อย่าเอาเรื่องเงินมาพูดคุยระหว่างประเมินผลการทำงาน
ในตอนปลายปีของทุกปี
ผู้บังคับบัญชาของเราจะนั่งลงกับเรา
แล้วทำการประเมินผลงานของเรา
แล้วจัดอันดับของเราเพื่อตัดสิน
การเลื่อนชั้นและเลื่อนตำแหน่ง
ระบบแบบนี้ใช้เกือบทุกบริษัท
แต่มันเป็นวิธีที่น่ากลัว/ลำบาก
ที่จะทำเรื่องราวเหล่านี้
เพราะเงินเป็นอุปสรรค
ในการที่จะพูดตรงไปตรงมา
แต่ถ้าเมื่อใดที่เงินไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา
ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะให้ข้อเสนอแนะในเชิงลึก
และพนักงานมีแนวโน้มที่จะพูดเปิดอกด้วยจิตใจของพวกเขาเอง
และเมื่อการสนทนาที่ซื่อตรงต่อกันมากขึ้น
พนักงานเดินออกไปด้วยแรงจูงใจมากขึ้น
พร้อมที่จะรับทักษะใหม่และพัฒนาการทำงาน
เพื่อแก้ไขเกี่ยวกับจุดอ่อนของพวกเขา
เรียบเรียงจาก
The Daily Idea from Harvard Business Review, January 14, 2014
Take Money Off the Table During Performance Reviews
At the end of every year, our bosses sit down with us, assess our performance, and give us ratings that determine our raises and promotions. This system is used by just about every company. But it’s a terrible way to do things because money discourages straight talk. When money isn’t part of the discussion, managers are more likely to give in-depth feedback, and employees are more likely to speak their minds. And when more honest conversations take place, employees walk away more motivated to gain new skills and work on their weaknesses.
ผู้บังคับบัญชาของเราจะนั่งลงกับเรา
แล้วทำการประเมินผลงานของเรา
แล้วจัดอันดับของเราเพื่อตัดสิน
การเลื่อนชั้นและเลื่อนตำแหน่ง
ระบบแบบนี้ใช้เกือบทุกบริษัท
แต่มันเป็นวิธีที่น่ากลัว/ลำบาก
ที่จะทำเรื่องราวเหล่านี้
เพราะเงินเป็นอุปสรรค
ในการที่จะพูดตรงไปตรงมา
แต่ถ้าเมื่อใดที่เงินไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา
ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะให้ข้อเสนอแนะในเชิงลึก
และพนักงานมีแนวโน้มที่จะพูดเปิดอกด้วยจิตใจของพวกเขาเอง
และเมื่อการสนทนาที่ซื่อตรงต่อกันมากขึ้น
พนักงานเดินออกไปด้วยแรงจูงใจมากขึ้น
พร้อมที่จะรับทักษะใหม่และพัฒนาการทำงาน
เพื่อแก้ไขเกี่ยวกับจุดอ่อนของพวกเขา
เรียบเรียงจาก
The Daily Idea from Harvard Business Review, January 14, 2014
Take Money Off the Table During Performance Reviews
At the end of every year, our bosses sit down with us, assess our performance, and give us ratings that determine our raises and promotions. This system is used by just about every company. But it’s a terrible way to do things because money discourages straight talk. When money isn’t part of the discussion, managers are more likely to give in-depth feedback, and employees are more likely to speak their minds. And when more honest conversations take place, employees walk away more motivated to gain new skills and work on their weaknesses.
ความคิดเห็น