อย่าปิดประตูไม่ต้อนรับอดีตพนักงาน

อดีตพนักงานที่ลาออกไปแล้วขอกลับมาทำงานใหม่
เรียกว่า พนักงาน "บูมเมอแรง"
ความสามารถพนักงานเหล่านี้เป็นแหล่งที่มีคุณค่ามากขึ้น
ในข้อดีของพวกเขาที่พวกเขาคุ้นเคยกับการดำเนินงาน
และวัฒนธรรมขององค์กรอยู่แล้ว
รู้จักกับพนักงานหลายคนในพนักงานปัจจุบันและลูกค้า
และอาจต้องมีการฝึกอบรมบ้างเล็กน้อย
หรือไม่เลยก็พร้อมที่จะเริ่มต้นทำงานและการมีส่วนร่วม

คุณจะรับสมัครพนักงานบูมเมอแรงกลับมายังบริษัทอย่างไร
ต้องทำให้เรื่องชัดเจนว่าจะนำข้อเสนอที่น่าสนใจ
และมีความท้าทายในการทำงานควบคู่ไปกับ
การจัดงานที่เป็นธรรมในขณะที่สามารถทำได้ด้วย
ความหลากหลายของการบริหารจัดการงาน
สามารถช่วยให้ผู้คนเชื่อมต่อกับองค์กร
ตารางการทำงานรายบุคคลที่ทำงานบนมือถือ
และการสื่อสารโทรคมนาคม โปรแกรมลาป่วยขาดงาน
การทำงานตามวงจรงานหรือตามโครงการหลักพื้นฐาน
โครงสร้างกระบวนการทำงานที่ออกแแบบ
เพื่ออำนวยความสะดวกพนักงานเดิมกลับเข้ามาทำงาน
และสร้างเครือข่ายที่มีความยืดหยุ่นเท่าที่ความสามารถเป็นไปได้

เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Don't Close the Door on "Boomerang" Employees
Harvard Business Review, February 12, 2014

Former employees who leave and then return — so-called “boomerang” employees — are an increasingly valuable source of talent. Among their advantages: they’re familiar with your operations and culture, know many of your current employees and clients, and may require little or no training to start making contributions. 

How do you recruit boomerang employees back to your company? Make it clear that you are offering interesting and challenging work, coupled with fair arrangements, while it is available. A variety of work arrangements can help people reconnect with your organization: individualized work schedules, mobile work and telecommuting, leave-of-absence programs, and cyclic or project-based work. Structure the exit process to facilitate re-entry and build a flexible network of talent possibilities.