รับมอบงานต่อจากผู้นำเดิมที่ห่วยแตก
การเป็นผู้นำทีมงานที่มีความสามารถเป็นเรื่องที่ท้าทาย
แต่ถ้ารับมอบงานต่อจากผู้นำที่ไร้ความสามารถ(ห่วย)
เป็นเรื่องยากอย่างยิ่งแน่นอน
แม้ว่าจะได้พบปะเจรจากับทีมงานใหม่
ก็ยังคงมีความระส่ำระสาย(ไม่แน่ใจผู้นำใหม่)
แต่อาจจะได้รับผลดีจากสมาชิกในทีมงาน
หากได้ลงทุนลงแรงให้เวลากับการชื่นชมทีมงาน
และตอบสนองความต้องการของทีมงาน
ลดความวิตกกังวลของทีมงาน
ก่อนที่จะเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่
ด้วยการทำความเข้าใจเรื่องราวเดิม
ที่พวกเขาเคยมีประสบการณ์มาก่อน
เข้าใจปัญหาที่จะต้องได้รับการแก้ไข
ก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าต่อไป
การดูแลเอาใจใส่ทีมงานเป็นอย่างดี
ความสนใจและอยากรู้อยากเห็นคนในทีมงาน
เป็นอีกคุณค่าหนึ่งที่ทีมงานเคยผ่าน
ประสบการณ์เลวร้ายที่ผู้นำไร้การเหลียวแลมาก่อน
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Taking Over from an Incompeten
Harvard Business Review, January 08, 2014
Becoming the leader of an existing team can be challenging, but taking over from an incompetent leader is especially difficult. Even if you find your new team in disarray, you’ll get better results from your team members if you invest the time to appreciate and respond to their needs and concerns before making changes. By understanding what they have experienced, you’ll better understand the issues that must be addressed to move forward—and your curiosity will show your interest in your people’s well-being, another value that may have been lacking in the previous leader.
แต่ถ้ารับมอบงานต่อจากผู้นำที่ไร้ความสามารถ(ห่วย)
เป็นเรื่องยากอย่างยิ่งแน่นอน
แม้ว่าจะได้พบปะเจรจากับทีมงานใหม่
ก็ยังคงมีความระส่ำระสาย(ไม่แน่ใจผู้นำใหม่)
แต่อาจจะได้รับผลดีจากสมาชิกในทีมงาน
หากได้ลงทุนลงแรงให้เวลากับการชื่นชมทีมงาน
และตอบสนองความต้องการของทีมงาน
ลดความวิตกกังวลของทีมงาน
ก่อนที่จะเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่
ด้วยการทำความเข้าใจเรื่องราวเดิม
ที่พวกเขาเคยมีประสบการณ์มาก่อน
เข้าใจปัญหาที่จะต้องได้รับการแก้ไข
ก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าต่อไป
การดูแลเอาใจใส่ทีมงานเป็นอย่างดี
ความสนใจและอยากรู้อยากเห็นคนในทีมงาน
เป็นอีกคุณค่าหนึ่งที่ทีมงานเคยผ่าน
ประสบการณ์เลวร้ายที่ผู้นำไร้การเหลียวแลมาก่อน
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Taking Over from an Incompeten
Harvard Business Review, January 08, 2014
Becoming the leader of an existing team can be challenging, but taking over from an incompetent leader is especially difficult. Even if you find your new team in disarray, you’ll get better results from your team members if you invest the time to appreciate and respond to their needs and concerns before making changes. By understanding what they have experienced, you’ll better understand the issues that must be addressed to move forward—and your curiosity will show your interest in your people’s well-being, another value that may have been lacking in the previous leader.
ความคิดเห็น