปกติทั่วไปรู้สึกว่ามีนัยสำคัญ
การพูดถึงวิธีการที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท
สามารถปรับปรุงโลกได้ย่อมส่งผลกระทบกับพนักงาน
ในเรื่องลำดับความสำคัญของงานและการตัดสินใจ
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: The Three M's that Motivate Employees
Harvard Business Review, December 20, 2013
Smart leaders can turn change from exhausting to exhilarating by asking employees to open their imaginations. This type of strong work motivation stems from the three M’s: mastery, membership, and meaning. (Money is a distant fourth.)
Mastery. Help people develop deep skills. Even in the most seemingly routine areas, when people are given stretch goals and difficult problems to tackle, they can do things faster, smarter, and better.
Membership. Foster community by honoring individuality and encouraging employees to bring outside interests to work. Create frequent opportunities to meet people across the organization to help your team get to know one another more deeply.
Meaning. Reinforcing a larger mission and purpose can make even mundane tasks feel significant. Discussing how your products or services can improve the world affects employees’ priorities and decisions.
จากการหลบเลี่ยงเป็นการดีอกดีใจออกนอกหน้า
โดยขอให้พนักงานมีจินตนาการที่เปิดกว้าง
รูปแบบนี้เป็นการสร้างแรงจูงใจ
ในการทำงานที่แข็งแกร่งยาวนานมาแล้วที่ 3M
การเรียนรู้ การเป็นสมาชิกกลุ่ม และ ประสบการณ์
(เงินเป็นหนึ่งในสี่ที่ห่างไกล.)
การเรียนรู้
ช่วยให้คนเราพัฒนาทักษะเชิงลึก
แม้ในพื้นที่ตามปรกติที่ดูเหมือนว่าห่างไกลทุรกันดาล
เมื่อคนต้องพบกับเป้าหมายที่ต้องพยายามทำอย่างเต็มที่
ปัญหายุ่งยากที่รอการแก้ไข/แก้ไขให้ได้
คนเรามักจะทำสิ่งต่าง ๆ ได้เร็วมากขึ้น
ทำอย่างฉลาดมากขึ้น และทำดีกว่า
การเป็นสมาชิกกลุ่ม
ชุมชนที่ส่งเสริมให้เคารพความแตกต่างกัน
และส่งเสริมให้พนักงานนำผลประโยชน์
จากภายนอกหน่วยงานมาเผยแพร่สู่ที่ทำงาน
สร้างโอกาสบ่อยครั้งที่จะพบกับผู้คนทั่วทั้งองค์กร
จะช่วยให้ทีมงานได้รู้จักกัน/รับรู้เรื่องราวต่าง ๆ
กันอย่างลึกซึ้งและสร้างความสนิทสนมยิ่งขึ้น
ประสบการณ์
การส่งเสริม/สนับสนุนภารกิจและเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่า
สามารถทำให้แม้แต่งานปกติทั่วไปรู้สึกว่ามีนัยสำคัญ
การพูดถึงวิธีการที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท
สามารถปรับปรุงโลกได้ย่อมส่งผลกระทบกับพนักงาน
ในเรื่องลำดับความสำคัญของงานและการตัดสินใจ
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: The Three M's that Motivate Employees
Harvard Business Review, December 20, 2013
Smart leaders can turn change from exhausting to exhilarating by asking employees to open their imaginations. This type of strong work motivation stems from the three M’s: mastery, membership, and meaning. (Money is a distant fourth.)
Mastery. Help people develop deep skills. Even in the most seemingly routine areas, when people are given stretch goals and difficult problems to tackle, they can do things faster, smarter, and better.
Membership. Foster community by honoring individuality and encouraging employees to bring outside interests to work. Create frequent opportunities to meet people across the organization to help your team get to know one another more deeply.
Meaning. Reinforcing a larger mission and purpose can make even mundane tasks feel significant. Discussing how your products or services can improve the world affects employees’ priorities and decisions.
ความคิดเห็น