คนรุ่นใหม่ให้ประโยชน์มากถ้าให้คำปรึกษา
พนักงาน Gen Y มักจะมีทัศนคติตายตัวว่า
พนักงานรุ่นใหม่มีความคาดหวังที่ไม่สมจริงในเรื่องเงินเดือน
และจรรยาบรรณในการทำงานที่ยาก/ท้าทาย
แต่ถ้าทำด้วยความเข้าใจวิธีการทำงานกับพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า
และการสร้างโปรแกรมที่ช่วยให้พวกเขา
นำไปยังเครือข่ายการเรียนรู้
และทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท
คุณสามารถช่วยให้พวกเขากลายเป็นผู้นำในภายหน้าได้
ด้วยการติดต่อกับคน Gen Y ที่เป็นผู้นำระดับอาวุโสที่มีความสามารถพิเศษ
กับโปรแกรมการให้คำปรึกษาข้ามรุ่นที่แตกต่างกันมาก
สำหรับการเตรียมตัวเป็นผู้บริหารและผู้ที่ได้รับการสนับสนุน
กลุ่มคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถพิเศษเหล่านี้
สามารถสนับสนุนกิจกรรมการสรรหาพนักงาน
ช่วยในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการริเริ่มตลาดใหม่
และหารือเกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ในท้องตลาด
และวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด
(ส่วนใหญ่ของ Gen Y ไม่รู้จักโลกที่ไม่มีคอมพิวเตอร์)
พนักงานที่มีอายุน้อยกว่าจะได้รับประโยชน์
จากการฝึกอบรมและการพัฒนา
และผู้จัดการส่วนมากจะได้รับประโยชน์
จากการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานที่กระตือรือร้น
เป็นกลุ่มพนักงานที่ขับเคลื่อนองค์กร
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Get More from Millennial
Harvard Business Review, January 16, 2014
Gen Y employees are often stereotyped as having unrealistic salary expectations and a poor work ethic, but by understanding how to work with younger employees and creating programs that allow them to network, learn, and feel part of the company, you can help them become your next leaders. Connect Gen Y talent to senior leaders with cross-generational mentoring programs for executive exposure and sponsorship. The young talent pool can support recruiting events, help in product development and marketing initiatives, and discuss new trends and how to leverage the latest technology (most of Gen Y doesn’t know a world without computers). Younger employees will benefit from the training and development, and managers will benefit from an engaged cohort of energetic, driven employees.
พนักงานรุ่นใหม่มีความคาดหวังที่ไม่สมจริงในเรื่องเงินเดือน
และจรรยาบรรณในการทำงานที่ยาก/ท้าทาย
แต่ถ้าทำด้วยความเข้าใจวิธีการทำงานกับพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า
และการสร้างโปรแกรมที่ช่วยให้พวกเขา
นำไปยังเครือข่ายการเรียนรู้
และทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท
คุณสามารถช่วยให้พวกเขากลายเป็นผู้นำในภายหน้าได้
ด้วยการติดต่อกับคน Gen Y ที่เป็นผู้นำระดับอาวุโสที่มีความสามารถพิเศษ
กับโปรแกรมการให้คำปรึกษาข้ามรุ่นที่แตกต่างกันมาก
สำหรับการเตรียมตัวเป็นผู้บริหารและผู้ที่ได้รับการสนับสนุน
กลุ่มคนหนุ่มสาวที่มีความสามารถพิเศษเหล่านี้
สามารถสนับสนุนกิจกรรมการสรรหาพนักงาน
ช่วยในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการริเริ่มตลาดใหม่
และหารือเกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ในท้องตลาด
และวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด
(ส่วนใหญ่ของ Gen Y ไม่รู้จักโลกที่ไม่มีคอมพิวเตอร์)
พนักงานที่มีอายุน้อยกว่าจะได้รับประโยชน์
จากการฝึกอบรมและการพัฒนา
และผู้จัดการส่วนมากจะได้รับประโยชน์
จากการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานที่กระตือรือร้น
เป็นกลุ่มพนักงานที่ขับเคลื่อนองค์กร
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Get More from Millennial
Harvard Business Review, January 16, 2014
Gen Y employees are often stereotyped as having unrealistic salary expectations and a poor work ethic, but by understanding how to work with younger employees and creating programs that allow them to network, learn, and feel part of the company, you can help them become your next leaders. Connect Gen Y talent to senior leaders with cross-generational mentoring programs for executive exposure and sponsorship. The young talent pool can support recruiting events, help in product development and marketing initiatives, and discuss new trends and how to leverage the latest technology (most of Gen Y doesn’t know a world without computers). Younger employees will benefit from the training and development, and managers will benefit from an engaged cohort of energetic, driven employees.
ความคิดเห็น