สร้างความแตกต่างในโครงการ

จำนวนโครงการที่มากเกินไป
การชี้วัดความสำเร็จต้องใช้เวลาและงบประมาณ
ในขณะที่เรื่องเหล่านี้มีความสำคัญเช่นกัน
การตรวจสอบชี้วัดอย่างง่ายให้เน้นที่  องค์ประกอบ
โครงการเพียงอย่างเดียวไม่อาจช่วย
ให้คุณตระหนักถึงผลลัพธ์ทางธุรกิจ
มีข้อแนะนำเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการ
โครงการขนาดใหญ่ที่แตกต่างกัน

ทบทวนและแก้ไขกรณีธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ
เพราะตลาดและสภาพแวดล้อม
ในการแข่งขันมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
จำเป็นต้องทบทวนเป็นประจำว่า
โครงการที่กำลังทำอยู่
เป็นเรื่องที่สำคัญมากกว่าหรือไม่
และเหตุผลทำไมกำลังทำเช่นนั้น
วิธีการนี้จะช่วยให้เปิดเผย
สิ่งที่เป็นอุปสรรคที่ซ่อนเร้นอยู่
และชี้นำโครงการให้ก้าวไปข้างหน้า
เพื่อบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจ
ทำให้บริษัทสามารถยกระดับ
หรือเปลี่ยนผ่านช่วงเวลา/การทำแบบนั้นได้

ตั้งเกณฑ์ผู้จัดการโครงการแบบผู้ประกอบการ
ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ คือ ผู้ที่ขับเคลื่อนโครงการที่ประสบความสำเร็จ
ผู้จัดการบางคนสามารถบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
และบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างที่ปรับตัวได้
และการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมได้ในกรณีที่จำเป็น
การค้นหาและพัฒนาผู้จัดการโครงการ
ที่ตัดสินใจในการบริหารจัดการองค์การ
แทนผู้จัดการที่เชื่อฟังคำสั่งและทำตามกระบวนการ
ต้องการนักคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับตัวได้
ให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Try a Different Approach to Keeping That Project on Track

Harvard Business Review, January 22, 2014

Too many projects measure success on time and budget. While these are important — and easily measureable — factors, they alone may not help you realize your business outcomes. A few suggestions on how to approach big projects differently: 

Revisit and revise your business case regularly. Because markets and competitive environments change, you should regularly revisit what exactly you’re doing, and more importantly, why you’re doing it. This will help uncover hidden stumbling blocks and guide your project toward accomplishing its business outcomes, which can shift over the course of its timeline.

Enlist an entrepreneurial project manager. The number one driver of successful projects is a great manager, someone able to manage stakeholders and risk who is comfortable adapting and changing course if necessary. Find and develop project managers who exercise judgment instead of obediently following the process. You need a strategic thinker to adjust to changing circumstances.

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด