พัฒนาลูกน้องให้เป็นผู้นำ

องค์กรส่วนใหญ่มักจะมีพนักงานที่โดดเด่น
นักพัฒนา พนักงานขาย วิศวกร
ที่มีอิทธิพลอย่างมากและให้การสนับสนุนที่สำคัญต่อบริษัท
แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ในตำแหน่ง/ลำดับชั้นผู้บริหาร
ความสามารถพิเศษของพวกเขาอาจจะสูญเสียไปอย่างมาก
พนักงานกลุ่มนี้เผชิญหน้ากับปัญหาอย่างผู้นำที่แท้จริง

แต่เมื่อถึงโอกาส/เวลาที่จะพัฒนาฝึกอบรมภาวะผู้นำ
พวกเขามักจะสูญเสียโอกาสเหล่านี้ไป
เพราะไม่อยู่ในหลักเกณฑ์กฎระเบียบของบริษัท
และพวกเขาไม่ได้บริหาร/ดูแลพนักงานรายอื่น ๆ
ถึงแม้ว่าพวกเขาจะได้เลือกเข้ารับการพัฒนาฝึกอบรม

แต่ไม่ใช่เชิญชวนให้พวกเขาไปในเส้นทางวิชาชีพผู้บริหาร
แต่พวกเขายังได้รับประโยชน์จากการพัฒนาภาวะผู้นำ
ตามเจตจำนงค์ของบริษัท
การพัฒนาภาวะผู้นำสามารถทำให้พวกเขาทำงาน
เป็นทีมงานได้ดีขึ้น ปรับปรุงทักษะในการสื่อสาร
สอนให้พวกเขามีความเป็นโค้ชที่ดีกว่า

การพัฒนาทักษะการสื่อสารของพวกเขา
และสอนให้พวกเขาเป็นโค้ชที่ดีกว่า
เพิ่มเติมที่พวกเขากลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในการสร้างสัมพันธภาพระหว่างบุคคล
พวกเขาอาจจะมีส่วนร่วมที่มีศักยภาพ
ในด้านการบริหารการจัดการ
และทำงานตามบทบาทผู้นำอย่างเป็นทางการได้

Management Tip of the Day: Develop All Your Leaders (Even Those Who Aren’t Managers)

Harvard Business Review, April 11, 2014

Most organizations have outstanding individual contributors — developers, salespeople, engineers — who wield great influence and offer critical support to the firm. Though they don’t have managerial titles, their departure would be a huge loss. These individuals meet the criteria for true leaders, but when it comes to leadership development opportunities, they may fall off the radar because they don’t supervise anyone. Even if they have chosen not to pursue a management path, they will still benefit from leadership development — as will your company. Leadership development can make them better team players, improve their communication skills, and teach them to be better coaches. What’s more, as they become more effective interpersonally, they may embrace their management potential and pursue formal leadership roles.