การเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุด

เมื่อถึงเวลาที่ต้องจัดการการเปลี่ยนแปลง
ครึ่งหนึ่งการต่อสู้ครั้งนี้คือ
ต้องมั่นใจว่ามีผู้นำที่เหมาะสมในสถานที่
การประเมินความสามารถเป็นผู้นำได้จาก
รูปแบบพฤติกรรม ค่านิยม
และมองไปที่ตัวชี้วัดที่สำคัญบางอย่าง

การมีตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
จะแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวตามสถานการณ์
และความสอดคล้องยืดหยุ่น/ปรับตัวได้
ตระหนักถึงโอกาสในการเจริญเติบโต
มุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์  เป็นผู้นำด้านความกล้าหาญ
และได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วมศึกครั้งนี้

หากองค์กรจะหันเหการเปลี่ยนแปลง
ลองประเมินตัวแทนนำการเปลี่ยนแปลงกับรายละเอียดคือ
เมื่อมีการว่าจ้าง กำหนดขอบเขต หรือ ส่งเสริม
ในระหว่างการสัมภาษณ์  ให้นับเลขศูนย์ด้านความสามารถเหล่านี้
และให้ถามพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
บทบาทในปัจจุบันและก่อนหน้านี้ของพวกเขาอย่างไร
ต่อไปให้ถามตนเองว่าพวกเขาแสดงให้เห็นหลักฐาน
ของการเป็นงานที่ได้มุ่งเน้นและมีแรงจูงใจอย่างมาก
จากความสำเร็จและอำนาจในการทำงานที่ผ่านมา
ผู้บริหารระดับสูงจะเป็นคนแรกสุด
ในการนำได้ดีที่สุดเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น

เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: Identify Your Best Change Agents

Harvard Business Review,February 14, 2014

When it comes to change management, half the battle is making sure you have the right leaders in place. Assess your leaders’ competencies, behavioral styles, and values with an eye for some key indicators. Effective change agents demonstrate flexibility and resilience; recognize growth opportunities; strive for results; lead courageously; and gain buy-in. If your organization is facing a transition, try evaluating people against this change-agent profile when hiring, assigning, or promoting. During interviews, zero in on these competencies and ask how they’ve demonstrated the related behaviors in their current and previous roles. Further, ask yourself whether they show evidence of being task-oriented and are strongly motivated by achievement and power – the executives who do are the ones best equipped to make change happen.