จัดการตารางเวลาทำงาน/ครอบครัวอย่างฉันท์มิตร
ผู้จัดการหลายคนต้องการที่จะอนุญาตให้พนักงาน
สามารถเตรียมตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
แต่ก็ยากเหมือนกันที่จะทราบวิธีการ
ที่จะตอบสนองต่อข้อเรียกร้องดังกล่าว
นี่คือ สองแนวทางในการบังคับบัญชา
อย่างมีความหมายที่ดีที่ต้องการ
ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในเวลาทำงานคือ
ประเมินผลการทำงานอย่างต่อเนื่อง
พนักงานควรส่งรายงานความคืบหน้าตามปกติ
และมีการเตรียมการพิเศษใด ๆ บ้างเกี่ยวกับอนาคต
ในการส่งเสริมเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
จำเป็นต้องอยู่ในระดับของประสิทธิภาพการทำงาน
มีการประเมินผลตารางเวลา รอบจังหวะของงาน
โครงการลูกค้ามากกว่าการกำหนดเวลาเส้นตายประจำปี
ให้มุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าเป้าหมายและการเป็นโค้ช
ให้มากที่สุดเท่าที่จะตรวจสอบความสำเร็จได้
ให้ทำการแทน เป็นโค้ช และให้พนักงานได้รับความไว้วางใจ
พัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้มากขึ้น
ด้วยตนเองผ่านการฝึกฝน ข้อเสนอแนะและทรัพยากร
มีความมั่นใจที่จะช่วยให้การตัดสินใจของพนักงานมากขึ้น
และวิธีการที่พวกเขาทำงานช่วยงานคุณมากขึ้น
เพื่อมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลค่างาน
แทนการตรวจสอบซำ้ซ้อนในการทำงานของพวกเขา
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: A Better Way to Manage Family-Fri
สามารถเตรียมตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
แต่ก็ยากเหมือนกันที่จะทราบวิธีการ
ที่จะตอบสนองต่อข้อเรียกร้องดังกล่าว
นี่คือ สองแนวทางในการบังคับบัญชา
อย่างมีความหมายที่ดีที่ต้องการ
ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในเวลาทำงานคือ
ประเมินผลการทำงานอย่างต่อเนื่อง
พนักงานควรส่งรายงานความคืบหน้าตามปกติ
และมีการเตรียมการพิเศษใด ๆ บ้างเกี่ยวกับอนาคต
ในการส่งเสริมเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
จำเป็นต้องอยู่ในระดับของประสิทธิภาพการทำงาน
มีการประเมินผลตารางเวลา รอบจังหวะของงาน
โครงการลูกค้ามากกว่าการกำหนดเวลาเส้นตายประจำปี
ให้มุ่งเน้นไปที่การตั้งค่าเป้าหมายและการเป็นโค้ช
ให้มากที่สุดเท่าที่จะตรวจสอบความสำเร็จได้
ให้ทำการแทน เป็นโค้ช และให้พนักงานได้รับความไว้วางใจ
พัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้มากขึ้น
ด้วยตนเองผ่านการฝึกฝน ข้อเสนอแนะและทรัพยากร
มีความมั่นใจที่จะช่วยให้การตัดสินใจของพนักงานมากขึ้น
และวิธีการที่พวกเขาทำงานช่วยงานคุณมากขึ้น
เพื่อมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับมูลค่างาน
แทนการตรวจสอบซำ้ซ้อนในการทำงานของพวกเขา
เรียบเรียงจาก
Management Tip of the Day: A Better Way to Manage Family-Fri
Harvard Business Review,February 06, 2014
Many managers want to allow employees to create flexible work arrangements, but it can be hard to know how to respond to such requests. Here are two guidelines for well-meaning supervisors who want to provide for more flexibility:
Evaluate performance continuously. Employees should submit regular progress reports, with any special arrangements regarding flexibility contingent on their upholding required levels of performance. Schedule evaluations around the rhythms of client projects rather than arbitrary annual deadlines; focus on goal-setting and coaching as much as reviewing accomplishments.
Many managers want to allow employees to create flexible work arrangements, but it can be hard to know how to respond to such requests. Here are two guidelines for well-meaning supervisors who want to provide for more flexibility:
Evaluate performance continuously. Employees should submit regular progress reports, with any special arrangements regarding flexibility contingent on their upholding required levels of performance. Schedule evaluations around the rhythms of client projects rather than arbitrary annual deadlines; focus on goal-setting and coaching as much as reviewing accomplishments.
Delegate, coach, and let your people earn trust. Develop employees so they can work more autonomously through coaching, feedback, and resources. Having the confidence to allow employees more discretion over how and where they work frees you up to focus more on value-adding work than double-checking theirs.
ความคิดเห็น