ทีมเสมือนจริงไม่ใช่ทำได้ทุกคน

เมื่อเริ่มต้นจัดตั้งทีมเสมือนจริงขึ้นมาแล้ว
จงจำไว้ว่าไม่ใช่ทุกคน
ที่จะเหมาะสมกับการทำงานเสมือนจริง
ต้องมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ
ความคิดริเริ่มและความเชี่ยวชาญทางด้านเทคนิค
สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ
คนทำงานที่ห่างกันระยะไกล
ในการทำงานให้เจริญเติบโตก้าวหน้า เช่นกัน

พึ่งพาตนเองอย่างพอเพียง
คนทำงานระยะไกลจะไม่สามารถแสดงตัวตน
อย่างเปิดเผยกับผู้อื่นได้อย่างง่ายดาย
กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา
พวกเขาจะต้องสามารถทนต่อความเคลือบแคลง/สงสัย
ซึ่งอาจรวมถึงทุกอย่าง  จากอีเมล์สั้น ๆ
ที่อาจจะได้รับการปฏิเสธว่าไม่ทราบรายละเอียด
ของโครงการเหมือนอย่างคนที่ทำงานบนหน้างานที่ทำ

ทักษะการสื่อสาร
คนทำงานระยะไกลต้องมีการแสดงออกที่ดี
และปรับปรุงเอกสารโครงการอย่างรวดเร็วและสม่ำเสมอ
ระยะทางและเวลาที่แตกต่างกัน
เป็นข้อเสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
ในการทำงานจากระยะไกล
รวมทั้งไม่มีพื้นที่สำหรับความขัดแย้งส่วนตัว
หรือการหมกเม็ดข้อมูลไว้

การเชื่อมต่อ
คนทำงานระยะไกลทุกคน
ด้วยระยะทางที่ห่างไกล หรือ บนเว็บไซต์
จะต้องรู้สึกว่าเชื่อมต่อกับคนอื่น ๆ ภายในองค์กร
สำหรับทีมเสมือนจริงที่มีประสิทธิภาพ
ให้เลือกคนที่บังคับตนเองได้
และสามารถมีส่วนร่วมงานร่วมกับคนอื่นได้โดยง่าย

เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Virtual Work Isn't for Everyone
Harvard Business Review, January 10, 2014
When putting together virtual teams, remember that not everybody is suited to virtual work. Entrepreneurial spirit, initiative, and technical skills are necessary for a remote worker to thrive, as are:
Self-sufficiency: Remote workers are not able to turn to others as easily as their co-located counterparts. They must be able to tolerate ambiguity — which could include everything from a terse email that might be taken negatively to not knowing project details as quickly as on-site workers.
Communication skills: Remote workers have to express themselves well and update project documents quickly and consistently. Distance and time lags are an inevitable downside of working remotely. There’s no room for personality conflicts or information hoarding.
Connection: All employees, remote or on-site, need to feel connected to others within the organization. For effective virtual teams, choose self-directed people who can engage with each other easily.

ความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

บ้านรังนกนางแอ่น(กินรัง)

เรื่องเล่าจากคนทำป้ายสุสานจีน

ขอโทษทันทีเมื่อส่งอีเมล์ผิดพลาด