วิธีถูกต้องถ้าจะเลือกคนขอรับการสนับสนุน
ผู้ที่ได้รับการสนับสนุนที่ล้นเปี่ยมไปด้วยความหวัง
มักจะหิวกระหายอยากได้รับการสนับสนุนอย่างยิ่ง
โดยทั่วไปแล้ว ผู้นำที่ดีย่อมดึงดูด
ผู้สมัครจำนวนมากที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
วิธีการที่คุณควรตัดสินใจที่จะได้รับการสนับสนุน
จำกัดตนเองให้มีตัวเลือกที่น้อย
การให้การสนับสนุนต้องใช้พลังความมุ่งมั่นอย่างสูง
ผู้บริหารระดับอาวุโสส่วนใหญ่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และสามารถสนับสนุนจำนวนคนสูงสุดได้เพียง สามถึงสี่คนเท่านั้น
เลือกคนที่สามารถไว้วางใจได้
เมื่อผู้ให้การสนับสนุนไม่ได้รู้จักจริง ๆ กับคนที่ขอรับการสนับสนุน
คนที่เขาหรือเธอสนับสนุนมีความน่าเชื่อถือในองค์กรจะเป็นแต้มต่อ
หากผู้รับการสนับสนุนทำผลงานไม่ได้ดี
ย่อมส่งผลสะท้อนให้เห็นถึงความไม่ดีกับผู้ให้การสนับสนุนด้วย
เติมเต็มในสิ่งที่ยังต้องพัฒนา
ผู้รับการสนับสนุนบางรายส่งเสริมสนับสนุนแบรนด์ของคุณ
ผ่านความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา
หรือเข้าใจสื่อสังคมออนไลน์ที่คนอื่นมีส่วนร่วม
บางคนมีความคล่องแคล่วในเรื่องการใช้ภาษา
หรือวัฒนธรรมอื่น หรือช่วยให้คุณ
มีความสามารถในการสร้างทีมงาน
และเป็นโค้ชให้กับคนเก่งที่ยังไม่มีประสพการณ์
ควรว่าจ้างคนมาเพื่อเสริมจุดแข็งของคุณ
ด้วยการชี้แนะหรือปิดจุดอ่อนของคุณด้วย
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: How to Choose the Right Protege
Harvard Business Review, January 15, 2014
Hopeful protégés are hungry for sponsorship. Naturally, good leaders attract a wide field of qualified candidates. How should you decide whom to sponsor?
Limit yourself to a select few. Sponsorship is a high-energy commitment. Most senior leaders can effectively sponsor three to four individuals, maximum.
Pick people you can trust. When a sponsor doesn’t really know the person he or she advocates for, his or her credibility in the organization can take a hit. If your protégé isn’t doing a good job, it reflects badly on you.
Fill in your gaps. Some protégés bolster your brand through their technical expertise or social media savvy; others contribute fluency in another language or culture, or help you with their ability to build teams and coach raw talent. Hire people to complement your strengths by addressing your weaknesses.
มักจะหิวกระหายอยากได้รับการสนับสนุนอย่างยิ่ง
โดยทั่วไปแล้ว ผู้นำที่ดีย่อมดึงดูด
ผู้สมัครจำนวนมากที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
วิธีการที่คุณควรตัดสินใจที่จะได้รับการสนับสนุน
จำกัดตนเองให้มีตัวเลือกที่น้อย
การให้การสนับสนุนต้องใช้พลังความมุ่งมั่นอย่างสูง
ผู้บริหารระดับอาวุโสส่วนใหญ่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และสามารถสนับสนุนจำนวนคนสูงสุดได้เพียง สามถึงสี่คนเท่านั้น
เลือกคนที่สามารถไว้วางใจได้
เมื่อผู้ให้การสนับสนุนไม่ได้รู้จักจริง ๆ กับคนที่ขอรับการสนับสนุน
คนที่เขาหรือเธอสนับสนุนมีความน่าเชื่อถือในองค์กรจะเป็นแต้มต่อ
หากผู้รับการสนับสนุนทำผลงานไม่ได้ดี
ย่อมส่งผลสะท้อนให้เห็นถึงความไม่ดีกับผู้ให้การสนับสนุนด้วย
เติมเต็มในสิ่งที่ยังต้องพัฒนา
ผู้รับการสนับสนุนบางรายส่งเสริมสนับสนุนแบรนด์ของคุณ
ผ่านความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา
หรือเข้าใจสื่อสังคมออนไลน์ที่คนอื่นมีส่วนร่วม
บางคนมีความคล่องแคล่วในเรื่องการใช้ภาษา
หรือวัฒนธรรมอื่น หรือช่วยให้คุณ
มีความสามารถในการสร้างทีมงาน
และเป็นโค้ชให้กับคนเก่งที่ยังไม่มีประสพการณ์
ควรว่าจ้างคนมาเพื่อเสริมจุดแข็งของคุณ
ด้วยการชี้แนะหรือปิดจุดอ่อนของคุณด้วย
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: How to Choose the Right Protege
Harvard Business Review, January 15, 2014
Hopeful protégés are hungry for sponsorship. Naturally, good leaders attract a wide field of qualified candidates. How should you decide whom to sponsor?
Limit yourself to a select few. Sponsorship is a high-energy commitment. Most senior leaders can effectively sponsor three to four individuals, maximum.
Pick people you can trust. When a sponsor doesn’t really know the person he or she advocates for, his or her credibility in the organization can take a hit. If your protégé isn’t doing a good job, it reflects badly on you.
Fill in your gaps. Some protégés bolster your brand through their technical expertise or social media savvy; others contribute fluency in another language or culture, or help you with their ability to build teams and coach raw talent. Hire people to complement your strengths by addressing your weaknesses.
ความคิดเห็น