การยับยั้งชั่งใจคืออำนาจ
พฤติกรรมการเป็นคนเปิดเผยจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในแวดวงธุรกิจเมื่อพบกับเรื่องต้องยับยั้งชั่งใจ
เพื่อฝึกความยับยั้งชั่งใจให้มากขึ้น
ให้มุ่งเน้นในเรื่องที่สำคัญจริง ๆ ลองใช้วิธีการเหล่านี้
มอบหมายให้ทำแทน
อย่าสั่งการหรือควบคุม
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะเข้าใจวิธีการกระตุ้นพนักงาน
ให้มีทิศทางที่พอเพียงกับพนักงาน
ให้มีความรู้สึกว่ามีความเป็นเจ้าข้าวเจ้าของงานของตนเอง
การบริหารงานจุลภาค(งานส่วนย่อยภายในองค์กร)
หรือการจุกจิกจู้จี้กับงานภายในต่าง ๆ
มักจะเกิดขึ้นเมื่อเจ้านายต้องการครอบงำและเป็นผู้นำ
คำนึงถึงคุณภาพมากกว่าปริมาณของการพูด
คนเราทุกคนรู้ว่าบางคนยากมาก
ที่จะมีโอกาสพูดคุยบ่อย ๆ
แต่เมื่อเขาหรือเธอพูดแล้ว ทุกคนต้องรับฟัง
นี่คือ พลังมหาศาลในการเพิ่มอัตราการฟัง
ในการพูดคุยและการเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนี้
ปล่อยโอกาสให้พวกเขาต้องการมากขึ้น
พิจารณาตัดเวลาการประชุมโดยประมาณ 20-30%
เพื่อให้แน่ใจว่าได้มุ่งเน้นไปในเรื่องที่ถูกที่ควร
และเข้าใจเป้าหมายกันแล้วเป็นอย่างดี
เพื่อคาดหวังว่าพนักงานมีเวลามากขึ้น
หรือมีแรงจูงใจที่จะติดตาม/ปฏิบัติตาม
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Embrace the Power of Restraint
Harvard Business Review, January 03, 2014
Extroverted behavior can be more effective in business when it’s infused with restraint. To practice more restraint, and stay focused on the things that really matter, try these methods:
Delegate, don’t command and control. Effective leaders understand how to motivate with just enough direction that their people feel a true sense of ownership. Micromanagement occurs when your desire to act overwhelms the need to lead.
Consider quality over quantity of voice. We all know the rare individual who does not talk often, but when she does, everyone listens. There is tremendous power in increasing one’s listen-to-talk ratio and choosing the right moments for expression.
Always leave them wanting more. Consider cutting your meeting time by around 20–30% to make sure you focus on the right things first, and to understand that your goal may be to have them wish for more time, or be motivated to follow up.
ในแวดวงธุรกิจเมื่อพบกับเรื่องต้องยับยั้งชั่งใจ
เพื่อฝึกความยับยั้งชั่งใจให้มากขึ้น
ให้มุ่งเน้นในเรื่องที่สำคัญจริง ๆ ลองใช้วิธีการเหล่านี้
มอบหมายให้ทำแทน
อย่าสั่งการหรือควบคุม
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะเข้าใจวิธีการกระตุ้นพนักงาน
ให้มีทิศทางที่พอเพียงกับพนักงาน
ให้มีความรู้สึกว่ามีความเป็นเจ้าข้าวเจ้าของงานของตนเอง
การบริหารงานจุลภาค(งานส่วนย่อยภายในองค์กร)
หรือการจุกจิกจู้จี้กับงานภายในต่าง ๆ
มักจะเกิดขึ้นเมื่อเจ้านายต้องการครอบงำและเป็นผู้นำ
คำนึงถึงคุณภาพมากกว่าปริมาณของการพูด
คนเราทุกคนรู้ว่าบางคนยากมาก
ที่จะมีโอกาสพูดคุยบ่อย ๆ
แต่เมื่อเขาหรือเธอพูดแล้ว ทุกคนต้องรับฟัง
นี่คือ พลังมหาศาลในการเพิ่มอัตราการฟัง
ในการพูดคุยและการเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนี้
ปล่อยโอกาสให้พวกเขาต้องการมากขึ้น
พิจารณาตัดเวลาการประชุมโดยประมาณ 20-30%
เพื่อให้แน่ใจว่าได้มุ่งเน้นไปในเรื่องที่ถูกที่ควร
และเข้าใจเป้าหมายกันแล้วเป็นอย่างดี
เพื่อคาดหวังว่าพนักงานมีเวลามากขึ้น
หรือมีแรงจูงใจที่จะติดตาม/ปฏิบัติตาม
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Embrace the Power of Restraint
Harvard Business Review, January 03, 2014
Extroverted behavior can be more effective in business when it’s infused with restraint. To practice more restraint, and stay focused on the things that really matter, try these methods:
Delegate, don’t command and control. Effective leaders understand how to motivate with just enough direction that their people feel a true sense of ownership. Micromanagement occurs when your desire to act overwhelms the need to lead.
Consider quality over quantity of voice. We all know the rare individual who does not talk often, but when she does, everyone listens. There is tremendous power in increasing one’s listen-to-talk ratio and choosing the right moments for expression.
Always leave them wanting more. Consider cutting your meeting time by around 20–30% to make sure you focus on the right things first, and to understand that your goal may be to have them wish for more time, or be motivated to follow up.
ความคิดเห็น