เริ่มต้นธุรกิจด้วยคณะกรรมการที่ปรึกษา
การมีคณะกรรมการที่ปรึกษาเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ
กลุ่มที่ปรึกษาจะมุ่งมั่นกับการประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ
ให้คณะกรรมการทดสอบและเสริมสร้างแนวความคิดของคุณ
และช่วยให้คุณได้เข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญในการทำธุรกิจ
ในการตั้งคณะกรรมการ ลองพิจารณาอุตสาหกรรมภาพยนตร์
ที่ผู้ผลิตมักจะเริ่มต้นโครงการด้วยดารา
ที่มีพรสวรรค์และรายได้ที่ผ่านมามากที่สุด
เพื่อให้คนอื่น ๆ ยินยอมอนุมัติอันเป็นผลจากดารานำ
ในแบบเดียวกันการหาที่ปรึกษาก็ทำเช่นเดียวกัน
สมาชิกในชุมชนที่รู้จักกันเป็นอย่างดี
หรือผู้มีอิทธิพลในแวดวงธุรกิจ/อุตสาหกรรม
จะดึงดูดความสนใจของคนอื่น ๆ
ที่ให้ความเชื่อถือคณะกรรมการที่ปรึกษา
การสร้างเป้าหมายและความคาดหวังในอนาคค
สำหรับการขอคำปรึกษาจากคณะกรรมการที่ปรึกษา
รวมถึงการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาและสถานที่ประชุม
(โดยปกติการประชุมครบทุกคนในทุกสามถึงหกเดือนน่าจะพอ)
เพราะสมาชิกในคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะไม่มีเวลาว่าง
ต้องแน่ใจว่าวาระ/ประเด็นการประชุมต้องมีเป้าหมายเฉพาะเจาะจง
และวาระสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาควรกำหนดไว้(สองถึงสามปี)
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: How Startups Can Build Advisory Boards
Harvard Business Review, December 24, 2013
Setting up a startup’s advisory board — a group of advisors committed to your success — provides a sounding board to test and strengthen your ideas and gives you access to important resources. To build a board, consider the film industry, where producers often begin projects by lining up the most bankable talent possible so that others will follow the star’s lead. In the same way, recruit advisors, like well-known community members or industry influencers, who will attract others to give your board credibility. Establish goals and expectations for the board up front, including how often it meets and where (usually, in-person meetings once every three to six months will suffice). Your board members are busy, so don’t waste their time: make sure to set an agenda with specific goals at each meeting, and spell out term limits (say, two or three years) for board membership.
กลุ่มที่ปรึกษาจะมุ่งมั่นกับการประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ
ให้คณะกรรมการทดสอบและเสริมสร้างแนวความคิดของคุณ
และช่วยให้คุณได้เข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญในการทำธุรกิจ
ในการตั้งคณะกรรมการ ลองพิจารณาอุตสาหกรรมภาพยนตร์
ที่ผู้ผลิตมักจะเริ่มต้นโครงการด้วยดารา
ที่มีพรสวรรค์และรายได้ที่ผ่านมามากที่สุด
เพื่อให้คนอื่น ๆ ยินยอมอนุมัติอันเป็นผลจากดารานำ
ในแบบเดียวกันการหาที่ปรึกษาก็ทำเช่นเดียวกัน
สมาชิกในชุมชนที่รู้จักกันเป็นอย่างดี
หรือผู้มีอิทธิพลในแวดวงธุรกิจ/อุตสาหกรรม
จะดึงดูดความสนใจของคนอื่น ๆ
ที่ให้ความเชื่อถือคณะกรรมการที่ปรึกษา
การสร้างเป้าหมายและความคาดหวังในอนาคค
สำหรับการขอคำปรึกษาจากคณะกรรมการที่ปรึกษา
รวมถึงการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาและสถานที่ประชุม
(โดยปกติการประชุมครบทุกคนในทุกสามถึงหกเดือนน่าจะพอ)
เพราะสมาชิกในคณะกรรมการที่ปรึกษามักจะไม่มีเวลาว่าง
ต้องแน่ใจว่าวาระ/ประเด็นการประชุมต้องมีเป้าหมายเฉพาะเจาะจง
และวาระสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาควรกำหนดไว้(สองถึงสามปี)
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: How Startups Can Build Advisory Boards
Harvard Business Review, December 24, 2013
Setting up a startup’s advisory board — a group of advisors committed to your success — provides a sounding board to test and strengthen your ideas and gives you access to important resources. To build a board, consider the film industry, where producers often begin projects by lining up the most bankable talent possible so that others will follow the star’s lead. In the same way, recruit advisors, like well-known community members or industry influencers, who will attract others to give your board credibility. Establish goals and expectations for the board up front, including how often it meets and where (usually, in-person meetings once every three to six months will suffice). Your board members are busy, so don’t waste their time: make sure to set an agenda with specific goals at each meeting, and spell out term limits (say, two or three years) for board membership.
ความคิดเห็น